领导人员任期制和契约化管理推进会上的讲话稿.docx

领导人员任期制和契约化管理推进会上的讲话稿同志们：大家上午好！今天，我们召开全市分行领导人员任期制和契约化管理推进会，主要任务是统一思想、凝聚共识，进一步贯彻落实X中央、集团公司、总行和省分行关于实施国企改革三年行动的重大决策部署，确保任期制和契约化管理工作在X市分行落实落地。下面，就全面推进任期制和契约化管理工作，我代表市分行X委讲三个方面的意见。首先，推行任期制和契约化管理是X中央、集团公司、总行和省分行的明确要求，是激发X市分行内生活力动力的关键举措，是实现X市分行高质量发展的重要抓手，各单位、各部门要切实提高政治站位、强化政治责任、提升思想意识，坚定改革方向，不折不扣贯彻落实。其次，推行任期制和契约化管理是破解X市分行主要矛盾的关键一招。当前，X市分行正处于发展模式转变的转型期，如何从“旧常态”向“新常态”演进和实现从经营产品到经营客户的根本转变都是X市分行面临的重大课题。实施任期制和契约化管理就是通过以上率下，引领带动全市分行各层级领导人员把责任担起来、把任务扛起来、把改革抓起来，建立“考核层层落实、责任层层压实、激励层层衔接”的工作机制，确保X中央、集团公司、总行和省分行重大决策部署落到实处，纵深推进X市分行高质量发展。一是坚持岗位管理，破除身份管理。要细化岗位职责，规范领导岗位设置，明确岗位职责要求，“一人一岗”签订差异化的岗位聘任协议，让每位领导人员清楚自己“要干什么”“有什么权利”“干好干坏有什么后果”，把规矩、制度立在前面，把“丑话”讲在前面。要严格任期管理，打破“铁交椅”"终身制=要坚持固定期限，任期期限一般为3年，任期一旦确定，不得随意延长；要严格到期重聘，根据任期内考核结果确定是否续聘，续聘的重新签订岗位聘任协议，未能续聘的自然免职或解聘。二是强化业绩导向，加大激励力度。近期市分行针对任期制和契约化管理工作将会陆续制定业绩考核实施方案、关键业绩指标库、重点任务库等，后期将根据岗位职责及分工，确定领导人员的考核内容及指标，按照“一专业一表”“一岗位一表”的方式，明确每位领导人员的关键考核指标和重点任务，突出精细化、差异化考核，提升考核的针对性和有效性。同时，市分行也将科学合理确定契约目标，滚动完善考核细则和目标，适度建立“摸高”机制。各级领导干部要保持奋进姿态，紧盯目标抓落实，对照岗位业绩指标，强化履职尽责，确保年度目标和任期目标达成。三是强化考核应用，做到能上能下。要体现薪酬与业绩的强挂钩，树立“要薪酬就得要业绩”理念，明确业绩贡献与薪酬兑现的关联规则，让每位领导人员“看得懂、算得明”“奖的心动、罚的心痛”，真正体现“业绩是干出来的，薪酬也是干出来的“价值导向。要严格按照契约约定，根据经营业绩考核结果刚性兑现薪酬，不搞变通、不打折扣，充分做到“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”,让薪酬该高的高上去、该低的低下去，拉开薪酬差距。要推行“双达标”考核机制，领导人员既要完成好经营业绩的考核目标，也要达到综合考核评价的要求，任一项考核未达标都需要进行岗位调整或退出。一方面要强化思想引领、稳妥有序推进。各单位、各部门领导干部要坚决按照市分行X委安排，全力配合完成班子分工、岗位说明书业绩责任书等规定动作，特别是年度和任期的业绩责任书，要经过“三下三上”的程序凝聚共识，科学合理确定考核指标及目标值等业绩内容。各部门、各单位主要负责人要锚定任期制和契约化管理改革目标，加强政策宣传，努力营造支持拥护改革、积极参与改革的良好氛围，将广大干部的思想认识统一到国企改革精神和市分行X委的工作部署上来，不断激发各级领导人员干事创业热情。另一方面要牢固树立正确的政绩观，做到依法合规经营。既要准确理解和把握此次任期制和契约化管理内涵和实施要点，将X市分行发展目标与个人考核指标紧密关联；又要坚守主业主责，坚持守正创新，把学和做结合起来，突出抓好服务实体经济、践行普惠金融、防范金融风险等重点工作，不断提高金融服务水平，确保各项工作取得实效。此外，未选聘到自己填报岗位的干部，要摆正心态、正确对待，自觉服从组织安排，在今后工作中继续保持热情、积极作为。同志们，为政之要，贵在落实；落实之要，重在执行。全市分行各级领导人员要以此次签约为契机，进一步增强责任意识和使命意识,切实发挥关键少数作用，形成带动示范效应，以高质量的工作业绩推动X市分行高质量发展。