物业公司绩效考核办法.docx

物业公司绩效考核办法第一章总则第一条为了对员工履行本职工作的态度、能力与贡献进行恰如其分的记录、评核和激励，促使公司了解员工的工作和行为表现，增进上下级之间的了解与信任，从而实现公司和个人共同成长的双赢局面。同时客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为工资调整、职务晋升等工作提供依据，特制定本办法。第二条本办法适用于*公司(以下简称XX物业)全体转正员工的绩效考核。未转正员工的绩效考核遵照新入职员工考核办法执行。第二章考核第三条考核的原则(1)实事求是，公平公正，坚持原则。考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。(2)客观原则。强调以事实为依据，对考核指标考核结果做出客观性评价。(3)业绩改善原则。绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。(4)比例控制原则。参与考核的员工根据其绩效水平被评为不同的等级，公司对不同等级员工的人数进行比例控制，确保通过绩效考核可以对员工的工作业绩加以公正认可。第四条考核的标准1、主管及以上管理人员主要从工作业绩和工作能力评价、工作表现、发扬与改进三个方面进行评价考核；2、普通员工主要从基本素质、工作态度、工作业绩三个方面进行评价考核。第五条考评领导小组为保证考评的公正和民主，公司成立考评领导小组，负责监督、评估和审批各部门考核结果。考评小组成员：组长由物业公司总经理担任，副组长由物业公司副总经理、总经理助理担任，组员由各部门负责人组成。具体考评工作由办公室负责。第六条考核人与被考核人区分普通员工评价人主管级人员评价人备注自我评价本人本人评价人或被评价人如有工作变化，后任者在听取前任的意见后再与考核。第一考核部门领导主管领导第二考核主管领导总经理第七条考核时间与期间1、每季度考核一次，每年年终考核一次；2、年度考核以季度考核为基础，并综合评价年度工作表现。第三章评价第八条基本素质指个人经长期工作积累起来的完成任务的潜在能力。评价内容包涵理解力、实践力、分析力、专门知识、综合知识等。第九条工作态度指员工个人的对本职工作作风、责任心、协作精神、集体精神等。第十条工作业绩指员工个人发挥自身的能力完成业务目标、任务，对公司的贡献等实际情况的综合评价。第十一条考核人在考核时应遵循的原则1、考核人必须提高对考核的认识，客观公证地进行评价；2、考核人要在平时对被考核者进行观察，掌握被考核者的第一手资料；3、禁止在考核中出现过松、过严、悬殊过大等现象，公正客观地对员工进行评价。第十二条评价等级及比例分配序号考核评语等级评分控制比例备注1在本岗位上能出色地完成任务，并充分起到模范作用，为公司做出突出贡献非常优秀85分以上5,2能胜任本岗位的工作，并起到一定模范作用优秀80,85分10,3能胜任本岗位的工作优良70,79分15,4在本岗位上有一定不足之处合格60,69分50,5在本岗位有很大的不足之处不合格60分以下5,