管理制度-机电二队双基建设制度815 精品.doc

安全“双基”建设标准及考核办法为了规范“双基”考核标准，实现正职对副职、副职对班组、班组对个人三级考核管理模式，真正形成安全工作一级抓一级，层层抓落实的良好工作体系，促进我队安全工作稳步好转。根据我队实际情况，特制定“双基”建设制度与考核办法如下： 一、成立“双基”建设领导小组组 长：王风运、张合明副组长：计本强成 员：王风运、张合明、计本强、李国强、李玉军、刘釗、龙肖静、各班组长具体划分：王风运、张合明负责 “双基”建设的领导和监督。 计本强负责“双基”建设各项制度的制定和规划。 小组成员负责为“双基”建设提供日常考核依据。 龙肖静负责“双基”建设日常考核和各项资料的汇报。二、“双基”建设制度：1、领导小组组长每月负责检查单位“双基”建设实施的情况。2、领导小组成员要按时汇报“双基”建设考核需要的资料。3、负责“双基”建设考核的人员要严格按照考核标准实施具体工作，出现纰漏和工作不认真扣5分。4、通过“双基”建设考核达到“两个规范”，即规范各级各类管理人员的安全管理行为，规范职工的安全操作行为。5、完善各工种岗位责任制，规范各工种操作行为，营造认真负责、用心做事的良好工作氛围。6、“双基”建设考核分为月度考核和年度考核，月度考核结果与队管理人员安全奖和单位安全结构工资挂钩，挂钩比例为岗位工资总额的30%；年度考核结果与年终安全奖挂钩，以促进安全生产。三、正职对副职、副职对班组、班组对个人的考核内容和考核标准（一）考核内容1、安全事故和隐患治理；2、工程质量和文明生产；3、施工地点安全技术措施贯彻和落实，以及“三违”现象。（二）考核标准1、包保干部与包保班组安全、质量标准化挂钩，考核结果与包保人员的安全风险抵押金挂钩。2、因工作不负责任，班组出现重大隐患或造成事故的，包保干部承担连带责任。发生工伤和出现重大隐患时，包保干部按当班跟班干部同标准处罚。四、“双基”考核办法。1、及时贯彻落实和传达上级安全会议、文件精神。2、建立和完善各项安全生产管理制度。3、实行安全质量结构工资，建立“双基”建设日常考核记录，并严格兑现奖惩，及时进行公示。单位当月工资总额的30%参与双基考核。4、每月召开一次队务会暨班组长例会明确区队安全、生产工作重点。5、坚持区队干部跟班、值班制度、“班前会30分钟讲安全”和“每周两个小时安全技术学习”制度。6、继续强化职工安全学习培训，鼓励职工学习技术，强力推行“手指口述法”、“岗位描述”操作。7、建立班组长定期考评记录本，每月考评一次，季度汇总。8、建立上级、矿检查问题整改记录本，及时整改落实查出的隐患。9、建立自查自纠记录本，并及时整改落实。10、严格安全管理，执行安全奖罚制度。11、具体考核办法“双基”考核主要对重安全、重质量进行奖励，对轻安全、轻质量进行处罚。（1）、对班组分配办法：共5个班组考核，分别是：运输一班、运输二班、运输三班、维修班、车房班、压风机房班（2）、队、班组、个人“双基”考核30工资来源：、队“双基”考核30工资总额 （全队法定日工资全队加班工资全队节加班工资全队超额工资工资）×30、班组“双基”考核30工资总额全班个人“双基”考核30工资总额之和、个人“双基”考核30工资总额（个人法定工资个人加班工资个人节加班工资个人超额工资）×30（3）、考核计算公式：定出基数：以最低个人双基考核金额为基数。班组（个人）系数=班组（个人）双基考核金额/最低双基考核金额班组（个人）分数=考核分数×班组（个人）系数分值=班组（个人）双基考核总金额/班组（个人）分数总和班组（个人）双基考核实得=班组（个人）分数×分值（4）、具体操作：、办事员负责算出单位“双基”考核30的工资、全队出勤工数、班组30工资，交“双基”考核负责人。、“双基”考核负责人负责日常考核的统计和汇总后，结合办事员提供的数据算出个人“双基”考核实得，交办事员上账纳入工资。所有休假职工工资与当月出勤不够法定日人员不参加考核。、考核人对考核数据不准弄虚作假，一经查出，根据情况对其进行处罚，严重者调换工作岗位。安全“双基”建设考核细则为加强安全管理，实现“三级”管理考核，促进安全生产，特制定双基“三级”考核细则如下：一、正职对副职考核标准一）安全管理：1、单位每发生一起重伤事故，跟班干部扣30分，值班干部扣25分，分管干部扣15分。2、单位每发生一起轻伤事故，跟班干部扣20分，值班干部扣15分，分管干部扣5分。3、单位每发生一起轻微伤事故，跟班干部扣10分，值班干部扣5分，分管干部扣3分。4、副职包保的班组每月、每季度、每年不出现安全事故的，每月、每季度、每年分别奖励3分、5分和10分。5、因安全管理工作不到位受到矿批评的每次扣责任副职12分，被公司批评的每次扣责任副职23分。二）“三违”考核：6、副职包保班组出现严重“三违”现象，分管干部扣15分。7、副职包保班组出现较重“三违”现象，分管干部扣5分。8、副职包保班组出现一般“三违”现象，分管干部扣1分。9、副职包保班组每月、每季度、每年没有出现一次三违现象的，每月、每季度，每年对包保干部分别奖励1分、2分和3分。三）隐患管理：10、每被查出一条一般隐患，责任副职扣0.5分。11、每被查出一条较大隐患，责任副职扣1分。12、每被查出一条重大隐患，包括机电设备出现失爆现象，扣责任副职5分。13、隐患整改完毕后没有及时消号的扣责任副职0.5分。14、因副职不及时填写干部入井隐患记录本或填写不规范而造成单位被矿扣双基分的，每次扣责任副职2分。四）工程质量验收考核：15、所承包区域出现月综评不合格品，包保副职扣5分；包保区域全月综评达到优良品，对包保副职加5分。16、所承包区域出现工程质量不合格的，包保副职扣3分。17、所承包区域被评为精品路线、标杆、亮点工程的，对包保副职加5分。五）现场问题及文明生产考核：18、发现因工作期间注意力不集中，不认真操作，影响安全生产的，每次扣责任副职0.5分。19、包保班组出现不规范操作行为、不规范使用安全设施的，每人次扣包保副职0.8分。20、矿车、电机车出现掉道、罐车压插销等现象，大件车捆绑不牢、超宽、超高的，每次扣包保副职0.5分。21、副井人员不掀帘、不验身、不使用罐笼闭锁的，每次扣包保副职0.5分。22、个人包保小绞车无准运证或过期，扣包保副职1分。23、发现道轨、地滚、道板、道岔、扳道器任何一处质量不合格的，每次扣包保副职0.5分。24、阻车器、挡车栏、挡车杠等一坡三挡、系列化任何一处质量不符合规定的，每次扣包保副职0.8分。 25、电机车灯、闸、铃、撒沙装置、制动装置等任何一处不符合规定的，每次扣包保副职1分。26、绞车护板变形，基础不合格，绞车钢丝绳任何一处不符合规定的（绳乱、断丝超限、绳头打弯、卡子松等），每次扣包保副职0.8分。27、设备不上架、五小件不上板每次扣包保副职0.5分。28、设备不挂标志牌、牌板记录不填写，每次扣包保副职0.5分。29、电缆、小线等吊挂不合格的，每次扣包保副职0.5分。30、机电运输设备带病运转，规格质量差，达不到要求，安全保护装置不齐全、灵敏可靠或不按要求使用的，每次扣包保副职0.8分。31、不按规定检查、检验、违规使用机电设备和压力容器等，一台（处）次扣包保副职15分32、因设备检修不到位或操作失误造成一般事故影响安全生产的一次扣包保副职15分。33、严格执行斜坡轨道管理制度，杜绝轨道开车行人，否则出现一次扣包保副职0.8分。34、空车供应及时，能满足出矸需要，因空车供应不及时影响区队生产一次扣包保副职2分。35、机电硐室无防灭火设施扣3分，不齐全不完好扣0.8分。36、绞车房灭火器完好可靠，否则一次扣0.8分。37、水沟、道芯不清理、疏通，造成淤泥、积水的，每次扣包保副职0.5分.38、包保范围内的文明卫生不合格的，每次扣包保副职0.5分。包保范围内文明卫生得到公司、矿好评的奖励3分。39、下井不佩戴矿灯、矿帽、便携仪、定位仪等安全保护用品的，每次扣责任副职1分。40、值班及下井不按要求填写各种记录的，每次扣责任副职0.5分。41、不参加班前会、每周2小时等各种学习的，每次扣责任副职1分；各种学习、规程措施不签字(不贯彻)的，每次扣责任副职1分。42、包保班组中出现不熟练掌握应知应会、必知必会知识，“两述法”不规范，不熟练、不主动者，每人次扣包保副职0.5分。43、包保班组中每出现一人次未持证上岗的，扣包保副职1分44、跟班跟班不到位每次扣责任副职0.5分。45、副职井下不现场交接班的，每次扣责任副职1分。46、分管副职不尽职责，承包范围内被矿、队查出问题的，每次扣分管副职2分。 47、 有安全管理技术创新者，对分管副职加5分。有被上级兄弟单位观摩学习的项目，对分管副职加5分二、副职对班考核标准：一）安全管理：48、班每发生一起重伤事故，扣责任班50分。49、班每发生一起轻伤事故，扣责任班40分。50、班每发生一起轻微伤，对责任班扣30分。二）“三违”考核：51、班出现严重“三违”现象，扣违章人员所在班30分。52、班出现较重“三违”现象，扣违章人员所在班20分。53、班出现一般“三违”现象，扣违章人员所在班10分。三）隐患管理：54、被查出一条一般隐患，对责任班扣0.5分；被公司、矿领导查出的隐患加倍扣分。55、被查出一条较大隐患，对责任班扣1分；被公司、矿领导查出的隐患加倍扣分。56、被查出一条重大隐患，对责任班扣2分；被公司、矿领导查出的隐患加倍扣分。57、机电设备不完好现象，扣责任班1分，出现失爆现象，扣责任班20分。58、因班长不及时填写班长入井隐患记录本或填写不规范而造成单位被矿扣双基分的，每次扣责任班长2分。四）工程质量验收考核：59、本班所承包区域出现验收不合格品，对责任班扣3分；本班所承包区域，工程质量当月验收达到优良品，对责任班奖励3分。60、不积极组织参与标杆工程达标或者因组织不力致使验收不合格，扣责任班5分。61、本班所承包区域工程项目被公司、矿评为“十个一”标杆工程，每次对本班奖励5分。62、本班所承包区域连续三个月验收达到优良品对本班奖励8分。五）现场问题及文明生产考核：63、本班组出现不规范操作行为、不规范使用安全设施的，每人次扣责任班1分。64、副井人员不掀帘、不验身、不使用罐笼闭锁的，每次扣责任班1分。65、个人包保小绞车准运证过期或丢失的，扣责任班0.5分。66、未严格执行斜坡轨道管理制度，未杜绝轨道开车行人的，每次扣责任班3分。67、矿车、电机车出现掉道、罐车压插销等现象，大件车捆绑不牢、超宽、超高的，每次扣责任班1分。68、发现道轨、地滚、道板、道岔、扳道器任何一处质量不合格的，每次扣责任班0.5分。69、阻车器、挡车栏、挡车杠等一坡三挡、系列化任何一处质量不符合规定的，每次扣责任班0.8分。 69、电机车灯、闸、铃、撒沙装置、制动装置等任何一处不符合规定的，每次扣责任班1分。70、绞车护板变形，基础不合格，绞车钢丝绳任何一处不符合规定的（绳乱、断丝超限、绳头打弯、卡子松等），每次扣责任班2分。71、设备不上架、五小件不上板每次扣责任班0.8分。72、设备不挂标志牌、牌板记录不填写，每次扣责任班0.5分。73、电缆、小线等吊挂不合格的，每次扣责任班1