某公路工程项目实施性施工组织设计.docx

某公路工程项目实施性施工组织设计一、工程概况(-)编制根据根据贵阳乌当区云锦庄至开阳公路两阶段施工图设计文件、施工规范、现场实际情况编制而成，本合同段内有的路基、桥涵、防护及排水工程等，第四合同段(起讫桩号K24+742.721K34+011.996,)全长段269275km。(-)自然条件(1)地形、地貌路线位于云贵高原贵阳北部地区，属剥蚀、溶蚀中山地貌。沿线山势陡峻,沟谷深切，岩溶地貌发育起形起伏较大，海拔为1148.961340.23m。地形地貌要紧表现为山间谷地,缓坡台地河谷阶地,地形相对平缓。(2)地质、地震本区域位于黔中东西构造带，为川黔经向构造带与新华夏系第三巨型隆起带的交接复合地区，地质构造较为复杂。沿线出露一下古生界及寒武系地层较多，为相对隆起区,新华夏区,地层要紧有第四系、三叠纪、二叠纪、石炭系、寒武系、震旦系与前震旦系，要紧地质特性为冲击粘土、洪击碎石土、残破积碎石土、卵石土、崩积碎石土、页岩、泥岩夹砂岩、石灰岩、白云岩。除K26+960K27+039段为岩溶强发育外，无其它不良地质地段。本合同段地震基本烈度为V1度。(3)气候、水文本合同段所处地区属于北温带湿润气候区，年平均气温12.814.6C,最热月平均气温22.423.5C,最冷月平均气温2.24.4C,年平均降水量1199.8mm,相对平均湿度81%85%,年平均降水日数7884天，年平均雾天40天，年平均雷暴日树16天。降雪初终期分别为12月与3月。本段地下水及地表水均属碳酸钙质水水质，无氯盐、镁盐、硫酸盐等侵蚀性，对税无侵蚀性，工程用水可利用沿线河水、小河沟水及城镇自来水等，采取提抽、铺设管道、设蓄水池取用。（4）施工条件工程位于碳酸盐岩地区，线路两侧邻近石料丰富，要紧为石灰岩与白云岩,经试验后的强度指标皆合格，但砂石料色泽不好，水锈较多。由于当地的开采能力满足不了第四合同段的施工需求，浆砌与工需自开砂石料，来满足施工浆砌与工的需求。砂石料的平均运距较短，运输方便。就当地的交通、能源、通讯、医疗条件与其它服务设施基本能够满足第四合同段的工程建设需求。（三）要紧技术指标公路设计等级：山岭重丘区二级公路；设计行车时速：40km小时；路基宽度：12m；设计车辆荷载：汽-超20级，挂-120；设计洪水频率：大中桥1/100,小桥涵及路基1/50；最大纵坡：6.0%；最小纵坡0.3%;最小半径：270米；最短坡长200.OoO米；（四）要紧工程数量表要紧工程数量表序号工程项目单位数量备注1路基挖土石方m33729652路基填方-3m340011含改路、改河、改渠3排、截水沟m40654浆砌片石m341187.6水沟、挡护等5干砌片石m36843.56中桥延米/座100.41m2空心板、T梁7通道桥延米/座47.84m2空心板8分离式立交桥延米/座54.67m2空心板9涵洞米/道773.82/45盖板涵44道、拱涵1道10老路改移米/处3967.018/7104省道二、工程重、特点1）本合同段梁的基本形式就板梁与T梁两种类型,其中孔径不等的板梁有45片,5片T梁,为此第四合同段工程的实际情况,将K27÷999中桥（5片T梁桥）与K32+950中桥（18片板梁桥）列为关键工程项目，保证梁体预制的施工质量与进度，是操纵第四合同段合同工期的重点。2）由于第四合同段涵洞与通道共有45道,孔径不一,类型不等,因此路基土石方施工,受到涵洞及通道施工的影响较大，因此本合同段在开工后,将重点组织施工涵洞及通道工程项目上,尽量减少施工相互干扰，使工程有协调的相互进展,确保工程顺利实施。3）现有的交通条件较好，在施工改移老路104省道时，注意作好与地方政府与交通部门的协调，实行交通管制，确保施工顺利进行与行车的安全。三、施工现场总体部署1）现场组织机构为承建本合同段工程施工，我公司将组建“贵开公路工程项目第四合同段项目经理部”，负责履行本合同段生产指挥、施工管理及协调联络工作，按期优质建成本合同段全部工程。设经理办公室，总工办公室，业务部门设五部二室,即工程管理部、安质环保部、机电物资部、计划合同部、财务部、工地试验室与办公室，五个项目队。现场组织机构框图如下。（图已有）2）施工任务划分及项目施工队伍安排本合同段拟投入460人承建该工程，其中项目经理部及五个项目施工队伍管理人员共60人，项目经理部下设项目一队、项目二队、项目三队、项目四队、项目五队，五个项目施工队伍。项目一队80人，负责本合同段K24+742.721K26÷800段内的路基土石方、构造物工程。项目二队80人，负责本合同段K26+800K28+800.000段内构造物工程及老改构造物工程。项目三队80人,负责本合同段K26+800K28+800.000段内路基土石方工程及老改路基土石方工程。项目四队80人，负责本合同段K28+800K31+000段内的路基土石方、构造物工程与老改的路基土石方、构造物工程。项目五队80人，负责本合同段K31+000K34÷011.996段内的路基土石方、构造物工程与老改的路基土石方、构造物工程。以上五个项目施工队伍均在经理部的统一领导下，相互分工负责，根据施工工序的特点又要相互协作配合，高效优质完成本合同段工程项目，施工高峰时期，不足劳动力从当地进行补充。3)临时工程规划施工临时便道充分利用现有公路，为方便施工，修建通往各涵洞、桥梁及项目经理部的临时便道共17km,便道宽4.5临时房屋项目经理部设在马场村，租用当地民房550m，项目一队设在小坝田村，修建临时房屋50Om2。修建钢筋、模板加工棚、材料库等生产房屋200k。临时占地IOOOm2o项目二队设在老店修建临时房屋45Om2。修建钢筋、模板加工棚、材料库等生产房屋200)2。临时占地IOOOm2o项目三队设在汪大土，租用当地民房40OnI2。修建钢筋、模板加工棚、材料库等生产房屋200m2o临时占地1000m2o项目四队设在谢家桥，租用当地民房5006,修建钢筋、模板加工棚、材料库等生产房屋200m2o临时占地IOOOrn2。项目五队设在马场中学处，租用当地民房4006,修建钢筋、模板加工棚、材料库等生产房屋200m2o临时占地IOOOm2。生产、生活用水生产、生活用水：从河沟中抽取水作为施工用水，在两预制场旁各修建一个容量为50的蓄水池。在驻地邻近挖水井取水的方式获取生活用水；其它用水量较小的工点，使用钢制水箱蓄水。生产、生活用电：在预制场旁各配备一台80kVA变压器从当地接驳使用，架设临时电力线路200米。租用当地民房的生活用电，用当地村民所用电，各分段工程施工用电按照就近的原则架设供电线路供电，为了保证桥涵混凝土施工的连续性，配备80kW发电机二台，供地方停电及施工前期涵洞施工时使用。通讯设施各项目施工作业队及项目部安装程控电话，工地联络使用移动电话与无线对讲机。取、弃土场本合同段路基开挖土石方基本平衡，土石方调配按设计进行，弃方弃至设计指定弃土场。取、弃土结束后进行平整及绿化，尽快恢复植被，避免造成水土流失，破坏自然生态。空心板梁、T梁预制场本合同段由于有50片梁片，其中板梁45片、T梁5片，因此在四合同段设两个预制场，第一个预制场设在K26+999处（其中预制5片T梁、板梁13片）,第二个设在K32+950中桥处（其中预制空心板梁32片），预制场的设置是待两个中桥邻近已成型路基上各设置一个预制场，负责该合同段内预制梁的预制。在每个预制场设制梁台座2座，场地用压路机压实后，用IOCm厚碎抹平。在两个预制场各设一座简易砂搅拌站，负责管段内砂的生产与供应。搅拌站配备强制式搅拌机（JDY-350）二台（JDY200）二台，砂石料使用电子称量，使用HPD-800配料机。碎输送使用碎搅拌运输车运输。四、劳力、机具设备的投入计划1、劳动力计划与管理项目经理及项目管理人员项目经理及项目管理人员表序号要紧管理与技术人员数量序号要紧管理与技术人员数量1项目经理19机械管理102总工程师110行政办公室人员13工程技术人员1611医务人员24安全质量管理512队长45计划统计管理113副队长46合同管理114环保人员17财务管理515其它管理人员48物资管理4合计60劳动力配置计划（及直方图）劳动力用工计划表序号工种数量序号工种数量1工长99架子工132测工410汽车司机303试验工411机械操作工204模板工1512修理工105电焊工1513电工86钢筋工2014砌筑工1007碎工4015普工1008起重装吊工12合计400劳动力直方图口人数劳力直方图450400350300150100500250200劳动力管理施工人员实行弹性编制，动态管理。根据项目劳动力动员计划与现场施工需要，向公司逐月报送劳动力进场计划，并及时组织各类人员进场、退场。现场管理人员根据项目管理人员动员计划，结合项目实际需要，实行动态管理进场。2要紧施工机械、材料试验、测量、质检仪器设备计划从本项目邻近单位调拔已大修好的机械设备至施工现场。按照工程规模与施工进度的安排从公司内部进行调配，由项目经理部统一管理。定期专人对施工机具进行保养、擦试、维修等，保持机械完好，充分发挥机械效能，大幅度提高劳动生产率，提高工效，以高效率争取高效益。拟投入到本工程施工的要紧施工机械、材料试验、测量、质检仪器设备配备计划见表附后：五、要紧材料供应计划1）物资供应方式要紧材料如木材、水泥、钢材按年、季、月、及时提出供应计划，按时组织材料进场，其它材料均就近采购。在各个要紧结构物工地与各作业队驻地设料库，根据进度要求进货，尽量减少库存。所有进场材料均为合格材料，以且均有检验证明材料。2）物资管理为了确保工程施工进度、质量，合理利用资金，材料供应根据工程施工进度制定切实可行的材料供应计划，并采取如下措施保证工程所需材料的供应：根据实际的施工进度计划按月计算出所需材料用量，提出相应的材料供应计划，对材料供应实行动态管理。及时将材料供应计划提供材料管理部门。资金的使用优先保证材料供应。要紧材料如：钢筋、水泥、模板、钢管等提早一个月进行材料储备。其余材料保证有充足的储备。设专人负责加强材料的管理，建立材料使用台帐。每月根据施工进度计划所计算的材料需用量与剩余的材料储备数量进行比较，及时反馈信息，提出需购置的材料及数量清单并及时予以补充。3要紧材料供应计划表附后：要紧材料供应计划表序号材料名称单位数量总量20032004年2005年四4二三四二1钢筋t27514556369502222