20232年学校国有资产管理处工作总结.docx

20232年学校国有资产管理处工作总结国有资产管理与招标采购工作是学校整体工作的重要组成部分，我处自2023年7月成立以来，在校党委的领导下，根据学校的总体工作部署，紧紧围绕学校中心工作，确保各项工作的顺利进行。一、加强制度建设。根据上级文件及相关法律法规，结合学校统一部署和机构改革后的职责要求，于本年度修订出台XXXXXX办法等。我处处紧紧围绕学校建设地方性、应用型、师范主体、区域特色的办学定位，不断深化职能转变，提升服务质量，强化制度建设，规范资产和招标采购管理，各项工作坚定稳妥、有序推进，为学校教学科研中心工作提供了有力保障。二、资产日常管理工作。1.国有资产管理系统管理和日常维护工作，以及国有资产的登记入账、调拨等国有资产账务处理；2资产清查工作。对全校的资产进行确权管理，做到人、账、物相符；一方面配合第三方公司做好老校区资产清查工作，同时根据市财政局的文件要求将使用权移交给XX市政府。另一方面，做好新校区资产的清查和盘点工作，确保账实相符。3 .及时完成各种资产相关报表上报工作;4 .按照年度预算编报要求，配合财务处完成年度一上和“二上的资产类预算申报工作；5 .建立资产管理台账，促进资产管理精细化。6,稳妥推进报废资产处置工作，有计划进行报批处置，减少无效资产。一是整理出待报废资产清单、照片及财务凭证等资料，报校国有资产管理领导小组、校长办公会、党委会审议，通过后报市财政局国资办审批，批复后通过公开招标方式处置。二是根据资产核查情况，汇总各部门报废资产数据，将报废资产进行搬迁，统一封存。三、加强项目库建设，优化资源配置根据学校发展需要，采购资金情况，按照统筹规划，保障重点的原则，对2023年项目库项目进行筛查论证，一是调研项目的可行性，预期效益、场地情况是否达到建设条件；二是认真做好市场调查，采取多种方式进行考察；三是召开专家论证会（大型项目可以请校外专家），对项目先进性、合理性等方面进行论证。严格把关，切实遴选出契合学校发展、急需建设的项目。项目库建设规范、科学，资源配置优化。四、严格执行采购程序，规范采购管理，确保项目顺利实施政府采购的政策性强，实施周期长，师生关注度高。我们着重做好以下七个方面的管理：加强采购的信息管理；加强采购的环节管理；加强采购方式的管理；加强采购规模和范围的管理；加强采购的监督管理；加强采购工作的档案管理；加强采购工作的人员管理。同时，强化招标采购合同的全程监督管理，及时掌握合同签定、支付进度、项目验收以及售后服务等环节，对供应商在履约过程中的行为进行考核,提高政府采购质量和服务水平，降低政府采购风险，确保了采购项目的顺利实施。五、加强自身建设，提升管理能力和服务质量。1 .加强理论与业务学习，提升工作人员队伍素质；2 .强化党风廉政建设教育，认真落实党风廉政责任，时刻绷紧廉政弦，保证风清气正。严格按照学校党委、纪委的部署和要求，扎实推进党风廉政建设和作风建设，深入贯彻执行中央八项规定精神，紧盯四风问题新动向，严格落实“一岗双责，狠抓班子建设，增强工作主动性和科学性，落实民主集中制原则，执行三重一大制度，定期召开工作例会，做到抓早抓小，防微杜渐。总之，本学期国有资产管理处将按照学校的总体工作部署，强化管理,优化服务，扎实工作，为学校的发展贡献力量。