话说机关里的公务员：干活别总一惊一乍的.docx

话说机关里的公务员：干活别总“一惊一乍”的机关里还有一种“无事忙”的干部，也属于一类“灾星”。那就是“情况不明决心大，胸中无数点子多”，整天到晚工作“一惊一乍”的，弄得单位里鸡犬不宁。这种干部一般都不是最底层公务员，大小也都是个领导。如果一个普通公务员这么“一惊一乍”地工作，倒也成不了“灾星”，因为他只是个大头兵，无职无权，不管怎么折腾也掀不起浪头来。我说的这类大小是个官的领导干部则不同了，他们在自己的职权范围内管着一块人和事，如果他们这么“一惊一乍”地工作，那么他管理的这块工作和从事这些工作的干部就彻底过不了好日子了。我认识的干部当中就有不少这样的人，这些人的共同特点是极度自恋，他们有着坚定的信心认为自己是最“勤奋”、最“主动”、最“积极”、最“敬业”的，同时也是“最聪明”的，他们对自己的决策有一种“迷之自信”，不仅决策随意，而且“令出法随”，要求下属即刻就要“动起来”。另外，这些干部的极度自恋还表现在对于个人形象的极度关心，甚至到了吹毛求疵的地步，小到个人讲话时摄像镜头的角度，大到本单位的宣传效果，每件事都要仔细推敲，说句难听的话，就是工作要追求“表演效果”，于是把个单位搞得鸡飞狗跳。比如，我认识的一个干部，这家伙每天闲着没事很早就到单位，还没到上班时间他就想起一出是一出地发号施令，机关里明明是九点钟上班，他却时不常地要求各部门负责人在早晨七点多钟到单位来开会，说起开会的内容，基本上也没什么正经事，无非是把自己头脑中“灵光乍现”并且是自认为“最聪明”的点子给下属布置下去。有的时候甚至连这些“点子”或“理念”都没有，只是为了显示我这么早就到了单位工作，是整个单位中的“领头羊”和“最勤劳的小蜜蜂”，结果是整个单位的干部都被他折腾得七荤八素，好多处室的干部不得不牺牲了休息时间很早就过来提心吊胆地准备他随时叫着来开会。这哥们还有一套“出手的东西”，就是不分青红皂白给下级布置一些根本不可能完成的任务，然后就在大会上提要求、压指标，下级也不敢说你不懂，只能喏喏连声。不过后来下级也把他看明白了，这位领导就是要个宣传效果，最后没完成他也不会把你怎么样，于是下级后来也投其所好地跟着喊出一些“高指标”来了。我认识的另一位干部则是另一种“一惊一乍”式地工作，此公天天都是“新思路”，每天都绞尽脑汁地想新词儿，特别爱看最时髦的管理学书籍，从上面学“理念”、悟“思路”，至于对不对就另当别论了，反正是嘴里新名词不断，天天“语不惊人死不休”。他也和上面那位有一拼，就是特别能开会，每逢开会就是翻来覆去讲他发明的这些“新思路”，并且要求各部门立即拿出落实的措施，弄得手下的人们明知道他说的是一堆空洞的废话，但还要做出一副虔诚的样子频频点头称是，出了门就把这位领导当成一个笑话来说了。这位老哥也是属于自恋严重的患者，每年春节前都会请一群领导干部坐在一起吃酒，在酒桌上给每个人发一张他创作的“新春献词”，里面自然也是充满了“新理念”“新思路”和“新表述”，而且也不管桌上的人对此是否感兴趣，一定要很卖弄地把他这一篇“新年献词”再详细地阐释一遍，弄得满桌人不胜其烦。有一次，也是在这个场合，某位局长实在忍不住了，吃完饭临走的时候,把他那张“新年献词”撕了个粉碎，跟我嘟嚷一句：“他还以为别人都不会写字了！”我还认识一位领导干部在工作中也是一种“一惊一乍”的方法，他是差不多都是从书本出发，想当然地对下面的工作指手画脚。这个干部调到一个新的单位，下车伊始就开始哇哩哇啦，刚到自己分管的部门美其名日“调研”，结果直接就发表“指示”，害得部门的负责人也不敢说你说的都是外行话，也不能按照他说的“指示”去落实，结果只能是用形式主义的方法对他进行糊弄。（记得我曾经说过机关干部要学会说话吗？里面提到的一点就是宁可不说话也不要乱说话。这位就犯了这个大忌，来到一个新单位，什么事情还都不懂了就开始乱说一气，结果个人威信一落千丈。）