节假日及重点时期集团公司应急管控工作方案.docx

节假日及重点时期*集团公司应急管控工作方案为全面深化集团公司在节假日及重点时期的应急管控工作， 认真贯彻落实上级相关工作部署，指导各单位科学、规范、有序 做好各项应急准备及响应工作，确保一旦发生突发事件能够做到 “第一时间发现、第一时间报告、第一时间响应、第一时间处置” 的应急工作目标，确保集团公司持续安全稳定的形势，特制订本 应急管控工作方案。一、指导思想以*新时代中国特色社会主义思想为指导，增强“四个意 识，、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”,以“时时放心不 下”的责任感和紧迫感，进一步提高做好节假日及重点时期应急 管控工作重要性的认识，建立健全责任明确、运转高效、反应灵 敏、协调有力的应急管控体制机制，不断提高应急值守工作能力 和水平，坚决克服麻痹松懈思想，始终保持警醒警惕，确保集团 上下在节假日及重点时期联络畅通、运转高效、响应及时、处置 有力。二、运行机制在集团公司应急领导小组的正确领导下，形成由应急办进行 统筹协调，各专项应急管理部门专项推动，各单位履行应急管控 主体责任的应急管控机制。各负其责，各司其职，统筹管控好节 假日及重点时期应急工作。三、工作要求1 .应急值守工作要求集团公司各单位要严明工作纪律，强化各级岗位人员的应急 值守，严格执行* （集团）有限公司值班工作管理规范等要 求，落实各项应急值守相关管理规定，特别是节假日、特殊敏感 时期，要根据上级要求和实际情况加强应急值守力量，做好人员 培训，全面掌控工作动态，保障信息渠道畅通。同时，要密切关 注上级主管部门政策性要求，适时启动提级管控工作举措，确保 遇有突发事件时应急预案的及时响应和有效运行，充分发挥应急 值守上传下达、沟通内外的运转枢纽作用。2 .应急预案工作要求集团公司各专项应急管理部门、各单位要对本单位、本部门 的应急预案逐一进行熟悉掌握，做到“职责任务明晰、报告反映 要求明晰、处置反应程序明晰、处置方式方法牢靠“，切实做到 心中有数，一旦发生突发事件能够妥善应对。3 .应急队伍物资及装备工作要求集团公司各专项应急管理部门、各单位要对本单位、本部门 的应急预案中所涉及的专兼职应急队伍、应急装备重新进行梳 理。做好专兼职应急队伍的调整、补充、培训、演练等准备工作, 坚持做到“四个提前”：提前优化人员编成预置应急人员、提前 做好装备器材和个人防护装备补给检查，提前加大技能培训和实 操演练、提前进入应急热备状态，为突发事件应对处置赢得先机, 保障关键时刻拉得出、冲得上、打得赢；做好应急物资、装备的 保养，更新工作，确保物资、装备始终处于良好状态，保障关键 时刻调动快、用得上、处得好。4 .应急演练工作要求集团公司各专项应急管理部门、各单位要紧密结合实际， 适时适情组织开展针对性强、实战性强、效果明显的实战演练， 不断磨合、检验应急反应和处置能力。演练工作要有安排、有部 署、有总结、有评估、有完善环节。5 .信息报送工作要求（1）突发事件发生后，事发单位要遵循“发生即报”原则, 及时开展信息初报工作，应在事发后10分钟内向集团公司应急 指挥中心（24小时电话*,以下简称“应急指挥中心”）电话报 送信息，较为详细的信息应在事发后30分钟内通过应急平台书 面报送至应急指挥中心，并做好相关续报、核报、终报工作。同 时，要依法依规向上级政府部门进行报送。（2）应急指挥中心要按规定将初报、续报、终报等每个环 节的信息内部通报集团公司安委会相关成员。专项应急管理部 门、应急指挥中心、总值班室、调度指挥中心等相关机构要落实 好关于“应急值班值守调度三个联动，资源共享”的要求，在突 发事件信息接报上互为支撑、互为补充、互相协助、互通有无， 依据各自职责落实好相关工作，以便为迅速、科学、准确处置突 发事件决策提供重要依据。（3）专项应急管理部门应视突发事件的性质，按照各自职 责，依据相关预案、制度规定做好研判。如经研判需向上级政府 部门进行报送的，可将该信息发送至应急指挥中心，由其向对应 上级政府部门报告信息。如经研判该信息无需上报，做好记录并 持续关注。（4）集团公司领导有指示要求的，接收部门要及时传达贯 彻，并做好信息反馈。（5）各单位要根据工作需要，在节假日和重点时期适时对 本单位突发事件信息报送工作开展督促、检查和指导，发现问题 及时解决，确保突发事件信息报送工作及时、高效、规范。四、督导检查，狠抓落实集团公司各单位要牢固树立政治担当意识，切实增强节假日 及重点时期应急工作的时效性、主动性，做到责任到人，落实到 位，股份公司要督促管理企业，并加强检查工作。集团公司将加 大考核问责力度，对重视程度不够、准备不充分，造成严重损失、 重大影响或严重后果的，对主要责任人、具体责任人和相关人员 要严肃追责问责。