公司项目提成制度.docx

公司项目提成制度制度建立的目的：使公司的核心人员最大程度参与公司运营发展，增强员工的责任感，促使员工提高自身的工作效能和技术能力。同时，也体现“论功行赏，能者多得”的分配理念，激励快速、高效的完成计划和任务。以此培养出“精锐团队”，为公司第二阶段的扩充打下坚实基础，也为员工建立一个阶梯的职业发展规划。制度的原则：项目盈利；一切以集体利益为重；本制度并非单纯的奖金制度，提高收入仅是本制度的附属目标；一、提成享有主体项目组成员。二、提成计算方法项目提成二（项目实收金额一项目核心人力成本一美工费用）×15%其中：项目实收金额=合同金额一客户回扣一税费一风险（烂尾款项）税费=合同金额X税率（其中外包项目税率为10%,自己的项目税率为6%）项目核心人力成本=（开发人员基本工资+餐补+社保+办公费用分摊）X开发周期（以公司目前的情况，核心人力成本以6000元/月人的标准来计算，开发周期以项目的实际开发时间来核定）开发周期的计算：开发周期=项目结束日期一项目开始日期1）项目的开始，以我司立项为基准，即我方已经明确该项目一定要做开始计算。2）项目的结束，以项目验收为基准，或者项目成功提交，并且连续两周内客户没有提出修改意见参与人员的计算：按照公司现有情况，一个项目一般的参与人包括1）系统分析员（梁工或林工）2）项目监督与辅助（梁工或林工）3）程序员（卢工和邓工）4）美工，一般采用外包方式，不参与分成5）测试人员（程序员交叉测试或者文员测试）暂时商定，20XX年所有的项目都以3人力（梁工与林工合算为一人、卢工、邓工）团队进行，这样项目人力成本计算方法为：项目人力成本=6000元/月人X3人X（开发结束日期一开发开始日期）三、异常情况1、不管任何原因，当项目出现烂尾不能达成验收时没有项目提成。2、由于软件开发项目验收后都有一年的免费维护期，故在免费维护期内系统的bug无条件修正。3、当项目出现严重延迟，造成项目亏本时，亏损部分需要用下一个项目弥补。在一年内当亏本项目数超过2个，表示某些项目组人员不适应公司的开发节奏，需要自动请辞，自动离职。四、提成分配方法1、分配方法当项目奖金计算出来后，根据各个项目组成员对项目的贡献度进行分配。项目贡献度的计算方法：每个项目组成员对项目中的所有成员进行项目贡献度评估，包括给自己打分，贡献度总和为100o举例:项目人员得分系统分析员程序员A程序员B系统分析员40%35%25%程序员A35%40%25%程序员B40%30%30%平均分38.33%35.00%26.66%系统分析员的项目提成=总项目提成X38.33%程序员A的项目提成二总项目提成X35.00%程序员B的项目提成二总项目提成X26.66%2、项目提成的分配周期20XX年度项目提成按季度计提。3、例外由于系统分析员由梁工担任，梁工不参与分成，其所得的部分作为项目组的玩乐经费，或由公司决定奖励给其他员工。以后系统分析员由其他人担任的时候要参与分成。五、提成计算案例本案例以ICQ+1MS项目来核算合同金额：25000+32500元税率：10%(为外包项目)客户回扣：无美工外包费用：IOOO+1000元开发开始：2008-5-5开发结束：2008-8-5开发周期：3个月参与人员：梁工、卢工项目提成=(合同金额一客户回扣一税费一项目人力成本一美工费用)×15%=(25000+32500)-0-(25000+32500)X10%-6000×2×3-(1000+1000)×15%=2062.5假设项目贡献度：系统分析员：程序员=30:70故梁工项目提成：618元，提交项目组作为项目组活动经费。卢工项目提成：1443元六、15%的由来毛利润15%的由来，由于软件企业的特殊性，每个项目之间一般都有空挡期，这样一年中大概只有9个月的时间在做项目，其他时间要么在等项目，要么在维护旧有的项目(一年免费维护期)。以IQC项目为例：项目金额：25000元税率：10%项目周期：1.5个月每年可以完成项目数量：6个办公费用人均分摊：(房租+办公费用)/人员数量=3500元/5人=700元/人月公司利润=项目金额一税费一人员工资一办公费用分摊二25000X6-(25000×6×10%)6000X2X13700X2X12=-37800元公司亏本37800元。如果IQC项目一个月内完成，计算如下：公司毛利润=项目金额一税费一人员工资一办公费用分摊二25000X9-(25000X9×10%)-6000×2×13-700×2×12=29700tIQC项目一个月内完成的项目提成为：项目提成二(合同金额一客户回扣一税费一项目人力成本一美工费用)X15%=(25000-0-25000X10%-6000×2-1000)×15%=1425元故此时公司在IQC项目组利润为=毛利润一项目提成=29700-1425X9=16875元公司在IQC项目组利润：16875元项目提成：12825(1425*9)元公司利润(公司所得)：项目提成(员工所得)=16875:12825=130:100如果项目提成按按0%,则项目提成二(合同金额一客户回扣一税费一项目人力成本一美工费用)×2Q%=(25000-0-25000X10%-6000×2-1000)×2Q%=1900元故此时公司利润为=毛利润一项目提成=29700-1900X9=12600元公司利泗：12600元项目提成：17100元公司利润：项目提成=12600/17100二73/100以上计算方法未计算销售人员工资，销售人员提成，业务招待费用，项目差旅费用等。