管理制度-考核工作规程 精品.doc

1.0目的 规范对员工的考核工作，做到考核公平、公正。2.0适用范围考核的对象为考核期内公司在册的全体员工。3.0职责3.1各班（组）长与直属部门经理负责对其直属员工进行考核评议。3.2 公司各部门经理与直属分管领导负责对部门员工进行考核评议。3.3 各部门经理与分管领导负责对其部门副经理、助理进行考核评议，总经理审查。3.4公司总经理与分管领导负责对部门经理进行考核评议。4.0工作规程4.1 考核期与考核实施日 月度考核期：当月1日31日 考核实施日：次月1日3日 次月4日前将考核结果汇总，填报考核记录。考核汇总表报公司办公室备案。4.2 考核程序4.2.1 主管人员对于下属员工平时工作量化内容和工作成绩、过失应注意随时记录，以便考核时准确评分。4.2.2 每月考核实施日时间内，考核人对应被考核人考核表内各项岗位职责执行的情况认真进行考核评分，作为绩效工资及人员信息采集的依据。考核结果如实反馈给员工。4.3 考核方法4.3.1 每月月末员工先依据各自岗位的考核标准，进行自我评价。4.3.2 员工自我评价后，交由班（组）长或部门经理进行上司评价。4.3.3 经部门经理或公司主管领导考核后，各部门将考核成绩报办公室备案。4.4 考核原则4.4.1 实事求是，以事实为依据进行考核评分。4.4.2 不为好恶、感情和偏见所左右，排除对上妥协，对下压制的倾向，做到公平、公正。4.4.3 充分理解并把握本规程及考核表条款的内涵，鼓励先进，促后进。4.4.4 根据被考核者的评定结果，各级领导要及时指出被考核者的不足之处，以发扬成绩，纠正错误，加强沟通，促进工作。4.5 每月的考核评分结果，将作为发放绩效工资的依据之一。4.6 考核分析与考核表的保管4.6.1 办公室对员工每月的考核成绩进行汇总分析，对于个别员工考核分数较低或连续几个月考核分数均偏低的，应提出合理的处理意见。4.6.2 办公室为公司本部员工建立考核档案，考核表存入档案，保管期为三年。保管期内如果被考核人调离或解聘，则由办公室将考核表存入员工档案，保存三年。4.6.3 各部门负责保管本部门员工的考核表，保存三年。保管期内如果被考核人（聘用工以上员工）调离或解聘，则由各部门将考核表交办公室，存入员工档案，保存三年。精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐