企业经营机制的基本内容和实质.docx

企业经营机制的基本内容和实质一、动力机制。企业动力机制的实质就是通过一定的经济利益机制，充分调动与 发挥企业职工的积极性、主动性和创造性。全民所有制企业动力机制的运作与完善，需要处理好两个层次的 经济利益关系。一是正确处理企业资产所有者同企业经营者及生产者的利益关 系。二是正确处理企业经营者同生产者的利益关系。通过这两个层次 利益关系的协调，实质上就是处理好国家、企业集体、职工个人三者 之间的物质利益关系，以充分调动和发挥企业与职工的积极性。二、约束机制。企业的约束机制，就是企业调整和控制自身的行为，使之适应各 种约束条件和环境变化，以求得生存与发展的机制。企业的行为约束机制有两个方面，一是企业内部行为的约束，包括企业的预算约束、审计约束、财 务约束、责任约束、纪律约束等等;二是企业外部行为的约束，包括 市场约束、合同约束、法律约束和一定的行政约束等等。三、运转机制或循环机制。企业的运转机制就是要使企业的供、产、销顺畅进行和运转的机 制。完善企业的运转机制，需要选择和设计企业的各项经营管理制 度，完善内部组织机构，优化企业决策体制;使企业有效地取得生产 经营所需要的各种生产要素，增强企业对生产资料、资金、技术、信 息等的调蓄能力;提高企业对外部市场、信用条件和金融状况等变化 的应变功能，特别是提高抗逆市场价格波动、信用中断、资金紧张、 销售困难等突变的功能，以保持企业在外界环境变化冲击下的稳定 性；同时还应提高企业参与市场竞争的能力，使企业在市场经营中长 盛不衰。企业经营机制的实质1、目标性企业经营机制所具有的目标可具体分为三个层次：由企业所有制性质规定的运行目标,即：确保上缴利税,歉收、自补；确保税后积累；确保各项资源的合理配置；一定阶段上的企业发展目标,如期望实现的利润指标等；车间班组、每个职工在生产中所要达到的目标,它是由第二层次 的目标分解而成的。2、激励性激励性,如同机器的运转需要动力，企业经济运行也不例外。企业 不仅是生产经营主体,也是利益主体。企业每个成员应当首先考虑和 服从的是企业利益。这就好比太阳系中的每个行星都在围绕太阳公转 一样,企业每个成员都应围绕企业利益的实现下公转。当然,每个成员 也同时在为自身利益的实现而不停歇地自转。这里,两者体现在总体 格局上应当是始终吻合的。3、调控性企业是国民经济机体中的细胞,它的行为合理化需要有个良好的 社会经济环境,需要宏观的正确引导和妥善调节,但更需要严格的自控 自调。企业经营机制的客观性1、企业是企业经营机制的载体。企业经营机制是通过具体企业 的经营方式以及生产经营活动表现出来的。2、企业经营机制不是抽象的概念,而是企业内在的、本质的、必 然的联系。企业经营机制与具体的企业及其环境有关,不同类别的企 业其经营机制存在差异，同一企业不同时期或采用不同的经营方式,其 经营机制产生的作用和结果也不相同。3、企业经营机制是客观存在可以被认识的。只有认识它,才有可 能产生期望的作用和结果。不同企业的兴衰,是因为人们对其经营机 制的认识和驾驭能力不同导致的。4、企业经营机制作用的正常发挥，既与企业内部条件有关,也与 企业外部环境相联系，既需要一定的条件或因素作前提,也需要一定的 经济体制或企业制度作保证。5、企业经营机制存在于任何体制或企业制度下的企业,其客观性要求企业生产经营活动必须遵循一定的规律,并按一定的方式运行。