对部门经理岗位的认识.docx

1,要不断地学习，熟悉部门业务的各个环节，在业务的主要方面，要精通且有高度。2,要有开阔的胸怀，要允许部门的成员在一些方面比自己强，而且善于用其所长，知人善用，把更多 的时间放在内部的管理、与各个部门之间的协调、与上级领导的沟通和本部门今后的发展方向上，而不应 陷入日常的琐碎事务之中,要把培养新人和骨干做为自己的重要工作之一，要亳不保留的给他们指导、传授。3,相对公平。不要凭自己的好恶。与其成员相处，无论脾气、性格、观念是否相投，都要一视同仁， 以工作为重，做到相对公平，不偏不移，最大限度地发挥每个人的主观能动性。4,敢于承担责任。允许员工犯不知的错误，部门出了问题，首先要敢于去担当，面对老板、领导要承 认是自己的问题，回到部门再去划分内部的责任，分析问题的原因，提出补救，改进和杜绝的措施C5,以身作则，严于律己。如果一个部门经理不让部下迟到早退，自己却无法做到;要求部下上班时间 不干私活，自己却公私兼顾;让部下兢兢业业，自己却缺乏责任，那么，一切都是纸上谈兵!说的再多，都是 苍白的。6,不拉派别，也不允许部门内出现小团体。因为内耗是一条毒蛇，害人、害己、害集体、害企业，一 定不能顺我者伍，逆我者斥，自己不拉，也决不允许其他人拉小团体，小派别，一有苗头就要坚决制止！7,要不折不扣地执行老板或领导的指令。一个好的部门负责人，一定要遵循上传下达，要不折不扣地 贯彻和执行老板和领导的指令（当然违法乱纪的除外），只能做到更好（完成100%、150%、200%）,不能打折 扣（50%、80%等）。8,吃苦在前，利益在后，要有良知。好的部门负责人，要有吃苦在先，利益在后的奉献 精神。在乎事业，干好事业，利益不用过分的追求，利益是老板考虑的重点，另外，一个好的部门负责人, 一定是一个有良知的人，有爱心，有良心，有感恩之心。9,要能理解和推行企业的价值观，宣扬、推广、维护企业的核心价值，使自己和部门的言行符合本企 业的文化、观念和核心价值。顾全大局，要有团队的精神和合作的意识，不能只维护小集体（部门）的利益， 扯皮、拒绝，消极地对待别的部门需要协作的工作，一定要小利益服从大利益，与其他的相关部门通力合 作，为企业的共同目标为努力奋斗！10要善于沟通，首先要懂得与老板或主管领导沟通，要勤于汇报，征求领导的意见、意图，领导交办 的事情，一定要定期汇报进度，出差（不能将在外，不由帅），要电话、或短信、email及时沟通;对部门内部 的成员一定要定期的进行沟通，不能把矛盾或问题隐藏起来;对于各部门之间也要经常沟通，相互理解，给 自己创造出一个祥和，宽松的环境。