工程项目管理经验总结.docx

工程项目管理经验总给1、选用外部劳务队伍严重违背上级规则。在选择、管理、运用外部劳务队伍的问题上，没有认真执行公司的相关规则，工作随意性比拟大，招致外部劳务管理场面较为紊乱。不是经过竞争择优录用，对外部劳务队伍不认真调查，以至在没有签署承包合同的状况下，草率地将全部工程项目交给他们施工，结果干不去，包工队不时分化、重组，先后有多家施工队参与施工。大多数施工队伍名义上挂靠单位,无资质、无设备、无技术、存在先施工不签署合同问题，工程结算时招致经济纠葛不时，惹起不少官司。2、不坚持验工计价拨款。不按拨款程序，不经方案、物资、施技和财务部门共同把关，仅以劳务队的“报告”或指挥部物资、设备部门的“报告”批付各种款项。所批款项能否合理，用于何处，基本不去核实，也无法核实。形成超支超付款项目的事情。3、设备租赁管理紊乱。签署租赁合同极端不担任任，有的单价太高，有的没有活干不予清退，继续按合同期限付款。4、资料管理严重失控。项目部严重违背管理规则，许多资料没有从厂家直接采购，而是经过中间商结算。特别是有些项目指挥部指导的亲属朋友垄断了某些主材的供给权，购价款较当地市场高。物资管理人员采购大权落入外人之手。资料付款不按实践收料单支付，仅凭物资部门一纸报告，项目经理即签字付款采购、点验、发料手续严重缺乏，资料购入量、实践收料及外包队收料小票无法认定。存在包工队变卖、雨淋蜕变，反复点验等现象，形成资料严重糜费，超支宏大。5、指挥不当，决策严重失误。如某工程项目大面积、长间隔地同时停止管道施工，未充沛思索雨季施工不利要素，招致一个多月的大雨过后，严重塌方，几度抢修，返工损失宏大，尔后形势急转真下，工程进度、资金情况不断处于被动场面。6、项目指挥部人才缺乏，管理不到位。项目部人员缺乏管理经历。总工、物资、设备、出纳、丈量、实验等重要岗位全是外聘人员充任，项目经理驾驭不了场面，管理极端紊乱。7、管理粗放，义务不明白，人浮于事，对内外部关系谐和不力，窝工现象时有发作。8、在施工过程中，施工组织不合理，人员布置不当，工序衔接不畅，工效偏低，间接地加大了本钱。进场后编制的施行性施工组织设计没有经过充沛论证，人为地随意性布置比拟多，没能很快构成高潮，形成了整个施工过程前松后紧的被动场面。9、项目主管、项目总工及业务人员自始至终没有绷紧变卦索赔这根弦，没有留意原始材料和业主、监理签证单的搜集整理，没有踏踏实实伏下身去搞变卦、求索赔，追求在建工程的最大经济效益。10、工期拖延，由此发作的消费本钱过大。由于受前期工作的限制，没有工作面，形不成大范围的消费才能。11、管理人员经历缺乏。施工经历缺乏，管理无序，与当地包工队打交道明显占下风，何况工程又远离机关，工程前期指导协助不力。直到工程后期场面已无法控制，上级才派收工作组，是去协助救火、对付诉讼之事。12、施工过程监控不力：对外部劳务队伍的施工过程从严停止监控是确保工程质量、工期、效益的关键环节。而项目经理没有用科学严谨的管理程序停止全过程监控，致使业主几次传真批判，请求改换项目经理，使公司信誉、形象遭到影响。13、技术管理不严。施工作业规范制定不及时，技术交底不完善。局部技术交底没有配属队伍担任人签字，极易惹起纠葛。另外，还存在技术人员现场跟班作业、指导书不及时等现象。三是现场管理较为紊乱。因此层层分包问题，经常发作现场施工作业的外部劳务不听我方指挥和管理、消极怠工等现象，致使沟槽回填等施工不及时，资料堆放散乱，作业面乱而无序，障碍了施工消费的正常停止。14、项目部给施工队付款的程序应该是：施工现场施技部门核定施工队完成工作量一方案部门按施技部门提供的工程量停止预算、审核后报财务向项目经理汇报一项目经理签字后，施工队到财务部门领取工程款。不坚持验工计价拨款，项目经理是行政一把手签字，项目指导基本不走付款程序，就职意给施工队签字，招致施工队直接找账务领取工程款。15、项目主管指导擅自对外担保是我损失的又不断接缘由：项目主管随意擅自担保，屡次惹起经济纠葛。如：施工队私刻项目部下属的施工队印章，并以此章签署工程资料购置合同和协议，而项目主管指导在不问清事实的真象的状况下，又对欠款合同擅自停止担保，施工队在拿到工程款后分开施工现场。后来当资料供给单位将我单位告上法庭时，因合同上有项目主管或项目部相关人员的签字担保，我单位也只能代付欠资料款。16、项H部组成方面：项目部职能不健全，分工不详细，不明白，管理不到位，缺乏管理经历，施工经历少，管理无序。17、合同订立方面：项目部对施工队或资料商订立合同条款不严谨，合同义务人不明。18、施工项目合同熟习和执行方面：项目部管理人员不理解合同内容、计量方式、付款方式。19、管理粗放，义务不明白，人浮于事，对内外部关系谐和不力20、项目部公章、合同章、账务章、材料章管理不严21、施工项目部主管不顾客观规律，自觉追求施工进度和政治形象无意中加大的工程本钱。