公司年会讲话.docx

在公司年会上的讲话同志们：2016年以来，在市委、市政府的坚强领导下，在局党组的大力支持下，在*的密切配合下，*公司广大干部职工开拓创新、科学发展，实现了安全供气、正常供气、群众满意的目标。在这里，我代表局党组表示热烈的祝贺，向辛勤工作的广大干部职工表示衷心的感谢！对于下步工作，讲四点意见。一、合理确定新的工作目标经过十余年发展，*公司不断做大做强，已成为我市中心城区最重要的管道燃气企业。由于近几年经济下行压力大、燃气价格倒挂等因素，经济效益出现一定程度下滑。在制定新的发展目标时，应充分考虑经济大环境及价格等不利因素，适当调低期望值，制定更易于实现的经济目标。对于鼓舞干部职工士气，实现良性发展具有十分重要的意义。二、要向管理要效益近年来，市公用事业系统一直大力推行精细化管理，开展“服务管理提升年”等活动，目的就是树立“高品质管理、低成本竞争”的经营理念，不断提高公用企业财务管理水平,深化内部管理。今后，希望*公司进一步提高财务管理现代化水平，强化内部审计，推行“以人为本、职责优先、有效激励、科学发展”的绩效考核机制，向管理要服务、要质量、要效益。三、要进一步强化服务不断提高工作标准和服务质量，特别是要提升窗口服务人员整体素质，通过礼仪培训、技能培训、素质培训等手段,促进服务工作整体上水平。认真梳理、简化服务工作流程，完善市民热线联动机制，不断提高办事效率。主动送服务进社区，上门为居民解难题，切实为群众办实事、办好事、解难事，不断擦亮服务品牌。四、不断提高安全保障水平加大燃气配套设施建设力度，确保城区经济社会发展需求。加强与上、下游企业的协调、联动，建立规范化、经常化、便捷化的沟通渠道，确保我市燃气市场稳定供应。进一步强化安全管理，加大隐患排查力度，建立健全燃气安全分析工作机制，举一反三，认真吸取经验教训。加强应急管理,配齐应急队伍、设备、车辆，不断完善应急预案，定期开展有针对性的应急演练。同志们，今年是“十三五”的开局之年，机遇与挑战并存。我们要主动适应“新常态”，统一思想、高点定位、乘势而上，继续发扬敢打敢拼的工作作风，以新的姿态、新的步伐，推动我市燃气事业迈上新台阶！谢谢大家。