动态切换系统和完备的运行管理机制.docx

动态切换系统和完备的运行管理机制MRPII处在动态的环境中运行，系统基础数据随着企业的运行动态地不断地变化，特别是库存数据、物料状态和订单状态等都在变化,必须制订出切实可行的系统切换方式，否则会造成成管理混乱，费用增加，甚至产生系统失败。系统的切换不能简单地采用直接方式、并行方式或分段方式。应当在分段的基础上循序渐进，系统切换分成3个阶段：做好切换前的准备工作。系统硬件、软件安装调试，整理基础数据并输入，进行模拟测试，测试的主要目的是培训有关系统的各类操作人员和进1步论证系统的适应性，作好测试记录。编制用户操作手册、制订各类操作人员的岗位职责、管理制度和操作模范。系统切换过程。按采购、库存、工程、生产、销售和财会的顺序，从采购和销售出发向中间扩展、不断完善，后实施财会信息系统。切换1点，运行1点，管理和维护1点，不能中断系统的运行，否则会造成数据失去时效，增加系统切换费用，旧系统与新系统中的各个切换点同时运行1段时间，直到系统稳定正常为止，但并行运行的时间不能太长，1般不超过3个月。系统切换结束工作。系统切换工作的结束，意味着正式运行的开始，实际上MRPI1的正式运行已经渗透在系统的切换过程中，在系统切换结束后必须建立和健全运行组织，系统运行组织的设置、人员的配备与系统的规模相符，运行组织级别越高，信息利用率越高，系统产生的效益越大。系统运行组织分参谋中心、部门平行的部门所有。参谋中心运行级别最高，部门所有最低，实际上部门所有的组织机构只适用于单项子系统。MRP11的应用3分技术，7分管理，尤其是运行管理，确保系统数据能及时全面准确地输入系统，必须有强有力的管理抽施，仅靠宣传，是不够的，数据采集的失效，是严重的失职行为，采用奖惩和数据巡视抽样检查督促岗位职责的落实。MRP11系统规模大、涉及因素多，因此造成应用效益不显著的情况会是各种各样的，应当详细分析产生的原因，采用相就的抽施解决,充分发挥MRPI1的全部功能和作用，为我国的主义建设服务。使企业的市场竞争中立于不败之地，增强企业的活力、灵敏度、柔性度。产生世大的经济效益。