国有企业集团公司2023年上半年工作总结及下半年工作计划汇编.docx

人。公司开发XXXX产品等跨界项目，15月营业收入同比增长xxxx%O（五）基础管理持续加强1 .优化员工队伍。上半年，公司相继制订xxxx等办法；组织召开XXXX座谈会，关注其工作、思想状态；举办培训班”，加大复合型年轻人才培养力度。2 .规范财务管理。开展财务基础工作、税务工作、产权工作及资金管理工作专项自查，全面提升财务基础管理；争取新建固定留抵退税XXXX万元，缓解了公司资金紧张现状；协调项目建设投资，有效推进项目贷款及股东担保事宜；加强应收账款催收及跟踪预警工作，应收账款周转率同比增加xxxx%;认真开展“严肃财经纪律，依法合规经营”综合治理专项行动。3 .建设合规体系。开展等业务的风险识别和内控监督评价，健全完善XXXX业务内控流程建设；开展中央企业“合规管理强化年”活动，推进企业合规与法治建设；启动合规风险排查相关工作，形成XXX公司2023年合规风险库（共XXXX项）口（六）数字化转型实现突破打造XXXX大数据平台，与XXXX签订战略合作协议，公司数字化转型迈出实质性步伐；实现XXXX管理数字化、运行数据化上线,XXXX基本建成；完成XXXX系统设计方案，XXXX方案已通过专家评审。（七）安全局面持续稳定围绕年度安全环保重点工作任务，着力强化全员履责、风险管控和隐患治理，组织开展燃气安全排查治理，建立XXXX清单，逐项落实管控措施；加强安全监督检查，对XXXX开展专项监督检查XXXX次，指导排查整治安全隐患XXXX余项；对公司所属船舶、服务区等重点基层单位开展安全生产隐患大排查大整治，排查治理安全隐患XXXX件；开展建筑安全专项排查整治，排查建筑XXXX栋，建筑结构安全鉴定XXXX栋，排查各类问题隐患XXXX件。上半年，XXX公司未发生生产安全责任事故。(A)全面从严治党持续深入1 .强化党建责任严考核。制订2023年党建工作暨全面从严治党工作清单计划，坚持党建工作与生产经营同布置、同检查、同考核。制订公司2023年度党建工作暨党风廉政建设和反腐败工作关键业绩指标，并对公司所属各单位试行“一企一策”考核。把党建重点工作任务融入公司年度重点工作任务大纲。2 .突出“三基建设”抓基础。制定年度党员发展工作计划，抓好党员发展工作，上半年预备党员转正XXXX人，组织XXXX名党员发展对象开展集中培训。指导基层党组织与合作单位开展“党建共建指导XXXX公司建立XXXX联合党小组，创新XXXX党建工作，创新XXXX教育管理新模式，加强XXXX党员管理。3 .强化责任监督促落实。推动所属基层党组织落实全面从严治党主体责任、纪检委员监督工作清单化管理，完善“清单导引、发现问题、推动整改、提高效能”监督链条，实现监督工作具体化、规范化。落实监督协同例会制度，发挥职能监督作用，“三不”堤坝持续加固。4 .排查化解矛盾纠纷保稳定。开展“社企”共建、“警企”共建，启动重大节日和敏感时间节点信访信息“零报告”，落实信访工作条例，依法合规处理信访事项，不稳定因素得到管控。上半年共排查XXXX等各类不稳定因素XXXX项，有效化解XXXX现重点跟踪XXXX项。二、存在的不足一是盈利能力不足。XXXX业务成本上涨、利润空间收窄;资产使用效益偏低，XXXX等闲置资产有待盘活；新产业处于投资建设和培育期，XXXX工程还需加快推进，商业模式仍需优化，实现盈利还需要一定时间。二是随着企业转型发展，员工适应岗位变化的能力有待提升。三是所属单位“关键少数”抓党建工作有效融入生产经营责任意识有待加强。三、下半年工作计划2023年下半年，XXX公司紧盯党的二十大召开等敏感时间节点，严格落实疫情防控工作措施，确保不发生聚集性和输入性疫情。坚持“稳字当头，安全发展；质效提升，健康发展；创新协同，转型发展”工作思路，聚焦主业，以业务领先战略要求和专业化发展原则为指引，紧扣XXXX主业，优化业务体系、产业布局和资源配置，创新商业模式，深化改革激发内生动力，建设“XXXX”的公司，对内承载助推XXXX集团主业升级，对外服务XXXX发展。因此，下半年将重点做好以下工作：（一）狠抓落实，推进重点项目1 .全力推进XXXX拓展。争取年底开工，分步推进XXXX建设，同步协调推进XXXX等相关工作。借鉴XXXX运营经验，积极争取主管部门支持，XXXX尽早开展XXXX。加快推进XAXV课题研究，力争取得XXXX经营业务。2 .全力推进建设。完成XXXX等工作，明确任务清单，规划工作路线图，倒排时间节点，确保年底开工建设。3 .全力推进工作。加快,做好资产评估，加强与政府部门沟通与协调，落实XXXX方案。（二）增收创效，确保年度目标1提升xxxx市场竞争能力。全面梳理经营业务流程、管理流程，形成标准业务、管理流程手册。以业务标准化为基础，优化管控模式，构建管理体系；巩固市场地位，积极推进XXXX业务开发，扩大XXXX市场占有率；提高XXXX整合能力，积极拓展XXXX市场。4 ,提升业务增收创效能力。XXXX总结推行“运维+销售”商业模式，做优做强XXXX业务，继续拓展XXXX销售及运维，紧盯XXXX项目；积极拓展XXXX业务。按照“五统一”经营思路，充分利用XXXX等现有经营资源禀赋，建立区域化营销网络，积极开发内外两个市场，完成XXXX计划。5 .打造XXXX品牌。XXXX加快拓展XXXX业务，扩大XXXX业务，深度跟进XXXX等项目，积极开发XXXX新项目。加强与XXXX联动，提升“XXXX”业务量。下半年力争实现XXXX业务XXXX万元以上、签订XXXX业务XXXX万元以上的目标。6 .提升XXXX服务经营质量。发挥XXXX集团内部资源优势，巩固XXXX业务，加强与XXXX单位深度合作，同时利用XXXX合资公司平台，进一步加强业务拓展。积极开发XXXX业务，拓展XXXX等领域新业务。跟进XXXX公司新增XXXX业务，巩固现有XXXX市场，积极开拓XXXX业务。7 .推动XXXX产品开发。推进与XXXX等传媒企业合作经营，加快开发XXXX广告；加大XXXX营销推广，扩大XXXX社会影响力，开发一批国家级、省级大型XXXX项目，实现收入XXXX万元、利润总额XXXX万元的年度经营目标。（三）质效提升，强化管控能力1 .数字赋能。按照“XXXX”建设构架，搭建“XXXX”业务框架，加快推进数字化转型，完成XXXX试点，完成XXXX上线。构建“XXXX”，推广XXXX,形成XXXX一体化解决方案。2 .精细管理。一是建立完善经营统计和分析标准模型，确保财务、运营、人力资源等数据匹配。定期分析各业务线的市场、客户、经营、收入、成本等，重点开展行业对标分析，拓展分析深度和广度，提高分析颗粒度。二是突出“经营财务”功能，落实经营操作型财务工作指引，切实做好业财融合、财务共享、财务模型和财务监管等方面工作。建立新型财务管理体系和服务模式，推进全流程“业财一体化”。三是进一步加强风险管理。完善XXXX等业务风险识别；持续更新规章制度，确保内控缺陷整改率100%;加大XXXX等历史遗留案件处理力度，减少经济损失。四是进一步加强安全管理。牢固树立安全发展观，强化安全红线意识，确保安全稳定局面。3 .深化改革。一是按XXXX要求，精简组织机构、优化人员配置。二是梳理公司战略和业务规划，按照公司管控和业务发展相匹配的原则，设置机构、划分职责、调整编制，着力解决人员老化问题。三是优化经营模式，在XXXX公司试点新的激励机制，激发企业活力。四是加快清理退出不具备竞争优势、缺乏发展潜力、长期亏损的非主营业务和低效无效资产。4 .确保安全。一是健全安全责任体系，完善全员岗位安全责任清单，层层压实安全责任；二是持续加大安全隐患整改，确保安全隐患整改率100%；三是加强重点项目安全管理，建立标准体系，完善安全风险辨识，建立安全管理预案，确保安全稳定局面。5 党建引领。一是营造迎接党的二十大胜利召开的浓厚氛围，组织公司全员深入学习党的二十大会议精神。贯彻落实国家相关指示精神和要求，结合实际开展学习研讨。二是党建融合求实效。组织开展“标准化示范党支部”评选；组织开展“七一”系列活动。三是管党治党强责任。加强对“一把手”和领导班子的监督，组织开展廉洁风险排查、评估工作；深化廉洁教育、警示教育和廉洁文化建设；认真贯彻落实中央八项规定精神，坚决纠治“四风”。四是创新机制建队伍。建立人才培养、选人用人新机制，建设不少于XXXX人的“领军型”复合型，优秀年轻人才库，继续开展员工岗位交流。五是排查化解保稳定。强化维稳工作责任，落实维稳工作预案，为党的二十大胜利召开营造和谐稳定氛围。集团公司2023年度上半年工作总结及下半年工作计划上半年在集团公司党委的正确领导下，分公司始终把思想行动统一到习近平总书记重要指示批示精神上，坚决贯彻党的十九大和十九大历届全会精神，立足集团公司发展布局和产业布局，严格按照上级决策部署要求，牢牢把握“政治年、奋斗年、复杂年”的时势特征和工作目标，自觉提高政治站位，坚决扛起政治责任，全面保障安全生产运行，推动服务品质发展，较好的完成了各项工作。第一部分上半年工作情况一、以严格的标准抓安全服务（一）落实落细安全生产责任，确保安全生产运行平稳可控1.2023年是党的二十大召开之年，分公司充分认识到当前安全生产工作的重要性和复杂性，深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述及对安全工作的重要指示批示精神，以高质量发展为主题，坚持“难中求稳、稳中求进、进中求效”总基调，坚持疫情防控、安全生产、真情服务三条主线，全面谋划部署全年工作任务，制定印发了2023年安全生产重点工作任务计划等工作方案及实施计划，以更高政治站位、更严工作标准、更强责任担当抓好各项工作，坚决确保二十大召开期间公司持续安全平稳可控。2 .分公司始终站在统筹发展和安全两件大事的政治高度,把落实安全生产工作要求作为重要政治任务，牢牢守住安全底线。年初，分公司制定了持续推进安全服务治理体系和治理能力现代化实施方案，全面、系统谋划好全年安全服务工作，确保以高质量工作推动高质量发展。研究制定分公司2023年应急救援培训、应急救援演练、安全服务监督检查等计划，并严格按计划实施。公司党委认真对照梳理监管局关于“党建引领安全”工作方案，积极推动党建引领安全'工作全面实施”、“坚持党建引领安全'和党建品牌建设深入融合”、“加强协调联动，积极固化推广优秀经验成果”三项工作要求，着力健全完善“党政同责、一岗双责、失职追责，安全生产领导责任体系目标，持续强化党建引领，全力促进党建与安全生产深度融合。3 .分公司始终从大局出发，把安全工作放在首位，不断夯实安全壁垒。加强安全管理工作。修订完善了公司安全管理体系文件14个，组织开展公司手册修编工作。完善班组建设管理。制定下发了分公司2023年“班组建设”工作方案管理人员能力提升活动实施方案，持续开展班组评选活动。紧抓应急管理工作。修订完善了分公司应急救援管理手册，结合行业和季节特点，做好防汛、防地质灾害、春季防火、防大风等工作，紧盯关键部位、关键设施设备状态，强化作风婕设。研究制定了分公司2023年安全作风建设和宣传教育工作方案，聚焦梳理出的20个难点堵点，不断转作风，抓落实，促发展。截至目前，在疫情防控、极端天气等复杂环境下，分公司未发生等级安全差错事件，安全形势总体平稳可控。(-)全面夯实基层堡垒，抓好常态化疫情防控不松懈分公司紧跟疫情防控形势，始终保持科学精准的防控措施。一是根据常态化疫情防控工作要求，分公司认真落实疫情防控措施，积极开展疫情防控专项检查、演练及培训工作,共开展专项检查5次、演练5次、培训31次。二是实时根据防控政策调整与上级工作要求，动态