某公司薪酬与奖罚规定.docx

某公司薪酬与奖罚规定1年收入职员全年工资性收入+奖金+补贴公司职员入职或转正时，公司将告知月工资起薪点。2工资按月发放，发薪日为当月10日，由本月基本工资（基础工资加岗位津贴）、上月相关补贴、加班工资和绩效奖金组成。3加班工资公司不提倡职员加班，更不提倡因效率低下或纠错而导致的加班，但确系工作量较大或阶段性繁忙或阶段性人力紧缺而导致的加班，公司将给职员在当月薪资中增加一笔加班工资。4工资起薪点工资起薪点是获得该职位时的最低工资级别，公司会根据职员的发展情况提高其工资级别。职员的薪级会根据业绩、贡献、技能等提升而有晋升，表现卓越的某些较低职位职员，其薪酬有可能在一定时间内高于表现平平的某些较高职位职员。5补贝占5.1职员按出勤日实际天数享受5元/日的午餐补贴；5. 2职员无论住家距离公司办公地点的远近，均享受100元/月的交通补贴；5.3 为了给员工提供良好的外出办事和上下班的交通条件，提高工作效率，鼓励员工个人购车，公司对于“私车公用”的员工提供车辆使费补贴，具体标准参见相关车辆使用费补贴管理办法，且享受该车辆使费补贴后不再享受100元/月的交通补贴；5.4 转正后职员可根据职级或岗位享受一定的通讯补贴。6半年奖及年终奖公司在半年总结会和年终总结会后，会向职员发放半年奖和年终奖。该奖由公司结合职员该时间段内的业绩实情和各种考核评估记录等情况进行评定。7年度表彰公司半年总结会和年终总结会上将同时进行职员表彰大会。7.1 新人成长奖：奖励对象：进入公司的新员工（试用期合格转正后未满一年者）。考评标准：能在较短时间认识公司、适应公司，遵循公司经营理念和工作原则做事；能够很快胜任公司委派的事务，独立肩负委派的工作，工作能力强；工作成效高，新老员工配合默契，同事间合作关系融洽。评选方式：每半年考评一次，由部门提名推荐，并针对各条标准报相关的工作表现实例，经公司管理层会议公开评定，报总经理批准确定。7.2 最佳服务印象奖：奖励对象：公司全体员工考评标准：服务标兵，有表率作用，客户反映好，无服务质量投诉；服务质量高,在公司对内、对外的工作中，服务意识强，且在过程中能很好地诠释“善待你一生”的企业理念和树立良好的企业形象；具有服务顾客的创意，善于从服务过程中的错误事例中找到改进的方式并取得客户的认同和好评，取得客户或同事的完全信赖。评选方式：每半年考评一次。由部门提名推举，并针对各条标准报相关的工作表现实例，经公司管理层会议公开评定，报总经理批准确定。7.3 管理创新奖：奖励对象：公司管理层人员。考评标准：帮助公司改善经营策略，打破固有的管理方式，取得较大的成绩。评选方式：每半年考评一次，由直接上级主管推荐并报相关的成果描述，经公司管理层会议公开评定，报总经理批准确定。7.4 最佳技能奖:奖励对象：公司全体员工考评标准：在本专业工作中努力专研，在本公司相关专业技能、效率排行前列。评选方式：每半年评选一次，由部门经理提名推荐并报相关的技能指标描述，经公司管理层会议公开评定，报总经理批准确定。7.5 最佳进步奖：奖励对象：转正一年以上的公司员工。考评标准：敢于突破自我固有的思维模式，善于在过去的工作中总结经验和教训，能积极寻求新的有效的工作方式，在原有的工作业绩上有着长足的进步，成效显著。评选方式：每半年公司考评一次，由部门经理提名推荐，并针对考评标准报相关工作表现实例，经公司管理层会议公开评定，报总经理批准确定。7.6 优秀教练奖：奖励对象：全体员工。考评标准：有很强的专业技能或管理方法，善于总结经验并将其传授给新员工或下属，所带领的新员工或下属成长较快；善于将自己的经验、知识、资源与他人共享或促进共享，并取得优异成绩。评选方式：每半年评选一次，由部门经理提名推荐，经公司管理层会议公开评定，报总经理批准确定。7.7 梦幻组合奖：奖励对象：部门职能小组、项目部、跨部门的阶段性任务小组。考评标准：有可描述业绩；有经营和管理中的创意；工作过程少差错，无重大失误；增加公司美誉度；缩短工程（项目）进度，为公司战略进程赢得时间。评选方式：每半年公司选举一次，由工作小组组长报工作表现实例自荐，经公司管理层会议公开评定，报总经理批准确定。7.8 总经理特别奖：奖励对象：公司全体职员。考评标准：对公司做出杰出贡献和特殊成就，是公司全体职员学习的楷模。评选方式：每年年终考评一次。由总经理直接提名经公司管理层会议评议后产生。7.9 优秀职业经理奖：奖励对象：公司管理层人员。考评标准：具有较高职业化水准、规范化的工作方式；专业技能卓越领先，处理事务能力显著；对企业理念的理解和执行无偏差，并能有效指导和培训新、老员工，部门工作业绩优异。评选方式：每年年终考评一次。由总经理直接提名经公司管理层会议评议后产生。7.10 全勤奖:奖励对象：公司全体职员。考评标准：工作时间内全勤。评选方式：每年年终根据本年出勤情况统计核定。新员工入职之日起至当年12月31日全勤且超过半年者发放全额全勤奖，超过3个月而不足半年者发放1/2额度全勤奖。7.11 老鹰团队奖：奖励对象：公司各部门单位考评标准：完成全年工作计划；为其他部门服务或与其他部门、单位合作过程中，无重大投诉；部门所属员工无重大违规、违纪行为；部门员工团队合作意识强。评选方式：每年年终公司选举一次，由部门自行推荐或总经理提名，经管理层会议公开评定。8处罚8.1 迟到公司职员迟到一次（时间不超过两小时）扣罚30元，年终奖加倍扣罚每天60元，若全年迟到累计超过10次（不含10次）者，年终奖按每天80元扣罚。8.2 旷工职员请假未经同意擅离职守，或迟到、早退超过两小时且未向公司提出任何申请者，均视为旷工。旷工者每天扣薪300元，年终奖加倍扣罚每天600元。8.3 批评凡是违背该手册中有关“不能”、“应该”描述的规定者，将受到批评处理。8.4 经济处罚凡是违背该手册有关“不得”、“不准”、“不允许”描述的规定者，将受到批评及经济处罚。8.5 警告、降级、降职公司任何职员有以下行为者将受到书面警告并予以经济处罚：a.不服从主管调派及安排，经本人申诉后，主管认为无正当理由，坚持原来决定时仍不服从者；b.损坏或丢失贵重公物，资料等；c.违背该手册中有关“禁止”描述的规定者。8.6 除名凡有违该手册中注明“除名”字样条款和“严禁”描述条款者。