充分做好MRPII实施前的准备工作.docx

充分做好MRPII实施前的准备工作组织不落实、数据不完整、不正确、资金不足、管理体制不健全、技术力量不够、系统目标不明确、没有做好充分的准备工作是造成系统失败的主要原因原因之一。MRPII的实施是一项投资大、技术复杂、涉及面广的综合人机信息系统，必须做好全面的规划，在详细的调研基础上制订出切实可行的系统目标，作为系统实施过程中评判依据和调整的基础。组织落实：建立项目领导小组和系统实施组是成功实施的保证。项目领导小组（也称为专家组）组长必须由应用单位的最高层领导承担，最好是一把手亲自抓决策、促落实、控制项目的进程。组员应当聘请高校的教授、院、鉴定站的高工和有过系统实施经验的专家组成帮助其规划，评审项目的目标、指导系统的实施。数据准备：完善MRPII的基本数据。整理出正确的产品结构数据、生产工艺数据、库存记录数据、提前期、工作中心定义、物料编码等，这不仅从工艺文件、档案文件中获取数据，还应当现场分解产品、盘点库存、统一编码。技术准备：建立系统性的实施队伍，系统实施中应当有系统分析员、系统管理员、系统维护员和数据录入员，明确人员分工和职责，人员数量上成金字塔型如图一，对各类人员采用集中培训和内部自身培训相结合的原则，必须在规定的时间内培训合格才能上岗。尤其是企业各层领导，都必须学会相应功能的操作，否则不能上岗。系统的目标、规模和所需要的项目经费是直接相关的，在实施过程中应当以效益为目标、分阶段重点突破、使系统在形成过程中不断产生和提高经济效益，不断完善系统的全功能，提高信息的利用价值。对于没有系统实施经历的企业，首先建立几个小实用经济的信息子系统提供认识是很有必要的。不切合实际的系统目标是系统失败的前提,系统规划必须遵循NO1AN模型，在原有的基础上向前发展，规划确定的目标还需要进一步分解成各个子目标，对每个子目标详细分析其功能、业务关系、效益、重要程度等因素在时间上确立实施顺序，利用系统产生的效益提高系统的性能，而不是不断投入不见收益，以致系统还没有全部实施就偿失信心，造成资金投入的大量浪费。