中层管理-主管对下级 精品.doc

职业生涯管理（CM）-主管对下属评估表 评估对象： 岗 位： 评 估 人： 岗 位： 部 门： 评估日期： 提示：作为管理人员，对于下属掌握的个人信息越多，人员管理就越有效。或许从前，由于种种原因，你没有仔细了解下属的情况，现在，请认真考虑后仔细填写下面的问题，再结合下属自评以及标准测试结果,引导并帮助你对员工的了解。 n        该下属的性格特征是： 用一句话描述他（她）是一个什么样的人：                                                                                                              他（她）的性格优势（你认为应该继续保持的）： 他（她）的性格劣势：（你认为应该需要改变的）: n         职业性向与取向评估： n        你认为该员工属于： 直觉和感情型 直觉和思考型 （请先参考资料） 知觉和感情型 知觉和思考型 内向 外向 n        你认为该员工属于： 常规型 现实型 探索型 （请先参考资料） 艺术型 社会型 事业型 n        他（她）在工作中的表现？（简明扼要描述） n        他（她）在工作过程中最成功和失败的一次经历分别是？原因分别是？ n        你认为他一年能达到的职业目标是？要实现他（她）还需要做哪些努力？ n        你认为他二年能达到的职业目标是？要实现他（她）还需要做哪些努力？   n        你认为他三年能达到的职业目标是？要实现他（她）还需要做哪些努力？ n        你会给他（她）怎样的支持？                                                                                                                                      n         大区经理对该员工认识评估不同意见：