资产重大事件上报管理规定.docx

文档编号YD-JT-ZC-资产重大事件上报管理规定2018008密级内部公开Y文档版本V1O页数共7页资产重大事件上报管理规定发布日期：2018年11月1日文件签批页版次日期编写审核会签批准主办部门审计部核查分发原件存放此文件产权属亚滴新能源集团所有，未经许可，不得以任何方式外传。文件修改跟踪页版次作者文件修改原因日期修改页目录一、目的4二、适用范围5三、职责5四、工作内容51重大事件定义52 .事件上报53 .事件处理64 .事件完结6一、目的为规范重大事件上报、处理机制，确保部门内部信息畅通，提高信息流转，从而为后续决策争取时间，获得最有利的条件，特制订此规定。二、适用范围适用于亚滴集团所有分、子公司三、职责1 .资产管理中心1.1 负责制定重大事件上报管理规定，并更新完善相关流程；12监督城市执行效果，并对异常情况进行通报考核。2.城市资产管理部1 .1按照重大事件上报规定执行，保障事件处理时效；2 .2及时与资产管理中心沟通，获取指导意见及资源支持。四、工作内容1 .重大事件定义重大事件主要指重大伤亡事故、城市政策变更、群体、治安事件、异常维修保养、车辆批量性能故障等影响到资产安全运营的，例如重大伤亡事故（损失超5万、人车不符事故等），地区保险政策变更，地区网约车投入要求与常规要求不同等。2 .事件上报1. 1地区发生重大事故后，第一时间内城市资产负责人电话上报集团资产管理负责人；同时根据重大事故调查要求，4h内向资产负责人邮件汇报，24h内反馈重大交通事故报告，并按照要求反馈重大事故处理进展表；地区成立应急小组，做好沟通，避免诱发外部事件。2. 2集团资产负责人及管理人员须根据各城市上报情况及时对各城市重大事件做出指导处理。3. 3重大交通事故及处理跟进按照统一模板进行上报，其它重大事件上报使用文字说明，涉及政策类信息的，须附上当地管理部门发布的相关文件。3 .事件处理1. 1成立应急小组城市在发生重大事件后，第一时间成立应急小组，由城市负责人作为组长，进行统筹决策；资产负责人为副组长，主导各项工作开展实施，各部门负责人做好配合协助，确保企业运营不受影响。3. 2协助支援城市经验欠缺无法处理的，由集团进行指导协助，确保城市做好重大事件的应急处理工作。4. 3事件跟进各城市资产负责人在事件处理中，须及时与集团做好纵向沟通汇报，根据重大事件跟进处理标准，填写处理进展（事故跟进按照附件二模板，其它类事件进行邮件正文描述）。5. 4重大人伤处理要求1）发生事故后，伤者前期救治的医疗费用，因时间紧迫，由责任司机先行垫付，后续费用可申请保险公司或本公司垫付，由公司垫付的具体参照交通事故借款及核销规程；2）伤者医疗费在交强险1万元限额内可全额垫付，超过交强险限额的，我方按责任比例垫付；3）伤者在（ICU）抢救期间，城市资产安全管理人员需每天到医院了解伤者情况及医疗费用情况，主动与保险公司沟通，保障伤者医疗所需费用；4）伤者伤势稳定转普通病房后，城市资产管理人员需每周了解伤者情况，遇重要情况及时跟进；5）伤者在（ICiJ）救治期间，城市资产需每天向总部汇报情况；伤者在普通病房治疗期间，城市资产需每周向总部汇报情况；6）城市资产在处理过程中遇特殊情况，需总部沟通或协助处理的，请及时与总部联系，获取意见指导。4 .事件完结重大事件完结后，各城市资产负责人须进行事件复盘，吸取教训，弥补不足，同时对事件中不配合，影响事件处理进度的人进行通报，严重者可予以降职或申请辞退。深圳市辿滴新能源汽车科技有限公司2018年10月24日附表一：事件信息上报机制资产信息传达反馈机制(沙嵯栏、08、辕定超)是太例蒯：/、烟三绿说明：1度大事件，资产负责人Ih内电流上报资产负责人:2小紧总决策事件.资产负责人微值报备或电话知会，3周有上终都必须有舐件存答.荻取信W.并维护信.根用倍息篁要程度进行上报,Q甜轴<於西碑决策处理城市姓理决策处理决策处理臬团资产知晓并限供指导意见或支付集团介入,济助支ISttS附件二：重大事故跟进表重大事故跟进要求.x1sx