管理公司的工作内容.docx

管理公司的工作加附内容序号管理内容管理公司甲方一管理公司总体责任1 .项目建设中的资金使用、流向，工程款支付、材料、预算、结算审核2 .技术把关、技术交流、设计参数、条件、设备招标，委托专业人负责跟踪。3 .采购管理：有实力的加工厂家推荐，掌握材料市场价格波动，动态采供招标计划编制，询价书，招标书制定，采购工程师跟踪4 .项目策划，编制管理规划、制度、组织、检查、内容5 .各项目图纸、资料管理，施工图催交、分发、归档，负责施工进度安排6 .施工管理，现场安全、动土、动火、人力、施工进度、质量、设计变更7 .人员培训，选择厂家培训，岗位操作工、化验、仪表、维修、空分、装卸站8 .项目竣工，开车服务，组织联合大检查、验收，竣工图纸、资料交付、编制开工方案、各种试运方案，委派开车保运专业人员二组织程序与管理1 .管理公司现场负责领导，在日常工作中，时刻保持同甲方领导的沟通、协调，一切行动从工程项目大局出发，统一行动，统一指挥。2 .管理公司要做好甲方项目负责人的有力助手，出谋划策，协同工作，不可各自为政，以建设项目为主体3 .管理公司进入现场，开始工作第一天起，要求现场负责领导每天保持1-2名，参加甲方每天早上8：30组织的碰头会4 .要做好在项目建设过程中的一切保密工作，特别是在设备招标、商标、中标工作中，不可私下单独联系泄密5 .管理公司需要甲方办理任何财务支出时，要统一支付银行固定账号，绝不对个人的任何财务支付，杜绝财务混乱项目第一授权人陈玉东强调责任1 .负责设备制造、采购、土建工程总体预算2 .为甲方提供采购所有设备、材料的市场价格变化动态，以节约开支3 .对设备招标、安装、土建、安全管理，技术管理要委派专业人员或专家，随时跟踪，并委派最好的现场监理人员，不可随意安排非专业人员4 .负责制造厂家图纸、参数、条件的催交、分类，并及时返还给甲方，转交设计院审核5 .为甲方推荐最好的设备安装，土建施工有实力的各种专业队伍四项目建设，设备材料管理1 .委派具有管理能力、知识人员2-4名，掌握所有设备型号、规格数量、材质要求、分类保管，并建立收、发管理手续，建立责任制度，建立时间登记册，决不允许乱堆放及错发现象发生2 .委派有保安能力或转业军人，年富力强人员，24小时对设备看守和维护1）高压设备，价格昂贵2）加工时间长，影响建设3）部分进口设备