5why方法详细介绍.docx
5why方法为什么为什么分析，也被称作5个为什么分析，它是一种诊断性技术，被用来识别和说明因果关系链,它的根源会引起恰当地定义问题。不断提问为什么前一个事件会发生，直到回复“没有好的理由或直到一个新的故障模式被发现时才中止提问。解释根本原因以防止问题重演。文件中所有带有"为什么”的语句都会定义真正的根源（寻常需要至少5个"为什么，但5个why不是说一定就是5个,可能是1个,也可能是10都没有抓到木翡）。5个为什么问题解决方法在一些组织里，一个普通的解决问题方法被用来分析和解决质量问题。这个方法有4个主要部分：-把握现状。-原因调查。-问题改正。-通过"过错防止”过程进行预防。把握现状在方法的第一部分里，你： 识别问题 澄清问题 查找原因要点（PoC）原因调查在方法的其次部分里，你可以引导一次5个为什么的调查来识别根本原因。针对明确的问题。 针对为什么没有发现问题 针对为什么系统允许问题发生问题改正在方法的第三部分里，你： 采取明确的措施来改正问题。至少要求采取短期临时措施来保护顾客利益。通过“过错防止”过程进行预防在方法的第四部分里，你： 采取明确的措施来确保问题不会再发生，典型的措施是"过错防止过程。 铭刻吸取到的教训。“5个为什么漏斗鉴别出的K衮（大的,含和不清的,复条的）诏明的国题Ia>Ifc即K发生旌ti±G的Bfet）Efck.一乐?CZ>AI"-I为什么？1埋由为什么？2对极质的5个为什么分析词一埋由为什么？34|为什寿潸在为硒电失演理由为什么？5J根源IH正格俺RP1I5个为什么分析法问题解决方法的基本步骤第一部分：把握现状步骤1：识别问题在方法的第一步中，你开始了解一个可能大、模糊或繁杂的问题。你把握一些信息,但一定没有把握详细事实。问：我知道什么？方法中接下来的步骤是澄清问题。为得到更明白的理解，问:- 实际发生了什么？- 应当发生什么？步骤3：分解问题在这一步，假如必要，将问题分解为小的、独立的元素。- 关于这个问题我还知道什么？- 还有其他子问题吗？步骤4:查找原因要点(PoC)现在，焦点集中在查找问题原因的实际要点上。你需要追溯来了解第一手的原因要点。问：- 我需要去哪里？- 我需要看什么？- 谁可能把握有关问题的信息？步骤5:把握问题的倾向要把握问题的倾向，问：- 谁？- 哪个？- 什么时间？- 多少频次？- 多大量？在问为什么之前，问这些问题是很重要的。其次部分：原因调查步骤6:识别并确认异常现象的直接原因。假如原因是可见的，验证它。假如原因是不可见的，考虑潜在原因并核实最可能的原因。依据事实确认直接原因。问：- 这个问题为什么发生？- 我能看见问题的直接原因吗？-假如不能，我怀疑什么是潜在原因呢？-我怎么核实最可能的潜在原因呢？- 我怎么确认直接原因？步骤7:使用5个为什么“调查方法来建立一个通向根本原因的原因/效果关系链。问：- 处理直接原因会防止再发生吗？- 假如不能,我能发现下一级原因吗？- 假如不能，我怀疑什么是下一级原因呢？- 我怎么才能核实和确认下一级有原因呢？- 处理这一级原因会防止再发生吗？假如不能，继续问"为什么直到找到根本原因。在必需处理以防止再发生的原因处中止，问：- 我已经找到问题的根本原因了吗？-我能通过处理这个原因来防止再发生吗？这个原因能通过以事实为依据的原因/效果关系链与问题联系起来吗？- 这个链通过了“因此检验了吗？- 假如我再问"为什么会进入另一个问题吗？确认你已经使用"5个为什么调查方法来回复这些问题。- 为什么我们有了这个问题？- 为什么问题会到达顾客处？- 为什么我们的系统允许问题发生？图：5个为什么原因调查，步骤8:采取明确的措施来处理问题使用临时措施来去处异常现象直到根本原因能够被处理掉。问：-临时措施会遏止问题直到永久解决措施能被实施吗？实施改正措施来处理根本原因以防止再发生。问：-改正措施会防止问题发生吗？跟踪并核实结果。问：-解决方案有效吗？-我如何确认？为什么一为什么分析法检查清单为确认你已经依照问题解决模型操作，当你完成问题解决过程时，使用这个检查清单。口把握现状。提取问题刀澄清问题上遏止问题一查找原因要点（PoC）上把握问题趋势口原因调查U识别偷认直接原因。_间5个为什么以识别根本原因_间5个为什么以查找为什么问题没有发现并流出到顾客处P问5个为什么以查找为什么系统会允许问题发生.口问题纠正“实施纠正措施；至少，实施临时措施。杜绝根本原因。，吸取接受的教训，案例解析1）案例：大野耐一运用5个"为什么分析丰田汽车公司前副社长大野耐Tt生曾举了一个例子来找出停机的真正原因。有一次，大野耐一在生产线上的机器总是停转，虽然修过屡屡但仍不见好转。于是,大野耐一与工人进行了以下的问答：一问："为什么机器停了?”答："由于超过了负荷，保险丝就断了。二问："为什么超负荷呢?”答："由于轴承的润滑不够。三问："为什么润滑不够?”答：“由于润滑泵吸不上油来。四问："为什么吸不上油来?"答：“由于油泵轴磨损、松动了。五问："为什么磨损了呢?”再答："由于没有安装过滤器，混进了铁屑等杂质。经过连续五次不停地问"为什么，才找到问题的真正原因和解决的方法，在油泵轴上安装过滤器。假如我们没有这种追根究底的精神来挖掘问题，我们很可能只是换根保险丝草草了事，真正的问题还是没有解决。2)案例：XYZ公司运用5个"为什么分析XYZ公司为一个特定的顾客生产零部件A1每个顾客要求XYZ公司对零部件A1作出工程上的改动,公司开始运输零部件A2顾客当即开始在装配厂检查问题XYZ公司采用RedX战略(Shainin)技术来证明根源是一个在供给商的材料和生产熔炉之间相互作用的缺陷在与拥有可疑材料的供给商咨询后，XYZ公司意识到一定要对材料的改变"妥协，否则就会付出大量额外费用XYZ公司决定对供给商的改变作出妥协并且加速生产熔炉的PM进度公司针对问题被解决一事与顾客进行沟通但是顾客仍旧不满意顾客要求一项5个为什么分析：T但是,顾客仍旧不满意顾客想要知道为什么问题永远不会发生在零部件A1:±，但是，顾客仍旧不满意顾客想要知道为什么问题没有早一点被发现:5-敢么一I（没有好的理由对A2设计表适时没有做周到姐致的工程分析2-为什么?'丈例5个为什么I留衣（个间路冷）、但是,顾客仍旧不满意顾客想要知道为什么系统不能预防问题的发生:KftA289Wa令性在月国的组袋工厂里笑您领I11为什么系统不施随止|问该9？|1，现在顾客对分析满意了，但显然还有其他的工作需要完成。Note:不断提问为什么前一个事件会发生,直到回复"没有好的理由或直到一个新的故障模式被发现时才中止提问。解释根本原因以防止问题重演。
