综合评分细则.docx

综合评分细则一、评审原则（-）评审小组构成：评审小组由技术评分人员和监督指导人员组成。（二）评审依据：本评分细则和供应商提交的响应文件。（三）评审方法：综合评分法。二、评分标准供应商提交的报价及资格材料经初核符合要求的进入详评,评审小组将按本评分细则和 响应文件为评定依据，采用百分制综合评分法：（一）价格分 （服务类项目30分）某供应商价格分=供应商最低报价（金额）/某供应商报价（金额）X30分。（二）技术分（服务类项目42分）质量控制及保证措施的承诺（服务类满分14分）：对完成本项目服务承诺，合理化建议及售 后服务的承诺全面、具体、合理得满分，对不达标者翩i减分。一档（5分）：质量保证措施合理，能达到验收标准。进度计划编排可行。保证措施满足项 目的要求。各种保证措施无明显错误。二档（9分）：质量保证措施合理、可行，能有效保证项目成果质量达到验收标准。进度计 划编排合理、可行，线路清晰。保证措施齐全、完善，满足项目的要求。各种保证措施表述清晰， 无明显错误。三档（14分）：质量保证措施科学、合理、可行，能有效保证项目成果质量达到验收标准。 进度计划编排科学、合理、可行，线路清晰，关键节点控制得力。保证措施齐全、完善，满足项 目的要求。各种保证措施内容详细，表述清晰，无明显错误。不提供或不满足实际需求，本项得0分。项目需求理解（服务类满分14分对本项目的需求理解解读到位、理解全面、深入得满分， 对不达标者逐项减分。一档（5分）：根据本项目的实际情况对项目服务内容分析、对项目服务目标分析、对项目 成果要求分析、对项目实施重点分析等，提供不全面的项目需求分析。二档（9分）：根据本项目的实际情况对项目服务内容分析、对项目服务目标分析、对项目 成果要求分析、对项目实施重点分析等，提供全面的项目需求分析。二档（14分）：根据本项目的实际情况对项目服务内容分析、对项目服务目标分析、对项目 成果要求分析、对项目实施重点分析等，能提供全面的项目需求分析、分析切合实际、分析准确。不提供或不满足实际需求，木项得O分。供应商业绩（服务类满分14分）：完成过生态环境保护宣传视频制作相关项目，对完成该类 型项目有经验和成绩，提供相关业绩证明，每提供一项得1分，满分14分。注：项目以威S 知书或合同复印件并加盖供应商公章为准，未提供证明材料的不得分。（三）技术支持分16分组建的项目团队中应含有文案编审、编导、摄像、制作及播音员等相关领域人员：拟投入团队人员中具备初级以上技术人员，每提供一位得1分，满分2分；（提供专家专业 技术职称证书、获奖作品需提供证明材料复印件并加盖供应商公章，原件备查）拟投入团队人员中具备中级以上职称的技术人员，每提供一位得2分，满分6分；（提供专 家专业技术职称证书、获奖作品需提供证明材料复印件并加盖供应商公章，原件备查）拟投入团队人员中具备副教授、副编审、主任编辑或同等以上职称的专家，每提供一位专家 得4分，满分8分。（提供专家专业技术职称证书、获奖作品需提供证明材料复印件并加盖供应 商公章，原件备查）（四）商务分10分一档（2分）：有承诺进行售后服务，无具体售后措施；二档（5分）：有承诺进行售后服务，有售后措施，但比较简单；三档（10分）：有承诺进行售后服务，售后措施完善，可操作性较强。（五）政策功能分2分按照国家各部门制定的扶持政策予以加分。总尔I= （一）+ （二）+ （三）+ （四）+ （五）三、评审结果根据供应商提交的材料进行综合评分，按照得分由高到低顺序得出成交供应商名单，评审得 分最高者为成交供应商。评审得分相同的，按报价由低到高排序,评审得分相同且报价也相同的， 按技术指标优劣排序。排序第一的供应商为成交供应商。如成交供应商因不可抗力提出不能履行 合同，顺位选择第二排名的供应商，以此类推。