人力资源管理程序.docx
人力资源管理程序文件编号：WG-QESP-04版本号：B/0编制：审核：批准：版本号更改记录简要生效时间1.目的:通过对各级人员进行系统或专业培训，提高人员素质，以保证从事影响产品要求符合性的人员的要求,提高员工质量/环境/职业健康安全意识，为实现本公司的质量/环境/职业健康安全目标作贡献。2 .适用范围：适用于公司所有与质量/环境/职业健康安全体系有关的工作人员的培训。3 .权责：3.1 人力资源部部3.1.1 编制各岗位资历要求及确定各岗位培训需求，统筹整个公司的培训活动并制定公司年度培训计划表。3.1.2 统筹安排所有人员的培训。3.1.3 3根据生产需要确定人力资源配备计划及向用人部门提供人力资源。3.1.4 人力资源档案管理及员工招募、调动、解聘及升迁处理。3.2各部门主管：提供相关岗位的实际作业培训计划，并考核所属人员，充分调动其积极性。4 .定义：人力资源：充分提高员工素质，合理使用人才，让合适的人去做合适的事。5 .人力控制5. 1人力控制5.1.1 人力资源部根据公司生产经营的需要并结合目前的生产规模状况等，制定人力资源配备一览表，以此作为招募与解聘的参考依据。5.1.2 人力资源部根据审核后的人员配备计划，并结合岗位能力需求表的要求向相关部门和职位配备适当的人员，并根据人员适职与否，人员流动等情况进行人事统筹。5.1.3 3人力资源部应组织各部门对本部门各岗位人员的能力进行综合评定，以确定公司目前人员的能力状况和决定如何制定相关培训计划。能力测评包括理论和实操二部份。5.1.4 各部门根据本部门人员岗位能力测评结果及下一年度公司生产发展及对人员素质提升的要求等，于每年年底前制定本部门人员培训需求，记录于部门培训申请表中，并经管理者代表批准；人力资源部根据各部门的培训申请并结合公司人员流动率及对各职位新增资历的要求，经过调整及汇总，制定公司的年度培训计划表，经总经理批准后实施，必须时交管理评审会议评审。5.2人员招聘、录用与解聘5.2.1人力资源部依照各部门的人员需求申请单的招聘要求进行招聘，并要求新进人员填写员工入职登记表，录用后保存建档。各部门需要招人时必须填写人员需求申请单。5.2.2本公司对新进员工实行试用期制，所有基层员工统一试用期为一个月，管理及技术人员试用期为三个月，试用期满后人力资源部视考核结果做转正或解除劳动关系处理。5.2.3人力资源部解聘技术工种或组长级以上人员时，必须得到总经理的许可。5.2.4员工离职或被解雇应填写离职/辞退申请表，经部门主管审核，人力资源部主管确认，厂长/总经理批准。5.3培训所有参加培训人员应在培训签到考核记录表中签到以示确认，人力资源部依据公司成员的不同要求安排以下几种类别的培训：5. 3.1入职培训5.3. 1.1新入职的人员由人力资源部组织进行上岗基础教育、公司概况、厂纪厂规、品质意识、质量/环境/职业健康安全管理方针（目标）、品质环境管理基础知识、安全意识、产品基础知识和609001:2015、IS014001:2015、TS045001：2018基础知识培训,考核结果记录在培训签到考核记录表上5.3.1.2经入职培训考核不合格的人员不予录用。5.3.1.3经考核合格的人员，由人力资源部连同培训记录交用工岗位责任人进行岗位培训。5.3.2岗位培训5.3.2.1新入职员工完成入职培训并经考核合格后，由人力资源部送其到用工部门安排岗位培训I。5.3.2.2用工部门责任人安排适当的熟练人员对其进行实际作业训练。5.3.2.3完成培训后，由负责培训的导师对其满足岗位要求的能力进行评审，并记录在培训签到考核记录表上返还人力资源部。5.3.2.4人力资源部主管根据培训结果安排其正式上岗或辞退。5.3.3转换岗位培训5.3.3.1在职人员因工作需要调任其它岗位时，由新岗部门的责任人对其满足岗位要求的能力进行评估，符合要求的可直接安排上岗；不符合要求的，由新岗位部门责任人安排适当的培训I,并经考核合格后方可上岗。5.3.3.2培训记录由新岗位部门责任人填写于培训签到考核记录表中，并交人力资源部存档。5.3.4特殊岗位人员资格要求及培训5.3.4.1特殊岗位（包括刻字、磨床、火花机、线切割、电工）人员的资格要求在其入职和后续工作中由各部门识别并经人力资源部确认，如需由公司安排培训时，由各部门申请、报人力资源部统一安排执行。确认合格的人员持上岗证方可上岗工作。5.3.4.2需要持证上岗的特殊岗位（如电工、焊工、司机等），在入职时需要持有效证件。5.3.4.3对从事具有职业健康危害的岗位人员，需在入职时向员工说明清楚危害及预防措施,并在上岗前安排进行职业健康体检。5.3.5外部培训5.3.5.1各部门负责人根据需要需外部培训时要提出申请，经总经理批准。5.3.5.2经总经理批准后的培训申请，由人力资源部编制培训计划并统筹安排培训I。5.4考核5.4.1对于装配部生产员工由部门组长/主管每月对其进行一次考评，并填写员工一月份考核成绩表（每日考核，月底汇总），交人力资源部；注塑部生产员工由组长/主管每日对员工进行考核，填写注塑部每日工作评分表，月底主管进行汇总并评分，考核及汇总资料交人力资源部保存。5.4.2总经理/厂长、人力资源部主管根据考评结果调整各职位的薪资标准，以确保人力资源的不断积累。5.4.3质量管理体系建立阶段，由人力资源部主管组织对全公司人员进行一次考评，不符合职位要求的人员将对其进行培训。并建立所有人员的培训档案。5 .5对于会议各参会人员应在会议签到表中签到，对于会议内容应记录于会议纪要中。6 .相关文件：无7 .相关表单：7.1 1培训签到考核记录表7.2 部门培训申请表7.3 人员需求申请单7.4 年度培训计划表7.5 员工入职登记表7.6 岗位能力需求表7.7 人力资源配备一览表7.8 员工一月份考核成绩表7.9 离职/辞退申请表7. 10会议签到表7.11会议纪要7.12注塑部每日工作评分表
