金融押运指挥调度系统解决方案.docx

金融押运指挥度系统解决方案2023金融押运指挥度系统解决方案正文内容金融押运指挥度系统解决方案基本内容XXXXXXX公司金融押运指挥度系统解决方案XXXXXXXXXXXX公司2015年7月XXXXXXX公司金融押运指挥疆度系统解决方案第1章项目概述41.1项目建设背景41.2项目建设总体思路41.2. 1建设原贝U41.2.2 指导思想61.2.3 建设目标61.2.4 总体划7第2章需求分析82. 1业务需求82.1.1 管理中心的需求分析82.1.2 业务需求分析92.1.3 1.3配套设施建设92.2 功能需求102.2.1 基础数据的需求分析102.2.2 度管理的需求分析112.2.3 设备领用管理的需求分析122.2.4 设备返还管理的需求分析132.2.5 车载设备的需求分析142.2.6 人员考勤及绩效管理的需求分析142.2.7 基础设施平台需求152.2.8 安全系统建设需求162.3 性能需求172.4 业务流程分析182.5 系统处理能力分析20第3章总体设计213.1 设计说明213.2 系统平台逻辑架构设计223.2.1 1硬件及网络环境223.2.2 数据库223.2.3 支撑服务233.2.4 应用系统243.2.5 外部系统243.2.6 系统安全机制243.2.7 相关标准及规范243.3 软件开发环境243.4 硬件平台环境251.4 .1服务器及存储系统251.4.2 备份与恢复261.4.3 车载及外围硬件设备281.5 网络系统设计33IIXXXXXXX公司金融押运指挥度系统解决方案第4章系统平台功能设计354. 1架构设计354.2功能设计354.2.1 指挥中心子系统364.2.2 管理中心子系统384.2.3 度中心子系统43第5章系统建设过程445. 1需求研445.1 设备采购445.2 系统集成与网络环境建设445.3 软件开发445.4 人员培训445.5 软件试运行455.6 成果验收455.7 软件维护45第6章系统建设工作量与成本估算461.1 软件开发工作量与成本估算461.2 系统集成及硬件设备需求47xxxxxxx公司金融押运指挥度系统解决方案第1章项目概述111.1 项目建设背景随着全国金融押运业的发展，现有金融押运靠人工识别管理模式已经不适应现在业务量大、任务频繁、验证频繁、数据繁杂等押运业现状。目前的管理模式出现了保密性差、人力物力耗费大、数据难于管理、效率低下等多种弊端。鉴于传统押运流程的缺陷，计算机辅助押运管理系统孕育而生。针对金融押运行业的现状并结合XXXXXXX公司的押运流程特点,XX思安智XXXXXXX公司推出一套金融押运监控管理管理系统，旨XXXXXXX公司的管理水平，提高整个押运过程中的高效性、安全性。为XXXXXXX公司能够建立起专业的、高效的保安押运队伍而贡献力量。111.2 项目建设总体思路112 .1建设原则1、实用性原则系统一切功能设计XXXXXXX公司金融押运需求为目的，建立一套符合金融押运管理要求的高效信息管理系统。系统采用全中文界面设计，便于操作、学习和管理；系统设计注重个人操作电脑习惯，在只有鼠标的情况也能完成所有工4方案作。2、整体性与灵活性原则系统建设本着长远规划，总体设计，分步实施；先易后难，先基础框架，后扩展完善，急用先上，注重实效；整体统筹规划、统一领导、统一指挥、统一标准、统一数据结构、提高系统的兼容性、开放性、可靠性和安全性。3、资源整合的原则本着节俭、务实、高效的精神，充分挖掘XXXXXXX公司现有的软、硬件资源，对分散在各部门的设施等资源进行有效整合，防止重复投入。4、坚持因地制宜原则要结合XXXXXXX公司建设和管理实际，加强研究分析，制定实施规划和实施方案。按照先易后难的原则，循序渐进，稳步推进，防止生搬硬套。要不断总结实践经验，改革创新，逐步实现管理规范化向管理智能化的转变。1.1.1 原则在系统的总体设计上，借鉴各类系统的成功经验，同时注重考虑同类系统的建设教训，在技术上，要采用国际上先进的且成熟的技术，使得设计更加合理、更为先进。充分考虑金融押运行业的现状和特点，在注重系统的实用性的前提下，尽可能采用先进的计算机软、硬件环境；在软件的开发思想上，严格按照软件工程的标准和面向对象的理论来设计，保IS系5xxxxxxx公司金融押运指挥度系统解决方案统的先进性。1.1.2 指导思想1、遵照XXXXXXX公司的管理规范和建设规范，结合XXXXXXXXX公司的具体情况，在借鉴其他类似项目建设经验的基础上，提出XXXXXXXXX公司金融押运管理的新模式、新的运行机制和新的建设机制。2、一XXXXXXX公司内部管理与金融押运管理，理顺在信息化管理XXXXXXX公司各职能部门的责任分工，切实发挥各部门的工作职能。3、借助现代通信技术、网络技术、信息技术、软件技术，建立完善的XXXXXXX公司标准的同时具有自己特色的金融押运监控管理平台，实XXXXXXX公司管理模式和管理方式的重大突破。1.1.3 建设目标1、建立适合XXXXXXX公司的运行机制、考核（评）机制和科学合理、高效的管理模式。2、建立XXXXXXX公司监控指挥中心，建立人员管理、枪支管理、车辆管理、考勤管理、绩效考核、押运监控、指挥度平台。3、实现金融押运管理工作的集中指派、同一度、统一指挥。押运过程实时监管。实现押运管理业务流程自动化、管理一体化、决策科学化，实现真正意义上的规范化现代化押运管理。6XXXXXXX公司的工作效率，规范业务流程，加强监管能力为目标,采用当今领先的高新技术，将押运流程管理系统、押运任务执行情况的历史记录等模块有机的结合为一个整体。建立业务流程规范、工作效率高的金融押运指挥度系统。1. 2.4总体规划根据XXXXXXX公司的整体需求并结合实际情况，可以对XXXXXXXXX公司金融押运指挥度系统分期分阶段建设，初步设想分二期进行：1.2. 4.1第一期规划第一期，初步建成金融押运监控管理软件XXXXXXX公司内部管理、押运各业务系统的建设以及系统集成。XXXXXXX公司金融押运业务流程；建立金融押运监控指挥度中心；XXXXXXX公司内人员、车辆、枪支基础数据库建设；完成软硬件设备及网络等基础平台建设;XXXXXXX公司人员考勤及考核体系;完成金融押运业务流程标准制定工作；完成金融押运监控管理平台各级人员培训工作。1.3. 4.2第二期规划第二期，进一步优化一期建成的系统，加大资源整合力度，加入与银7金融押运指挥度系统解泱方案下载地址Eur1href=https:/fj3ds5.OSS-C11-ShenZhen.a1iyuncs.ConIzaotoubiao01金融押运指挥度系统解决方案.Zip金融押运指挥度系统解决方案ur1金融押运指挥度系统解决方案正文内容结束。