财税公司绩效考核实施细则.docx

XXX财务有限责任公司2023年绩效考核办法2023年1月1日执行一、考核原则和目的绩效考核作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。公平性原则：绩效以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向；竞争性原则：绩效以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向；激励性原则：绩效以增强工资的激励性为导向，通过绩效工资的设计激发员工工作的积极性。(-)量化标准+日常工作。(-)尽量做到严格以排名占有率及收益为标准，做到公平客观。(三)考核结果与员工职位及工资收入挂钩。二、考核标准(一)考核标准以各考核项目完成率及合格率为准，考核项目依据公司发展状况每季度调整一次。(-)行为考核标准1、执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。2、履行本部门工作的行为表现。3、完成工作任务的行为表现。4、遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。5、其他。如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，考核分数一律为。分。三、考核方法及程序流程（-）考核周期：每月为一个考核周期。（二）考核时间：每月1号至5号执行上月的考核。（三）考核结果公布时间：所有考核完成后的5个工作日内（四）考核结果：考核结果分为六个标准B级：优（90TOO分）D级：中（70-79分）F级：极差（60分以下）A级：最优（Ioo分以上）C级：良（80-89分）E级：差（60-69分）绩效考核工资发放比例A：绩效工资*1.2B：绩效工资*1C：绩效工资*0.9D：绩效工资*0.8E：绩效工资*0.6F：绩效工资*0绩效考核结果精确到小数点后2位，考核周期结束后，平均分60以下为不及格，当月无绩效奖金；平均分60分以上为及格；连续3个月绩效考核不合格，则被考核人降级或调岗。1、员工考核结果每周期通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。2、如对考核结果有异议，被考核员工在考核结果公布之日起五个工作日内向人事部提出申诉，由人事部与其职能部门协商处理。（五）考核程序流程按考核标准由各职能部门根据当月目标完成率及合格率情况统一执行。1、每月初人事部将绩效打分空表发至各部门负责人处；2、各部门负责人统计部门各岗位扣分及原因；3、部门负责人在人事部规定的时间内向人事部提交部门全部员工的绩效考核成绩及评定意见；4、人事部综合评定结果及分数。注：各岗位负责打分人员必须如实调研每项打分数据，并给出公正的分数，如后期因人事行政调研评分不实或客户投诉产生损失，参与考核本人与打分人员当月绩效考核清零。（六）考核监察：考核由部门主管执行，由人事部监督。四、绩效面谈与考核申诉（一）绩效考核结果确定后，部门负责人应及时完成绩效面谈，面谈可采取非正式沟通形式，结合日常工作交流而进行。面谈主要包括向被考核者反馈当期绩效考核核定结果，给予被考核者其绩效的肯定及提升建议，并最终使考核者与被考核者对当期考核结果达成一致意见后被考核者签字确认。（二）在绩效考核过程中，对于特殊业务部门或者特殊工作事项完成情况有异议的，申诉人必须在考核结果5个工作日内提出申诉，呈报绩效考核申诉表，由各级岗位负责人对于特殊事项进行评议，最终由总经理/副总经理给予综合评定。