招标投标-产地产工程投标流程示意图 精品.doc

投标风险测评会业务+设计+法律顾问+工程部+采购部+成本部+办公室+总经理助理+工程副总+总经理=投标流程示意图投标临时小组工程部中 标：缴纳履约保证金未中标：退还投标保证金结束1 投标2 答辨办公室负责整合、装订、封标总经理助理负责审察商务标部分、监督投标小组职责的履行工程副总审定投标价、材料、设计方案、审察施工组织设计设计部1. 审查图纸,对施工中产生的问题进行可行性的分析2. 需要设计的进行深化设计1 提供材料样品2 配合成本部进行成本报价1. 选定所用资质2. 确定责任人3. 确定答疑、报价、商务、技术、装订、盖章、封标时间节点1.投标保函的办理工作财务部采购部成本部1. 编制成本报价,投标报价.1. 技术组织设计的编制2. 合同条款的审议。1. 制作废标点以及得分点说明2. 统列所需原件并进行相应的对接联络3. 办理所需入长备案4. 质疑汇总5.办公室成立投标小组