建筑工程表格大全（超级实用）.docx

分包商进入现场施工准入证工程名称分包工程内容XX公司：我司愿意遵守贵司总承包管理手册实施方案的规定，已按贵司要求完成进场履行合同的准备工作，请予准入！申请单位（盖章）申请日期：总包方部门意见签名日期计划协调部商务部安全环保部物资部财务部综合办分管领导总包方综合意见（项目经理）：总包方（盖章）审批日期：序号考核项目考核内容及评分标准考核分考核意见1资源组织（1）劳动力供给情况：劳动力人数是否满足计划和进度需求、劳动力技能水平是否满足质量和进度要求；（2）设备供给情况：设备数量配置满足计划和进度现场需要、设备完好情况；（3）材料供给情况：自购材料及时，质量、数量是满足项目需要，材料消耗在合理范围；2工程质量1）人员配置：按照合同要求配备质量管理人员并持证上冈；（2）制度管理：遵守国家法律法规规范及企业质量管理规章制度；（3）技术交底：进行施工技术交底，按交底内容施工；（3）过程控制：按照规定的技术方案、创优措施计划组织现场施工和质量控制，工程质量达到与公司合同约定的质量标准，（4）工程资料及检验：积极配合项目管理人员完成资料、检验及取样工作；（5）成品保养、保护：对完工成品及半成品按要求进行保养及维护。（6）质量事故：发生一般质量事故5分/次；发生严重质量事故及以上的本项不得分。3安全生产（1）安全人员配置：按规定配置满足环境和职业健康管理要求的专职安全员并持证上岗；（2）制度管理：有安全管理制度及目标责任人，遵守安全生产协议和现场安全管理各项规定；（3）安全技术交底：对劳务人员进行安全技术交底，交底记录详实，严格按照安全生产技术交底书施工；分包商名称:分包商月度考核表考核时间：年月序号考核项目考核内容及评分标准考核分考核意见（4）安全培训I:做好三级安全教育,建立安全教育档案；（5）安全防护:施工现场安全防护措施到位，各工程人员劳动安全防护用品按规定配备齐全；4施工进度（1）计划安排：编制月、周劳动力安排计划，并将施工计划传达到各班组积极实施；（2）计划完成:能够按计划完成，不拖延工期；5合同履约履行合同:诚实守信、严格全面履行合同，不因故不履行合同规定的工作内容；6文明施（1）能够做到工完场清并达到文明施工标准化管理要求。（2）能满足环境管理要求，居住宿舍干净卫生。7劳务实名制（1）人员管理：认真落实到实名制管理，按月更新劳务人员花名册，并提交总包方；（2）劳动合同管理:与劳务工人劳动合同签订；（3）工资发放监管：按月发放劳务工人工资，并将发放表报总包方备案，建立工资发放台帐，考勤记录建立完整；（4）各类保险：按国家规定为劳务工人购买人身意外保险或工伤保险；8遵纪守章（1）服从安排、听从指挥、按时完成项目分配的任务。（2）遵纪守法、不打架斗殴、赌博，与项目关系协调好。（3）进退场手续规范，内部人员管理有条不紊。（4）突发事件处理能力及工种之间的协调配合能力强（5）民工生活区环境、治安、卫生状况良好、宿舍管理制度及值班人。9考核序号考核项目考核内容及评分标准考核分考核意见总分10总体评价及奖罚意见11相关考核人员签字工程（质量）：安全：物资设备：商务：财务：分管领导：项目经理：分包工程进度款申请表工程项目：合同编号：分包商申请表编号：分包合同金额：所属月份：序'J-总项摘要计算基数费率上期累计本期发生本期累计1工程款合约内工程造价<1>2变更增加工程造价<2>3工程总造价<1>+<2>4预付款5保修金6其它7工程款<3>+<4>-<5>-<6>8扣款总包管理配合费9代扣材料费10料具、机械租凭费11现场管理费12临建、维修费13规费14罚款15水电费16其它17税金18扣款小计<8>+.<17>应付工程款<7>-<18>本期付款（大写）备注制表分公司各部门总包部各部门分公司分管领导：分公司经理分包商实物离场验收单工程项目名称分包工程内容致总包方：我司已完成合同内主要实物工作量，已按贵司要求将现场主要劳务人员、机具、材料设备及生产生活临时设施等实物撤离施工现场，请贵司验收确认！分包商（盖章）日期：总包方部门意见签名日期商务部物资部分管领导总包方综合意见：总包方（盖章）日期：分包商竣工归档资料验收单工程项目名称分包工程内容致总包方：我司已完成合同内工程内容，己按贵司要求撤离现场，归档资料已按贵司要求整理完毕，请贵司验收确认！分包商（盖章）日期：总包方部门意见签名日期商务部物资部文控管理分管领导总包方综合意见:总包方（盖章）日期:专项承包工程/甲供设备计划序号分包商/甲供设备招标确定时间进场施工时间最迟完成时间工序（工作面）移交记录表项目名称移交单编号移交单位接收单位1接收单位2移交部位移交时.间计划实际已完成的工作内容成品保护要求后续交叉施工情况总承包单位移交单位接收单位接收单位临时设施使用申请表专业工程名称分包单位（盖章）一、生产临时设施材料仓库需用间数及具体要求需用面积使用时间周期加工车间需用间数及具体要求需用面积使用时间周期脚手架需用区域具体要求使用时间周期其它生产临时设施具体要求需用面积使用时间周期二、办公及生活临建现场办公人数现场住宿人数办公临建需要间数及面积办公临建需用时间周期生活临建需用间数及面积生活临建需用时间周期是否在总包食堂就餐食堂就餐时间周期工程部（计划协调部）成本合约部项目经理临时设施返还表专业工程名称分包单位（盖章）一、生产临时设施临设类别返还间数或区域完好程度赔偿费用（元）材料仓库加工车间脚手架其它二、办公及生活临建办公临建返还间数生活临建返还间数办公临建完好程度生活临建完好程度办公临建赔偿费（元）生活临建赔偿费（元）工程部（计划协调部）成本合约部项目经理附表9：物资退场登记表项目名称：日期：第页序号分包单位物资类型出门证编号退场时间车牌号码进场负责人（签字）12345678910111213141516171820值班保安（签字）：说明：1、物资退场时分包物资进场负责人持单交保安核实并填此表登记，保安签字并留底一份；2、值班保安交接班后1小时内将当天登记表和物资退场审批单交给项目综合部保卫负责人；3、综合部保卫负责人将每天退场物资登记表和物资退场出门证收集汇总备查。*项目劳务分包进场计划表序号劳务分包商名称施工区域及工作内容计划进场人数计划进场时间计划退场时间分包商负责人联系电话分包人名称（章）：填报时间:总承包计划协调部审批意见:填报人:联系电话:*项目劳务分包人员花名册劳务分包名称：劳务分包负责人:序号姓名性别户籍所在地职务/工种劳动合同编号身份证号岗位证书号进场时间退场时间备注劳务管理员：联系电话:备注：1、管理人员和工人要分别登记。2、人员退场时只须注明“退场时间”，不用将其从表中删除。3、统计台帐的登记期限为队伍初次进场之日起至合同约定工作结束全部人员退场之日止。编*7tj号姓名身份证号工种元/工日月出勤数应发工资总额扣款借款实发工资总额签领人备注