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    职场最重要的3个技巧:态度思路和办法才是最重要的能力!.docx

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    职场最重要的3个技巧:态度思路和办法才是最重要的能力!.docx

    态度、思路和办法,才是最重要的能力!提升能力,才能提高价值贡献度。我们都知道,不管在哪里工作,讲究都是价值,能分压、能扛事才能收获领导的关注、喜爱和赏识。具体到操作层面,其实就是三个方面:有态度,有思路,有办法。O1有态度何为态度?简单来说,就是对待领导的姿态,就是对待工作的状态。体制内的环境很有特点,在这种环境中成长起来的领导,大多都有很强的存在感和控制欲。而这就决定了很多领导在评判下属时,首先考量的就是下属对待自己的姿态(尊重)。有的人不是很在乎这一点,结果就吃了不少亏,甚至还被冷落打压陷入进退维谷的境地。与领导相处,不能把做事能力放在第一位,而要把姿态放在第一位。也就是说,要认识到领导就是领导,自己跟领导并不是平等的,要多听从领导的意见,多顺从领导的想法。有了对领导的基本姿态,通常还不够,接下来的,就是要有对待工作的基本状态。下属之于领导,最基本的价值就是工作价值,你要能干好本职工作,不给领导添麻烦。并在这个基础上,承接更多的工作,帮助领导分担压力,助推领导干出成绩。所以,对待工作的基本态度也很重要,你若是没有责任心,工作上经常出纸漏,那肯定会招致领导的意见。要知道,你对待工作的状态,很多时候就是对待领导的姿态。件件有着落,事事有回音,这就是最好工作状态,就是对待领导的最好姿态。其实,体制内的很多工作,都没有什么科技含量或者技术水平,只要耐心细心多用点心,基本上都能干个差不多。这时候,最重要的是有责任心,而不是多强的业务能力。02有思路如果给你15分钟的时间,让你做一次简短的汇报,你能让领导印象深刻吗?思路这个东西看不见摸不着,但却非常重要,毕竟正确的思路才能事半功倍,确保工作顺利推进,并取得想要的效果。很多领导在考评下属的时候,看的也都是下属的工作思路。我身边就有个同事,虽然个人能力素质很是突出,但很多领导对他评价都不是很好。为什么?因为他的工作思路有问题。在体制内工作的小伙们都知道,体制工作讲究的是平稳,不提倡特立独行。而这个同事最大的特点,就是想法天马行空,想到哪里是哪里。领导想要的是平稳推进、安全稳定,同事却总想标新立异,那肯定是不可能被看好的。那到底什么样的工作思路适合体制内呢?其实,可以总结为一句话:围绕什么要求(贯彻落实),确立什么目标(目的导向),采用什么方式,以及最终达到什么效果。还有,就是什么是主要矛盾,什么是次要矛盾,先解决什么,后解决什么。这些问题看似非常简单,但却充分反映了一个人的思路,反映到工作中的差别也是很大的。为什么有的领导工作推进很快,还很受欢迎,而有的领导啥也整不成,问题就出在这里。我曾经的一个领导就很是固执,部署工作,不顾上级的指示和要求,不讲责任和权利对等,就闷着头自己干,结果不仅把我们折腾得够呛,还惹得上级领导很针对我们。03有办法有了思路、有了想法还不够,还要有遇到问题的解决办法,确保思路和想法能落地。举个例子。领导让你牵头负责一项工作,其他同事配合你。但实际中大家都是平级,同事不是很配合你,这时候你该怎么办?你是火爆脾气硬着干,还是把矛盾向领导反映呢。对于领导来说,他想要的是你能帮他解决问题,而不是遇到问题就推给他。遇到这种情况,就需要讲究具体的办法了,也就是我们常说的方法和手段了。最常见的一种手段就是借力,借领导之力。必要的时候,还可以无中生有,说领导让谁谁干啥。办法这种东西,其实就是沟通协调实施管理的能力,需要对人性有一个深刻的认识。比如说,你是领导,你怎么激励下属努力为你干活呢。有的时候,喜欢讲道理讲情怀,结果没人搭理他。较为有效的办法,是结合每个人的需求和期望,因人施策地管理。为什么有的领导走到哪里,都很受欢迎,关键还是这些领导懂得满足下属的需求。有的人在乎成长进步,你就跟他讲成长进步;有的人在乎利益得失,你就跟他讲利益得失。别人需要什么或者想要什么,你就拿什么去激励制约他,用管理资源实现有效管理。

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