研发人员绩效管理办法.docx

研发人员绩效管理办法XXXXX科技有限公司2023年05月一、总则1 .“研发人员绩效考核管理办法”是公司为从事软件研发岗位人员专设的考核管理制度，包含JaVa开发及前端开发人员。2 .研发人员绩效考核奖励是除基本工资、岗位职级工资之外对研发人员阶段性工作的一种激励及肯定。3 .为提高研发人员的满意度，保障员工工作的积极性、有效性，以推动技术研发部门及员工工作绩效的持续改进。4 .为规范奖励报酬的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。二、考核原则1 .公平、公正、重绩效，坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。2 .坚持量化与定性指标相结合的方式，衡量考核研发人员的工作绩效。3.可变性原则，此考核制度可根据实际实施情况进行修改完善。三、考核规则1、考核指标考核指标分为60%定量以及40%定性：定量部分主要为在考核周期内开发任务未完成次数、程序出现严重问题次数、未及时处理BUg次数、临时任务未完成次数等；定性部分主要根据日常工作能力、工作态度表现，进行打分。2、考评对象被考评者为公司签订正式劳动合同的研发人员，各小组长负责对组员进行打评，最后由分管领导进行最后打评。各组长则直接由分管领导进行打评。3、最终得分组成最终得分二小组长打评分数*40%+主管领导打评分数*60%+加分项，按打分结果分为A、B、C、D四级（IOo90分为A级，8975分为B级，74飞0位C级，59分以下为D级）。四、实施办法每周进行一次打评，并将得分结果进行张贴公示。按季度进行汇总，将汇总评级结果进行公示、归档，并执行相应奖惩措施。打评结果可作为员工职级晋升、薪资提升、判断员工是否胜任本职工作等重要参考依据。五、奖惩措施评定为A级，奖励个人工资的10%起；评定为B级，奖励个人工资的5%起；评定为C级，无奖励；每年若有两次及以上被评为D级，且在对该员工进行培训后，评级仍不能提高，则依据国家劳动法等相关规定，可对该员工进行辞退且无赔偿。上述奖励，季度评级汇总之后的下个月发工资时，随工资一起发放。中电国研(北京)科技有限公司西安分公司研发人员考核表被考核人岗位打评组长岗位绩效周期考核时间考核项目项目RA考核指标考核标准直接领导(40%)主管领导(60%)KPI(60%)10新功能模块的开发/修改/升级实施速度未按时完成各项任务，扣2分/项10计划性工作的主动性主动跟进工作计划，能够预测变化，并准备备用方案，行动迅速，全力以赴，10分；主动跟进工作计划，积极思考解决方案，行动迅速，8分：不需要上级督促工作计划，但工作主动性欠缺，行动不够迅速，6分；工作被动，有时需要上级督促工作计划，4分；工作迟缓，即使在时间压力下，也一直要上级督促计划，2分。10非计划性工作的主动性在处理非计划性工作时，能够积极思考解决方案，行动迅速，全力以赴：在完成领导安排的工作任务后，能够主动向上级沟通、反馈，获取新的工作任务，或者能够主动对个人代码进行复查、优化，或者主动协助他人完成工作。表现优秀者得10分；良好得8分；较好得6分；一般得4分；合格得2分；较差得。分。10程序运行稳定性程序出现不能正常运行的情况(如影响业务流程、程序报错、功能操作无响应等)，扣2分/次8Bug处理及时性代码开发后未进行功能自测导致产生BUg较多，或者程序运行中出现的遗漏未及时修正，扣2分/次8程序编写合格采纳率未完全实现业务镭求(原型)功能就交付测试，扣2分/次4领导安排的临时事项未按时保质保量完成计划外的临时工作扣2分/次，不服从安排扣4分一次工作能力(20%)5专业知识对本岗位专业知识掌握程度很好得5分：良好得4分：较好得3分：一般得2分：合格得1分：较差得。分5工作技能完全胜任本职工作得5分；较好胜任得4分；可以胜任得3分；基本胜任得2分：合格得1分；难以胜任得0分5计划能力工作有很强的计划性得5分：良好得4分：较好得3分：一般得2分：合格得1分：较差得0分5沟通协调能力能够很好地协调与他人的关系得5分：良好得4分：较好得3分；一般得2分：合格得1分；较差得。分工作态度（20%）4考勤纪律严格遵守考勤和各项制度，全勤和无违纪现象得满分，如有迟到、早退、漏打卡、漏日报、调休、事假和其他违纪现象等，每项扣1分，旷工一次扣完。4工作效率正常工作时间内（包括有效加班时间），如有长时间的浏览网页新闻、微信聊天、打游戏、玩手机等现象，每次扣1分。4团队协作能力积极配合团队工作和公司活动得满分，不够积极配合工作，扣2分/次；如给团队工作造成严重影响，损害公司利益，一次扣完。4贲任心对工作很认真负责细心、不敷衍了事得4分：较好得3分：一般得2分：合格得1分，很差得0分：不能对自己的过失承担责任，逃避责任扣2分/次：泄露商业信息一次扣完。4积极心态心态积极、正能量得4分；较好得3分；一般得2分：合格得1分，经常抱怨发牢喊一次扣完。加分项（5分）1加班时长加班时长高于考核周期内人均加班时长，加1分1出勤全勤和无违纪现象，如无迟到、早退、漏打卡、漏日报、调休、事假等，加1分1任务完成情况考核周期内工作计划提前完成，加1分1临时紧急任务因工作褥要，休息时间协助解决项目紧急问题，加1分1重大贡献解决项目中重大疑难问题，或者对日常工作提出有价值的建议，加1分考核得分总计加权最终得分考核等级（IOO'90分为A级，8975分为B级，74飞0位C级，60分以卜.为D级）级