附件：液态奶事业部包装及物料设计审核管理流程.docx

内蒙古伊利集团液态奶事业部包装及物料设计审核管理流程文件编号：Y1YT/1C/SC/01B编制：市场部审核：安娜、巴根纳、高万东、魏向云、姜广军复审：卢盛刚审批：张玉军日期：2017年8月11日1、目的规范包装及物料设计、审核和确认的工作流程，明确各部门的分工及相应职责，规避因包装所带来的风险，确保公司产品的市场竞争，巩固企业的持续发展。2、适用范围1.1 包装：适用于事业部产品包装、改版包装、联包形式的包装，设计、审核及确认工作2. 2物料：主视觉物料、电商页面设计及宣称、非主视觉延展的物料。3、职责2.1 市场部3. 1.1品牌经理：3.1.1.1负责新包装/物料设计排期制定及推进，并对包装上技术性文字、标识、颜色、图案进行初审，审核内容包括文字的正确性及法规的符合性；3.1.1.2负责完成包装设计审核所涉及的各环节的报审工作。3.1.2新产品经理：3.1.2.1负责制定全产品改版规划并推进执行；3.1.2.2对包装设计工作流程的执行结果进行检核；3.1.2.3对包装质量标准进行审核。3.1.3品牌组分管负责人：3.1.3.1负责包装/物料设计、技术文字、标识、法规、颜色、图案等的复审。32研发部3.2.1负责提供包装技术文字；3.2.2负责对包装技术文字、标识、法规进行复审。3.3生产管理部3.3.1负责提供产品生产工厂明细；3. 3.2负责对包装上印刷生产工厂数量的准确性进行复审。3.4质量管理部3.4.1 负责提供产品生产工厂具体名称、地址及食品生产许可证编号；3.4.2负责对包装上所印刷的生产工厂名称、地址、食品生产许可证编号及生产日期打印框的准确性进行复审。3.5供应部3.5.1负责根据市场部提出的包材需求及生产型分子公司，确定承印厂家并告知市场部；3.5.2负责确定包材标样供应商，并向供应商转发外箱完稿文件。3. 6市场研究部根据市场部品牌经理提出的包装设计调研需求，组织调研公司进行包装测试并输出调研结论。3.7 生产型分子公司负责成品包材的验收，并对包装条形码、颜色、图案及包装模版进行检核。4、管理流程3.8 物料设计审核管理流程物料设计审核管理流程巾场1广告公司市场卸研发部法神事务抑供股部学业卸算!呼推广蛆客户经理丛牌经理总胶法规;知识产权经理事业卸律师果敢经理采购员片浦豳总经理总经理C开始）f01拟定包装设计通知I02物料设i1构思403物料设计:】法炊咨询法律咨硼提报06物料设计使整*一05怪(UrZ>；.7.V/<HM08物料设计报审A09包装设计审核、二物料设计复审物料设计曳审物料设计审批-物料设计审批12充稿并传递信息_11存档井下发一完稿通知IM物料设计完稿-13完稿确认15榜收并传递充Bi文件_I16标杆接收与应用（、束)3.9 新产品包装设计审核流程新产品包袋设计审樱管理流程'1下方分子公砌Cftfif11令场3允荒WStf生产ifJB筋«»«««蟒应掂我业郎段&恁UI公B1技犬MHJ*。心理百好理为就市场研K陛女在M'拉树HR好权1”！iWnfWB-.Kfum创新中力("也)OimmMftIMimumBtmw(x¾ifnWa>aaIIaM>iII.总油3IIjJ*HI*Jc<UUKSIi1«taM长装WHiMdIOeUKikitWfHOTt*a1IftuPJO7AK<I1一U10K*ft>fU*<Ki!itH1”也计叫IUWXftifU-IH卷加1I嗑，卜JK¼itI审检I1一t1S3“忡IIA14在冷外卜二_I元HUi如ejstti-n<*m1僦松井府渔91?杷HMM1»ZHII外加XI192*父力81I、*2QS12】设计优化|、次*I22k24anI成用,1(_I1)4. 3包装改版设计审核管理流程包装改版设计审概管理流程（M供成向,1户也分子公司广的公司巾传巾的M究如2粒髭ir*nu府履恢用加就贷胡事业加*8察团公司：，.，*户用乐品M蛇n松市场口丸经HiA,nKRH1-U1IR产权4”3度升境½窃Sf11老旧理0J。中。wwa（华）O1M正世芸皿X*iK(N41te1tHNU.kttituwIU8tYtVK门依It期喻人<MKQdit|_It8拟定“X»6人09Ut期1RiIHMMA，“O.'1.1<i-1./I1aX双14竹"<-16完S.UtCI-修MW-”卜发.1.,1U««it_.UUifbtit_I包/计t他装能计415M>fIMI也设计完MII1923发内也dS认左传动叱件19.114t*柏+【井n&1广之仆II先)»tb文件21如优化22%依i24MY'rfWM,I.(站媒)5、管控内容4.7 制定包装设计改版排期市场部/品牌经理根据设计需求制定包装设计排期并通知研发部、供应部、质量管理部、生产管理部。5. 2信息提供/排期确认5.7.1 新品包装设计：收到新品包装设计排期后，研发部、供应部、质量管理部、生产管理部配合完成相关信息的准备工作。5.2.1.1研发部技术应用经理向市场部提供外箱模板和包装标准文字；向供应部提供外箱质量标准或其他所需标准；5.2.1.2生产管理部调度经理向市场部、供应部、质量管理部提供生产型分子公司明细；5.2.1.3质量管理部品保经理根据工厂明细向市场部提供生产工厂名称、地址、食品生产许可证编号；5.2.1.4供应部采购经理根据市场部提出的包材需求及生产型分子公司，确定承印厂家并告知市场部包装设计光盘投递地址。属于包装改版的，供应部采购经理需依据排期做好旧版包材库存的管控工作。5.2.2包装改版设计：收到包装改版设计排期后，研发部、供应部、质量管理部、生产管理对排期进行备案。5.3拟定包装设计通知市场部品牌经理向广告公司客户经理发出包装设计通知。5.4包装设计广告公司客户经理与设计人员沟通，依据需求完成设计，并向品牌经理提报包装设计并介绍设计创意。5.5包装设计提报5.5.1品牌组确认包装设计后向市场部总监进行提报。市场部总监、品牌经理依据包装设计需求对设计提出意见及建议，并确定设计方向。5.5.2其中针对物料设计，市场部品牌经理根据实际情况发研发部和法律事务部进行法律咨询，研发部知识产权经理和法律事务部律师收到物料设计法律咨询后，对物料设计提案从法规方面给出专业修改建议，并反馈市场部品牌经理。5.6包装设计调研5.6.1包装设计调研需求确认如果属于全新包装设计，则由市场部品牌经理根据提案设计方向提出包装定量测试需求，市场研究部市场研究经理对包装设计需求书进行确认。5.6.2包装设计调研市场研究部按照事业部调研管理流程，执行包装测试。5.6.3包装设计方向确认市场部总监（依据调研结果）对新品包装设计方向进行确认。5.7包装设计报审市场部品牌经理在对包装设计进行初审后，通过OA电子审批流程提交包装设计复审申请。其中：针对新品包装设计和包装改版设计，向研发部、质量管理部、生产管理部提交复审申请；针对物料设计，向研发部和法律事务部提出复审申请。5.8包装设计复审研发部、质量管理部、生产管理部对各自负责的内容进行复审。5.8.1研发部标准法规经理对包装技术文字正确性、产品宣称合规性进行复审；研发部技术应用经理对包装设计模板的正确性进行复审；研发部知识产权经理对包装知识产权的合规性进行复审，并提交集团创新中心复审；集团创新中心技术法规经理对包装涉及法规部分进行审核并将意见反馈研发部。5.8.2生产管理部调度经理对包装呈现的生产工厂数量正确性进行复审。5.8.3质量管理部品保经理对包装呈现的生产工厂名称、地址、食品生产许可证编号的文字、包装标准文字及生产日期打印区域进行复审。5.9 包装设计复审市场部新产品经理对各部门审核后的包装设计进行复审，审核内容包括：设计审核流程环节执行的完整、是否按照各部门审核意见进行设计修改。5.10 包装设计审核市场部总监对包装设计进行审核，确保设计要求符合产品线策略规划。审核内容包括：产品策略是否符合市场要求、产品包装设计调性是否符合品牌规划要求。5.11 包装设计审批1.1 1.1营销副总经理对包装设计是否符合产品策略方向进行审批；5.11 .2事业部总经理对包装设计是否符合产品策略方向进行批准；5.11 .3创新中心对法规进行审核，并将意见反馈研发部。5.12 .4品牌管理部对设计进行审核。5.13 存档并下发完稿通知市场部品牌经理在完成包装设计及文字通过审核后下发完稿通知到广告公司。5.14 完稿并传递广告公司进行包装设计完稿，并传递完稿信息审核单及电子文件到品牌组。5.15 完稿确认品牌经理对完稿设计文件进行最终确认，审核内容包括：包装文字正确性、合规性，包装设计图案的正确性。5.16 接收并传递完稿文件市场部品牌经理下发包装设计完稿确认通知到广告公司。5.17 接收并转发完稿文件广告公司客户经理将包装设计完稿文件递交品牌经理，品牌经理确认后转发供应部采购经理5.18 接收并转发完稿文件投盘后包装