项目管理过程组之输入输出.docx

4.1制定项目章程1、合同（如果适用）1项目选择方法1项目章程2、项目工作说明书2、项目管理方法系3、事业环境因素3、项目管理信息系统4、组织过程资产4、专家判断4.2制定项目初步范围说明书1、项目章程1项目管理方法系1项目初步范围说明书2、项目工作说明书2、项目管理信息系统3、事业环境因素3、专家判断4、组织过程资产4.3制定项目管理计划1、项目初步范围说明书1项目管理方法系1项目管理计划2、项目管理各过程2、项目管理信息系统*范围管理计划*进度管理计划3、事业环境因素3、专家判断*费用管理计划*质量管理计划4、组织过程资产*过程改进计划*人员配备管理计划*沟通管理计划*风险管理计划*采购管理计划4.4指导与管理项目执行1、项目管理计划1、项目管理方法系1、可交付成果2、批准的纠正措施2、项目管理信息系统2、请求的变更3、批准的预防措施3、实施的变更请求4、批准的变更申请4、实施的纠正措施5、批准的缺陷补救5、实施的预防措施6、确认的缺陷补救6、实施的缺陷补救7、行政收尾程序7、工作绩效信息4.5监控项目工作1、项目管理计划1、项目管理方法系1推荐的纠正措施2、工作绩效信息2、项目管理信息系统2、推荐的预防措施3、否决的变更请求3、实现价值技术3、预测4、专家判断4、推荐的缺陷补救5、请求的变更4.6整体变更控制1项目管理计划1项目管理方法系1批准的变更请求2、请求的变更2、项目管理信息系统2、否决的变更请求3、工作绩效信息3、专家判断3、项目管理计划（更新）4、推荐的预防措施4、项目范围说明书（更新）5、推荐的纠正措施K批准的纠正措施6、推荐的缺陷补救6、批准的预防措施7、可交付成果7、批准的缺陷补救8、确认的缺陷补救9、可交付成果4.7项目收尾1、项目管理计划1、项目管理方法系1行政收尾程序2、合同文件2、项目管理信息系统2、合同收尾程序3、事业环境因素3、专家判断3、最终产品、服务或成果4、组织过程资产4、组织过程资产（更新）5、工作绩效信息6、可交付成果5.1范围规划1、事业环境因素1、专家判断1、项目范围管理计划2、组织过程资产2、样板、表格与标准3、项目章程4、项目初步范围说明书5、项目管理计划5.2范围定义1、组织过程资产1、产品分析1项目范围说明书2、项目章程2、其它方案识别2、请求的变更3、项目初步范围说明3、专家判断3、项目范围管理计划（更新）4、项目范围管理计划4、利害关系者分析5、批准的变更请求5.3制作工作分解结构1、组织过程资产1、工作分解结构样板1项目范围说明书（更新）2、项目范围说明书2、分解2、工作分解结构3、项目范围管理计划3、工作分解结构词汇表4、批准的变更请求4、范围基准5、项目范围萱理计划（更新）6、请求的变更5.4范围核实1、项目范围说明书1、检查1、验收的可交付成果2、工作分解结构词汇表2、请求的变更3、项目范围菅理计划3、推荐的纠演施4、可交付成果5.5范围控制1、项目范围说明书1变更控制系统1项目范围说明书（更新）2、工作分解结构2、偏差分析2、工作分解结构（更新）3、工作分解结构词汇表3、补充计划3、工作分解结构词汇表（更新）4、项目范围萱理计划4、配置管理系统4、范围基准（更新）5、绩效报告5、请求的变更6、批准的变更请求6、推荐的纠正措施7、工作绩效信息7、组织过程资产（更新）6.1活动定义1、事业环境因素1、分解1、项目活动清单2、组织过程资产2、模板2、活动清单属性3、项目范围说明书3、滚动式规划3、里程碑清单4、工作分解结构4、专家判断4、发起的变更5、工作分解结构词汇表5、规划组成部分6、项目菅理计划6.2活动排序1、项目范围说明书1、前导图法PDM1、项目进度网络图2、项目活动清单2、箭线图法ADM2、活动清单（更新）3、活动清单属性3、进度网络样板3、活动属性（更新）4、里程碑清单4、确定依赖关系4、请求的变更5、批准的变更请求5、超前与滞后6.3活动资源估算1、事业环境因素1、专家判断1、活动资源要求2、组织过程资产2、多方案分析2、活动属性（更新）3、项目活动清单3、出版的估算数据3、资源分解结构4、活动清单属性4、项目管理软件4、资源日历（更新）5、资源可利用情况5、自下而上估算同变更请求6、项目管理计划6.3活动持续时间估算1、事业环境因素1、专家评定1活动历时估算2、组织过程资产2、类比估算法2、活动属性更新3、项目范围说明书3、参数估算4、项目活动清单4、三点估算5、活动清单属性5、储备分析6、活动资源要求7、资源日历8、项目管理计划*风睑记录*活动费用估算6.4制定进度计划1、组织过程资产1、进度网络分析1项目进度表2、项目范围说明书2、关键路密去2、进度模型数据3、项目活动清单3、进度压缩3、进度基准4、活动清单属性4、假设情景分析4、资源要求（更新）5、项目进度网络图5、资源平衡5、活动清单属性（更新）6、活动资源要求6、关键连法6、项目日历（更新）目间管理8、项目管理计划（更新）7、资源日历7、项目管理软件7、请求的变更8、活动持续时间估算8、应用日历8、项目管理计划（更新）9、项目管理计划9、调整时间提前与滞后量*进度菅理计划（更新）*风险记录10、进度模型6.5进度控制1进度管理计戈U1进度报告1进度模型数据（更新）2、进度基准2、进度变更控制系统2、进度基准（更新）3、绩效报告3、绩效衡量3、绩效衡量4、批准的变更请求4、项目管理软件4、请求的变更5、偏差分析5、推荐的纠正措施6、进度比较甘特图6、组织过程资产（更新）7、活动清单（更新）8、活动属性（更新）9、项目菅理计划（更新）7.1费用估算1、事业环境因素1、类比估算1、活动费用估算2、组织过程资产2、确定资源费率2、活动费用估算支持细节3、项目范围说明书3、自下而上估算3、请求的变更4、工作分解结构4、参数估算4、费用萱理计划（更新）5、工作分解结构词汇表5、项目管理软件6、项目管理计划6、供货商投标分析*进度管理计划7、准备金分析*人员配备管理计划8、质量成本*风睑记录7.2费用预算7.1、项目范围说明书1、费用汇总1费用基准项2、工作分解结构2、储备金分析2、项目资金要求目3、工作分解结构词汇表3、参数估算3、项目管理计划（更新）费4、活动费用估算4、资金限制平衡4、请求的变更用5、：舌动费用估算支持细节管6、项目进度表理7、资源日历8、合同9、费用管理计划7.3费用控制1、费用基准1、费用变更控制系统1费用估算（更新）2、项目资金需求2、绩效衡量分析2、费用基准（更新）3、绩效报告3、预测3、绩效衡量4、工作绩效信息4、项目绩效审核4、预测缸5、批准的变更申请5、项目管理软件5、请求的变更6、项目管理计划6、偏差管理6、推荐的纠正措施7、组织过程资产（更新）8、项目管理计划（更新）8.项目质是管理8.1质量规划1、事业环境因素1成本效益分析1、质量管理计划2、组织过程资产2、基准对照2、质量测量指I示3、项目范围说明书3、实验设计3、质量核对表4、项目管理计划4、质量成本（COQ）4、过程改进计划5、其它质量规划工具5、质量基准6、项目萱理计划（更新）8.2实施质量保证1、质量管理计划1质量规划工具和技术1、请求的变更2、质量控制测量结果2、质量审计2、推荐的纠正措施3、过程改进计划3、过程分析3、组织过程资产（更新）4、工作绩效信息4、质量控制工具和技术4、项目菅理计划（更新）5、批准的变更请求6、质量控制衡量7、实施的变更请求8、实施的纠正措施9、实施的缺陷补救10、实施的预防措施8.3实施质量控制1、质量管理计划1、因果图1质量控制衡量2、质量测量mt示2、控制图2、确认的缺陷补救3、质量核对表3、流程图3、质量基准（更新）4、组织过程资产4、直方图4、推荐的纠演施5、工作绩效信息5、帕累托图5、推荐的预防措施6、批准的变更请求6、趋势图6、请求的变更7、可交付成果7、散点图7、推荐的缺陷补救8、统计抽样8、组织过程资产（更新）9、检查9、确认的可交付成果10、缺陷补救审直10、项目管理计划（更新）9.项目人力资源管理9.1人力资源规划1事业环境因素1组织机构图和岗位描述1角色和职责2、组织过程资产2、交际2、项目组织图3、项目管理计划3、组织理论3、人员配备管理计划*活动资源需求9.2项目团队组建1事业环境因素1、预分配1、项目人员分配2、组织过程资产2、谈判2、资源可利用情况3、角色和责任3、招募3、人员分配管理计划（更新）4、项目组织图4、虚拟团队5、人员配备管理计划93项目团队建设1、项目人员分配1、通用管理技能1团队绩效评估2、人员配备管理计划2、培训3、资源可利用情况3、团队建设i舌动4、规则5、集中办公6、奖励与表彰9.4项目团队管理1、组织过程资产1、观察与交谈1、请求的变更2、项目人员分配2、项目绩效考核2、推荐的纠正措施3、角色和责任3、冲突