MI32 6S实施管理办法.docx

版次制订或修订日期制订或修订页码制订或修订重点记录A2023.10.09首次发布制订审核批准日期2023.10.09日期日期1、目的:维护整洁有序工作环境;2、适用范围：本方案适用于全公司3、职责：3.1各部门主管职责：3.1.1全力支持与推行6S；3.1.2参加有关6S教育训练，吸收6S技巧;3.1.3研读6S活动相关书籍，搜集广泛资料；3.1.4部门内6S宣导并规划部门内工作区域之整理、定位工作；3.1.5依6S规定，全面做好现场管理作业；3.1.6协助部属克服6S之障碍与困难点；3.1.7熟悉关于6S的实施方案并向部属解释；3.1.86S评分缺点之改善3. 2员工职责3.1.1 工作环境须不断的整理、整顿，物品不可乱放；3.1.2 不用的东西要立即处理，不可使其占用空间；3.1.3 通路必须经常维持清洁和畅通；3.1.4 物品、工具等要放置于规定位置；3.1.5 灭火器、开关箱等周围要时刻保持清洁；3.1.6 保管的工具、设备及所负责的责任区要整理；3.1.7 纸屑、纸箱等要即时清理；3.1.8 不断清扫，保持清洁；3.1.9 注意上级的指示，并加以配合3.3行政部职责：负责6S规划，组织6S检查，完善实施方案；4、定义：4. 1整理：将工作场所的物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。4.1 整顿：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示，使办公现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，塑造整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。4.2 清扫：将各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫，清洗保持工作场所干净、无垃圾、无脏污；目的：稳定品质，减少工业伤害。4.3 清洁：维持上面3S成果。4.4 素养：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。4.5 安全：重视全员安全教育，时刻保持安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。5、流程：4.6 6S实施委员会：主任：总经理副主任：副总经理委员：各部主管执行委员：行政课长、各部门助理4.7 6S实施步骤:4.7.1 行政部组织学习实施方案，新进员工安排6S培训；4.7.2 制订方针、目标一一6S方针是规范现场现物，提高全员素质，因此有必要制作宣传标语，在车间、办公室张贴宣传；4.7.3 制订检查表、评分标准；5. 2.4检查时间：每月由行政课长召集执行委员检查；6. 2.5检查结果运用：5.2.5.1对于前3名，由总经理在大早会上给予通报表扬，对第1名给予500元现金奖励及挂流动红旗，最后1名给予通报批评；5.2.5.2行政部跟踪改善措施的落实情况；5.2.6评审：每季度由行政课长召集委员会成员，汇报6S执行情况，评估完善6S方案；6、关联文件/表单无7、本程序表单7.16S检查表