班组标准化建设的升级要点.docx

班组标准化建设的升级要点班组，是企业活动的细胞，是企业生产管理的第一线，是企业最基层的管理组织，也是培养员工，激励人才最重要的阵地,只有各班组齐头并进，才能为企业发展提供永续不断的强大动力。为进一步推进班组标准化建设,加快现代企业发展,使班组标准化建设更加深入人心,规避传统标准化建设中常见误区，1、从以职能为主到全员参与编写传统标准化工作以职能部门为主，基层员工参与度不够，导致标准实用性、针对性欠缺，执行中有博弈。八九点认为标准化建设应坚持全员参与的原则，按照“写我所做，做我所写”的要求，岗位操作标准将由各班组、岗位为主角编写，管理人员、技术人员进行辅导和支持。管理标准的制定，也应充分吸纳标准管理对象参与，以确保管理标准的适用性、针对性和实用性。2、从“大而泛”标准化到“小而精”标准化为了避免标准内容宽泛，涉及面广，聚焦性不强，针对性不强等问题，八九点提出的标准化建设以“一岗一标准，一事一标准”为特征，在系统规划的基础之上，将标准落到班组、细到岗位，针对每个岗、每件事形成标准。3、从“管控式”标准化到“指导式”标准化传统标准偏重于“轨道"功能，强调秩序性、流程性，即主要针对于做事的程序、要求。与此同时，标准化更应该注重“指导性，即充分发挥标准的“教练”功能，强调策略性、方法性，即通过萃取最佳实践经验，整合团队智慧，将做事的方法、策略、步骤、技巧等以标准的方式固化和传统。4、从“割裂式”标准化到“协同式”标准化标准化建设要避免“管与用”的冲突以及上下流程之间的冲突，因此在制定标准的过程中，需要充分考虑标准的“协同性J基于管用一体化，打破职能与生产的壁垒；基于大流程一体化，打破上游工序与下游工序的壁垒。5、从“文件式”标准化到“行为式”标准化标准化建设的常见误区之一是过于注重标准产出的结果,但是不注重标准产出的过程以及标准产出后的宣贯、落实，标准成为漂亮的摆设。八九点标准化建设通过标准产出过程的设计保证标准的实效性。同时与班组建设结合，植入标准宣贯、落地的管理机制、平台，保障标准落地成为实实在在的行动。