2023年超市商贸有限责任公司薪酬分配办法.docx

2023年某某某某商贸有限责任公司薪酬分配办法为适应商超企业业态发展要求，完善公司薪酬分配制度，提升企业竞争力，特制订此薪酬分配办法。一、薪酬分配办法的宗旨和目标宗旨：按照公平竞争，有效合理的原则，参照某某市商超企业相关的薪酬水平，结合公司经营实际和效益水平。建立完善公司薪酬体系，更好地发挥薪酬的激励作用，充分调动员工不断创新的业绩水平。为吸引、留住、引进公司发展所需人力资源，促进公司健康平稳发展，确保公司战略目标顺利实现。目标：1、将薪酬与贡献、绩效、能力挂钩，建立真正的按劳分配、按效分配、按能分配的机制；2、分配向一线员工倾斜，向责任重大、贡献大、知识技术含量高、市场供给短缺的人才倾斜，提高员工在分配所得上的满意度；3、通过合理有效的薪酬结构促进公司与员工建立长期的利益沟通关系，实现公司效益增长，员工收入提高。二、薪酬结构员工薪酬由基薪、效益薪和补贴三部分组成。1、基薪营业员基薪按照月薪1700元设立；收银员基薪按照月薪1750元设立；店长基薪分别为月薪2800元/2500元；其他员工基薪按公司岗位薪酬标准。2、效益薪员工月效益根据员工岗位所在的门店（部门）月销售指标完成情况及个人的岗位、出勤并按照其相应的岗位系数核定核定。3、补贴按公司补贴制度执行。三、考核办法薪酬分配根据公司（下达给门店、部门）计划指标完成情况及个人的岗位、出勤、绩效考核情况确定。具体规定及薪酬分配办法如下：1、基数（月薪）（1） 员工出勤考核标准：公司行管及后勤人员按月实行两天休息；门店店长实行月两天休息，原则上不安排在双休日和节假日休息。（2） 员工薪酬发放实行月考核发放制。（3） 员工病、事、婚、产假等根据公司员工考核管理规定执行。2、分配办法2023年以员工个人基薪为基数，另加投入的奖金基数人均500元。例如：营业员基薪1700元加投入的奖金100元，合计2200元/月，完成所在门店的销售计划可得薪酬2200元/月，完成年销售计划可得薪酬26400元，若超额完成年销售计划，多超多得，上不封顶。3、系数说明对经营管理工作强度大，销售额大的门店员工或岗位技术含量高的部门员工可适当合理地提高其百元销售提奖系数。4、同岗不同薪者超额年薪部分比照同岗低薪者销奖率兑现薪酬。5、月薪酬计算方法年基薪+2200元年预计奖金（-）销奖率=×100全年销售计划门店（部门）当月销售额X销奖率X系数（二）月薪酬=X出勤天数当月天数