仓储经理助理绩效考核指标KPI.docx

仓储经理助理考核指标考核标准管理仓储职员 (20%)1 .部门经理对下列事项满意： 所有仓储职员都有书面的绩效标准 所有仓储职员都了解他们实际表现与标准的差距 所有仓储职员得到年度绩效评估报告 存在一个奖励和认可的系统2 .被调查的职员认为： 他们了解公司的目标和个人的作用 他们了解主管对他们的期望 他们了解如何改进自己的绩效 他们的绩效评估准确的反映了他们的绩效情况 他们掌握了足够的技能和知识来完成工作 他们的表现得到了认可和表扬令客户满意(15%)1.客户的满意程度有所提高更了解仓储职员 (15%)1.仓储经理对职员的发展计划有所了解仓储方案(15%)1. DM对仓储的表现满意： 使用暖色调 有助于产品的销售 最大化的使用销售空间 产品在市场上是最佳的 新的和唯一的条目仓储结果(10%)1.达到仓储目标实施公司项目 (10%)1.在50%75%项目上的仓储表现达到公司的需要向职员提供有用的 财政信息(5%)1 .部门对仓储信息做出分析2 .职员认为他们有足够的数据来衡量项目的进程清洁的仓储环境 (5%)1 .仓储经理和DM对下列事项满意： 地板清洁并打了腊 设备清洁、运转正常 陈列的物品没有灰尘 房间清洁且设备摆放在适当的位置 停车场和入口处不能有废弃物，保护好周围环境2 .所有维修的实际费用占总预算的100% 125%每年仓储成本的实际超标不超过510次安全的工作环境和 职工的安全意识 (5%)1 .仓储经理认为所有事故得到了调查，不安全的环境得 到改善2 .在新职员进入公司以后，他们应该掌握安全操作的细 节3 .部门经理掌握了事故所造成的损失