项目管理工作的主要内容.docx

项目管理工作的主要内容1、全面质量管理：（1）、为达到本工程的质量优、工期短、安全生产、文明施工、经济效益较好的总目标，必须排出日程，采取各项技术措施等有效手段。在实施质量管理活动中，采用全面质量管理循环，即：制定质量管理目标（P）T实施质量目标（D）T检查、评价质量目标（C）处理质量目标（A）再制定新质量目标（P）的PDCA循环而复始，推动达到预期的目标。（2）、在质量管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的目标管理体系。(3)、要抓好工程质量首先要抓工程质量、工序质量、人的素质质量。进行“智力投资”是提高质量的根本途径，认真做好标准化工作，计量工作，质量情报工作，建立质量责任制体系，开展QM小组活动。2、计划管理：(1)、工程总进度计划及分阶段作业计划(包括月、旬、周的细计划)。(2)、机械化施工计划(主要编制机械化施工水平和主要机械须用量、时间)。(3)、劳动力计划(编制和准备专业工种用人数及进退场时间)O(4)、材料供应计划(根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间)。(5)、技术组织措施计划(推行新技术采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容)。(6)、降低成本计划。(7)、财务计划(合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划)。3、技术管理：(1)、技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。(2)、施工技术管理制。为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：1)、施工图学习，自审，会审制。2）、技术核定，设计变更签证制。3）、技术交底，复核制。4）、工程技术资料档案制等制度。4、施工现场标准化管理：标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部份。对以下主要的规程、标准必须强化管理：（1）、技术标准：在本工程施工中，正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。1）、施工工艺规程：对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序，质量要求等规程，严格执行规程标准。2）、施工操作规程。它主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”执行标准。3）、安全技术规程。为保证施工人员人生安全和设备、机具正常运行，制订切实可行的规章制度。（2）、编制制定施工工艺卡，各工种、工序交接卡。1）、施工工艺卡：在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡。施工工艺编制主要内容，根据设计要求遵照技术规程，验评标准基础上合理按排，施工准备，工艺操作规程，质量验评标准，安全注意事故，劳动工时组织，原材料机具消耗，作业条件，成品保护及其他技术经济分析，用图文或表格编制在卡面上。作为操作检查监督依据。具体应编制出本a、材料要求（包括规程、用量）；b、操作工具c、劳动力组成；d、施工顺序；e、施工操作要点及注意事项；f、工时计划；g、成品保护措施；h、验收标准等。2)、各工种、工序交接卡：本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量的目的，以责任落实到各工种班组和班长身上为具体控制手段。(3)、场内管理：对本工程的安全生产、文明施工本公司保证切实做到安全生产制度化、文明施工标准化，在实际施工中严格按照市内对文明施工的有关要求进行施工。内容：为创出本市文明施工标准化窗口工程，应做到以下主要标准：1)、按建设总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。2）、施工现场四周设临时围墙（高度不低于2米）建立门卫。3）、施工道路硬路面化用150厚水泥石子压实路面。4）、施工场内排水、排污、暗沟、明沟系统化。5）、材料堆放机具布置严格按施工总平面图布置，及材料入库领料制度管理标准化。6）、安全（防火）措施标准。7）、施工机具机电设备管理建立制度标准化。8）、进入现场的半成品及设备储存、保管标准。9）、施工现场“落手清、日日清、层层清”标准。10）、安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。5、材料管理加强材料管理是保证工程质量和确保工期的关键因素之一，是建筑企业进行正常施工生产保证，是企业经济效益的主要来源，对于降低材料储备，加强库存材料周转，加速资金周转，提高产品质量具有重大意义，材料管理也应制订管理制度，其管理主要工作：(1)、根据工程进度计划提前编制李、月须用各种材料计划报表O(2)、材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管。(3)、建立材料的领发料制度。(4)、材料的成本核算管理。(5)、原材料、成品或半成品、设备的质量险收制度。(6)、材料的检验和测试制度。