为啥中层干部很难进入高层？.docx

为啥中层干部很难进入高层?作为中层干部，看着身边的同事一个个升职加薪，自己却长期原地踏步，那种心情别提多酸楚了。这就是现实中的我，已经入职二十年，一直在中层管理岗位上停止不前，回顾以往才发现自己不是不优秀，只是做人格局和做事立场欠缺，才和一次次升职机会失之交臂，现在将我的经历分享给大家，希望大家能引以为戒。中层干部说好听点儿是承上启下的中坚力量，实际上处境跟钱钟书的小说围城里关于正房和姨太太那段妙论差不多:“从老爷身边的Y头填房成姨太太挺容易，但是姨太太想成为正房太太可谓难上加难”。想实现中层到高层的跨越，升级打怪的过程可谓步步维艰，真不是仅靠自身能力的实干精神就能达成心愿的。就拿我自身来说，其中滋味提起来真是一把辛酸泪。一、僧多粥少还时刻担心腹背后敌虎视耽耽盯着想上位的人不少，可位置就那么多，你不但面临着同层级的竞争，还面临着前浪被后浪拍在沙滩上的危险。作为中层干部，公司里的前辈，我的处境是很微妙的，下属会对遥不可及的大领导毕恭毕敬，但少有人会对自己的直属领导绝对服从。原因很简单：朝夕相处，后辈们觉得顶头上司不过尔尔，并不比自己高明多少，假使自己坐在那个位置上肯定表现得更优秀，由此竞争心态由然而生，很难完全按照你的意图来推进工作，久而久之，他觉得领导不英明，你觉得队伍太难带。关键是中层干部对下属的去留升降并不具备绝对话语权，下属们也想进步，跟着你看不到更好的前景，很难产生向上的动力。同层级的竞争者又在一旁伺机而动，你想高效率地完成工作，又担心下属另有想法，所以对下属敲打得多提携得少，久而久之，很难让团队凝心聚力，整个团队士气低迷，自然业绩就不尽人意，在高层管理者眼中你是低效率的执行者，而下属感觉“一将无能累死三军”。决定成功的是细节，决定失败的是格局，就因为我高度不够，格局太小，整天担心被底下人取代，没能登高望远看更美好的风景，最后只有眼睁睁地看着身边人不断进步，自己升职却遥遥无期。二、没有培养替手，想换岗升职不容易再次以我自身为例，有很长时间，我奇怪明明自己很努力也干出不少成绩，可每次公示提拔的名单上总没有我，到底是那个环节出了错？直到有一天我忍不住向一位曾经提携我的前辈请教，他意味深长的一番话让我恍然大悟，这才是我的问题所在。他告诉我一次曾国藩和弟弟曾国荃谈到：“办大事者以多选替手为第一义。”这恰恰是我的问题所在。因为在职场中我过度担心被下属赶超取代，事无巨细从不假手于人，自己辛苦不说，下属更是怨言多多，他们抱怨我独断专行，不给他们表现的机会，跟在我身边啥都学不到。而在高层管理者眼中，我不出错又省心省力，现在的岗位就像是为我量身打造的。表面看这是上司对我的认可，实际上这是个糟糕的固化印象，我搬起石头砸了自己的脚，变成了铁打的“营盘”，我的岗位成了我最长情的守候。做大事者寻替手第一。自己要提升，团队要生生不息，就必须培养出独挡一面的新生力量，你不培养下属，下属就会转而投向愿意给他们机会的人，团队人心散了，你想把业绩做得漂亮也成了奢望，而且没有可供选择的后备力量，自己就会被原地待命，你上不去成了下属的拦路虎，不但没能培养出忠心的团队，还把自身的前途也耽误了，真是得不偿失。