施工准备措施.docx

施工准备措施本工程项目使用功能复杂，需组织强有力的项目经理班子，健全各项施工管理质量保证体系，落实各项岗位责任制，严格按IS09001标准和公司质量手册、程序文件要求制定技术、质量、安全生产及文明施工等各项保证措施一、技术准备1. 1办理开工前一切审批手续。1.2 给定规划红线。1.3 组织施工管理人员熟悉审查图纸，编制图纸会审记录。1.4 编制施工图预算，为签发施工合同和编制施工组织设计做好准备。1.6 组建测量放线小组，配备专业工程师一人，负责整个工程抄测放线及沉降观测工作，并做好记录。1.7 施工用的测量仪器、工具、计量设备等均应送检测部门检定合格后方可使用。1.8 编制机械设备进场计划。1.9 策划确定施工平面布置。1.10 进行劳务材料合格供方调查评价，办理审批手续。1.11编制主要材料需用计划。1.12确定本工程特殊施工过程。1.13拟定在施工中采用的新技术、新工艺，组织学习交底,并做好施工准备，提出各项技术数据。二、施工组织准备2.1物质准备2.1.1根据机械设备计划，组织施工机械设备、周转工具进场，按施工平面布置就位、安装、调试、运行。2.1.2根据施工图预算材料分析和施工进度计划、材料需用计划，确定供货渠道，按计划组织进场。及时进行二次检验和各种拌合物的配合比试验。2.1.3根据施工要求，现场配备电子秤六台，经纬仪一台，水准仪二台，50m钢尺二把，5m卷尺八把，混凝土坍落筒一个，混凝土试模六组，砂浆试模四组，检测尺一套。2.2劳动组织准备2.2.1根据工程规模，结构特点和施工工期等情况，确定项目经理部人员和劳动力数量，遵循合理分工与密切协作的原则，因事设职和因职选人。按时组织工人进场，并进行安全技术、防火、文明施工教育。2.2.2确定各级人员岗位职责、权限。2.2.3定期对各级人员工作业绩进行考核。2.3施工现场准备2.3.1根据规划红线，组织工程测量人员对给定的原始基准点，基准线标高等测量控制点进行复核。进行场地平整，建立施工测量控制网，设置场区永久控制标桩，进行工程定位测量。2.3.2做好四通工作，确保施工前现场路通、水通、电通、通讯网络通。2.3.3根据平面布置搭设暂设用房，保证施工需要。