职业健康安全与环境管理会议制度.docx

APCC职业健康安全与环境管理例会制度编号：APCC-AH00-GZ00-003版本号：A版状态：执行目录1. 目的2. 适用范围3. 参考文件4. 职责5. 实施6. 记录7. 附录文件修改记录：版本号状态修改说明编写人审核人批准人职业健康安全与环境管理例会制度1. 目的为加强公司安全工作例会管理，贯彻执行“安全第一、预防为主、综合整治”的方针，及时了解掌握工程安全生产动态，总结和推广交流安全生产管理水平,加强信息交流与协商，及时解决过程控制中存在的安全问题，规范各级安全工作会议，特制订本制度。2. 适用范围本制度适用于公司及所承建项目的安全管理例会工作。3. 参考文件国家电网公司基建安全管理规定（国家电网基建20101020号）管理手册（APCC-MMOi）信息交流、协商与沟通控制程序（APCC-QE0HS-008）4. 职责4.1. 公司（项目部）安全第一责任者：主持召开本单位的职业健康安全与环境工作会议，及时研究解决职业健康安全与环境工作中存在的问题，部署安全健康与环境工作。4.2. 公司（项目部）生产副总经理：主持公司安全生产协调会（安全专题分析会）。4.3. 公司安环部：协助公司领导组织召开安全工作会议；负责组织召开安全网络专业会议，监督检查下属各单位安全例会的开展情况。4.4.项目部安环部：协助领导组织召开安全工作例会，负责定期召开安全网络工作例会，监督检查专业分公司和相关单位的安全工作例会，检查、指导班组安全活动会的开展情况。4.5.专业公司安全第一责任人：主持本专业每月一次的安全情况分析会，及时协调解决职业健康安全与环境工作中存在的问题，部署安全健康与环境工作。4.6.项目部（专业分公司）专职安全员：参加本单位安全工作例会，协助领导布置、检查、总结安全文明施工工作，参加并协助领导检查班组每周的安全日活动，监督、检查班组每天的“站班会”活动。4. 7.班组长：认真组织每周一次的安全日活动会议，及时总结与布置班组安全工作并作好安全活动记录。认真做好每天的“站班会”和班后安全小结。5.实施4.1. 公司安全工作会议5. 1.1.公司年度安全工作会议公司每年召开一次年度安全工作会议，由公司总经理主持，公司安全生产委员会成员参加。贯彻上级有关安全工作的要求，解决安全工作中存在的重大问题,总结和分析上年度安全工作，研究制订本年度安全管理目标及工作计划，全面布置年度安全工作。1.1.2. 公司安委会会议公司每季度至少召开一次安委会会议，由公司安委会主任主持。贯彻上级有关安全工作要求，部署重大安全管理活动，综合评价本单位安全管理状态和业绩,开展安全管理趋势分析，研究解决安全工作中存在的问题，布置季度安全工作。安委会会议一般安排在每季度初期进行，安委会会议纪应抄报给上级主管部门。1.1.3. 公司安全网络专业会议公司不定期召开安全网络专业会议，针对安全监督管理工作情况及管理过程出现的难点，充分进行分析探讨，并对共性问题提出指导意见，总结并提出下阶段安全工作监督重点。5.2. 项目部安全工作会议5.3. 1.项目部安委会会议项目部每季度至少召开一次安委会会议，由项目部安委会主任主持。负责研究并协调解决现场安全健康与环境保护、安全文明施工中的具体问题；检查安全工作目标计划和安全技术措施的落实情况；制订阶段性安全工作措施。5.2.2.项目部月度安全分析会(1)项目部每月召开由安全第一责任人或生产第一负责人主持的安全工作分析会，综合分析安全形势，布置安全工作，总结安全生产管理上存在的薄弱环节，研究采取针对性预控措施。(2)在定期召开的生产调度会上，按照“五同时”的原则，研究、协调解决安全生产问题，布置安全生产工作。5.2.3.项目部安全网络会项目部安环部主任每周主持召开一次安全网络会，及时了解和掌握施工安全动态，解决存在的问题，总结布置日常性安全管理工作。5.3.专业公司安全工作会议5.3.1.专业公司月度安全工作会议专业公司（分公司）每月要召开一次安全工作会（分析会），检查了解本专业各项目现场安全文明施工情况，解决存在的问题，提出改进措施并闭环整改，布置、指导班组安全工作。5.3.2.班组站班会站班会贯穿施工全过程，班组长是站班会的组织者和主持者，在布置、分配、总结施工任务的同时，从“三交”、“三查”方面进行施工前后的安全分析，做到记录完整不流于形式。5.3.3.班组每周安全活动班组每周定期开展安全日活动，各部室、专业公司组织全员进行安全学习，各部室结合内务进行学习，项目部安环部对各专业分公司周例会不定期进行巡查。6.记录各级召开的安全工作会议和安全监督网络专业例会应有完整的记录并存档。7.附录