试用期员工绩效考评表.docx

试用期员工绩效考评表姓名部门岗位评间 考期评价要素及权重评分标准及行为描述参照A (100) B (80-85) C (65-70) D (45-50) E (10)评 分评分文字 说明主要工 作项目 完成情 况60%评分标 准评分标准:A (120) B (100) C (70-80) D (50-60) E (20)A.优：项目进展迅速，提前圆满完成考核期项目计划。B.良：项目进展顺利，已按项目计划及时完成考核期相关工作任务。C. 一般：项目进展正常，基本按项目计划完成考核期相关工作内容。D.不足：项目进展未能按项目计划进行，但已取得部分成果。E.差：项目进展缓慢，未取得明显成果。工作项目 整体完成 情况评价：项容重 作内权 工目及1.权重 %2.权重 %3.权重 %4.权重 %5.权重 %管理控 制指标 20%沟通协 调10%A：善于组织协调，沟通能力很强，深受业务关联方吩誉。B：协调沟通能力超出一般，能很好地处理与关联方的业务关系。C：有，定的协调沟通能力，能与关联方(业务伙伴/相关部门)建立良 好业务关系，保证正常的工作开展。D：协调沟通能力略差，有时会与业务关联方产生矛盾，但影响不大。E：不善于协调沟通，造成业务工作不能有效开展。客户满 意度 10%A服务周到，兼顾各方利益，客户十分满意。B.主动服务，态度热情，为客户及时解决问题，得到客户称赞。C.积极响应客户（含内/外客户）意见并及时行动，令客户满意。D.在上级或其他压力下为客户解决问题。E.客户关系处理不当，关系紧张：或有客户投诉。能力素 质指标 20%专业技 能10%A：非常优异，无人能替代其工作。B：专业知识和能力超出一般，姑相对的业务能手，其他人难以替换。C：掌握本职工作所必须的专业知识和技能，在实践中能不断提高臼己， 能独立解决专业问题D：专业知识和技能有所欠缺，勉强适应工作需要，很容易找到替换者。E：专业知识和能力明显不足，不能胜任工作需要。工作态 度10%A.积极主动，时刻以集团利益为重，不计个人得失，足为楷模。B.工作主动，协作意识强，严于律己，受到上级和同事一致好评。C.主动性、协作性、纪律性能达到一般性要求，上级和同事对其工作 态度整体上表示满意。D.主动、协作、纪律方面有单项存在问题，受到上级批评但能接受并 做出改进。E.总是被动做事，或者协作性太差，或者不服从工作安排。考评者身份：口上级 口见习指导人 口其他： 考评者签字/日期：综合得分80分以 上:考核合格，转正79分以 下，考核不 合格,辞退试用期综合考评意见用人部门同意按期转正口考核不合格，辞退负责人签字,日期：人事运营中心口同意按期转正口考核不合格，辞退负责人签字/日期：员工签字确认口同意考评意见不同意考评意见员工签字/口期：备注：考评人须安排与被考评人面谈后填写本表。