设备管理月活动方案.docx

设备管理月活动方案为进一步加强设备基础管理，提高设备保障能力，消除设备安全隐患，确保设备安全运行，按照集团统一部署，公司决定开展设备管理月活动。具体活动方案如下：一、活动主题提升运行效率强化安全管理二、活动时间9月1日-9月31日三、活动内容(-)围绕生产效率提升，深入落实工艺优化提升。一是根据集团统一部署，按照生产系统效率提升推进会相关要求，各部门要认真做好对现有设施、设备、工艺流程的调研梳理工作，从整体效率、运行成本、安全环保等方面综合考虑，分析存在的问题，找出薄弱环节及短板。二是在系统梳理的基础上,各部门要专题研究确定问题清单，从工属具配备最合理、人员及设备能力得到充分发挥等方面出发，编制优化提升需求分析报告,按照时间节点做好对需求分析报告的论证完善工作。三是各部门要将设备安全与生产系统高效运行有机统一起来，统筹考虑，牢固树立安全第一的思想，在任何时候，任何情况下，都应将设备安全放在头等重要的地位抓紧抓实，明确安全是效率的前提，效率是安全的目标。（二）强化设备维护保养，努力提升设备保障能力。深化设备日常维护保养，坚持深挖内潜，大力开展设备自主维修，利用6S等管理手段，打造专业维修场地，建立图文并茂、可操作性强的维修作业标准、技术标准和验收标准，健全内部维修考核制度，不断提高设备维修质量，降低设备维修费用。（三）扎实开展对标学习，发挥"标杆引领作用。一是各部门根据自身需要到相近先进部门走访学习、找准差距,通过分析原因找办法、找措施，将对标目标细化量化，扎实推进对标管理工作。二是注重树立标杆，发挥典型引路示范作用，通过设备评比、现场观摩等形式，大力推广基层好经验、好做法，建立动态交流检查机制，不断巩固取得的成果。三是加强技术队伍建设，通过专业技术拔尖人才和高技能人才等引领示范作用，鼓励员工积极创新，参加技术小改小革，利用技术比武、撰写论文、申请专利等形式，不断提升员工技能水平。（四）完善设备基础管理，巩固提升设备管理水平。一是建立健全各类设备台帐，对设备履历册、设备档案、运行日志、使用维修状况进行全面记录。二是各类自有设备或者租赁设备，要明确主体，标识清晰，落实管理责任，特种设备的安全责任人，安全管理人员、设备操作员都要明确。三是加强设备人员证件管理检查，需要持证上岗的，需要根据国家法律法规要求，配足岗位人员。四是积极参加集团设备管理人员培训。活动月期间，集团公司将举办特种设备安全管理知识专题讲座，各部门要认真组织特种设备人员踊跃参加。（五）狠抓设备安全管控，确保设备安全有效运行。一是全面开展设备安全隐患大排查。各部门要组织对本部门所有设备进行一次全面排查，重点对设备各类安全保护装置、应急装置的完好性、设备操作规程制定、落实、监督情况、设备日常维护保养情况、设备风险管控落实落实情况等进行全面检查，对查处的隐患要逐项落实整改措施，逐项复查，确保隐患排查及时、到位。二是强化对重点部位、重点场所的设备安全管理，对危化品使用场所、人员密集场所等场所和部位的设备，要逐一进行全面排查，尤其是对运行多年或长期处于满负荷运转的大型机械设备、关键机械设备，要组织进行专门检查、维护、保养，并组织进行回头看工作，确保设备运行安全可控。三是突出抓好特种设备安全管控。活动月期间，各部门要组织对本部门所有特种设备进行一次全面大排查、大梳理。要组织对特种设备检验检定情况、特种设备操作人员、管理人员持证上岗情况、特种设备的日常检查、保养情况、特种设备关键零部件的保养情况、特种设备关键安全装置完好性、特种设备日常安全管控情况等进行全面检查、梳理，对存在的问题进行彻底整改，切实做到特种设备检验检定及时、到位、特种设备作业人员持证上岗、特种设备日常维护保养到位、特种设备关键安全装置灵敏可靠，特种设备安全有效运行。四、活动要求（-）突出重点，广泛发动。各部门要紧紧围绕设备管理月活动主题及通知要求的活动内容，结合本部门实际情况积极主动开展工作，充分利用标语、新媒体等宣传载体，进行广泛宣传发动，营造良好氛围。（二）加强领导，落实责任。各部门要切实加强对设备管理月活动的组织领导，认真制定本部门活动方案，明确工作分工，强化保障措施，认真落实工作责任。（三）务求实效，认真总结。各部门要加强调度指导，切实通过活动发现和解决一批问题，同时要认真总结设备管理月活动取得的成效及存在的问题，对存在的问题要制定改进措施并抓好落实。各部门于10月10日前将活动总结以书面和电子版形式报送公司设备设施管理科。