监理项目公开招标评分标准综合评分法.docx

监理项目公开招标评分标准（综合评分法）序号评分因素评分标准1商务（14分）业绩（8分）投标人自2019年01月01日至今（以合同 签订时间为准）承担过同类或类似项目的业绩， 每提供1个得1分，最高8分。（提供合同首页、金额页、盖章页、关键服务内 容页的复印件，并加盖投标人公章，未按要求提 供不得分企业实力（6分）投标人具有有效的质量管理体系认证证书、环境 管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证 证书的，且证书覆盖范围需包括信息系统工程建 设监理类或信息系统建设管理咨询类，每提供1 个有效证明文件得2分,最多得6分。注：提供相关证明文件复印件，并加盖投标人公 章，证明文件须在有效期内，否则不得分。2服务方案（64分）项目理解与分析（8分）综合考虑投标人针对采购需求所提供的项目理 解与分析方案，包括但不限于项目背景、项目重 难点等。L项目分析具有针对性、熟悉项目相关工作管 理要求、对需求理解深入、重难点分析全面到位 并能提出完善的解决方案：8分；2、项目分析具有针对性、能够描述项目相关工 作管理要求、对需求理解具有较为深入的了解、 有重难点分析，能提出一定的解决方案：6分；3、项目分析针对性一般、对需求理解一般、重难点分析不突出：4分；4、项目分析针对性不强、需求理解简单，内容有一般性缺失：2分；5、未提供不得分。质量控制方案（5分）针对投标人提供的质量控制方案：1、方案内容完整、详实可行，具有很强的针对性，得5分；2、方案常规、通用，基本符合采购需求，但针对性不强，得3分；3、方案可行性欠佳或有缺陷，不具有完全的针对性，得1分；4、未提供，得O分。进度控制方案（5分）针对投标人提供的进度控制方案：1、方案内容完整、详实可行，具有很强的针对性，得5分；2、方案常规、通用，基本符合采购需求，但针对性不强，得3分；3、方案可行性欠佳或有缺陷，不具完全的针对性，得1分；4、未提供，得。分。投资控制方案（5分）针对投标人提供的投资控制方案：1、方案内容完整、详实可行，具有很强的针对性，得5分；2、方案常规、通用，基本符合采购需求，但针对性不强，得3分；3、方案可行性欠佳或有缺陷，不具有完全的针对性，得1分；4、未提供，得O分。变更控制方案（5分）针对投标人提供的变更控制方案：1、方案内容完整、详实可行，具有很强的针对性，得5分；2、方案常规、通用，基本符合采购需求，但针对性不强，得3分；3、方案可行性欠佳或有缺陷，不具有完全的针对性，得1分；4、未提供，得。分。合同管理方案（5分）针对投标人提供的合同管理方案：L方案内容完整、详实可行，具有很强的针对性，得5分；2、方案常规、通用，基本符合采购需求，但针对性不强，得3分；3、方案可行性欠佳或有缺陷，不具有完全的针对性，得1分；4、未提供，得。分。信息管理方案（5分）针对投标人提供的信息管理方案：1、方案内容完整、详实可行，具有很强的针对性，得5分；2、方案常规、通用，基本符合采购需求，但针对性不强，得3分；3、方案可行性欠佳或有缺陷，不具有完全的针对性，得1分；4、未提供，得O分。安全管理方案（5分）针对投标人提供的安全管理方案：L方案全面、具体、可行，保障措施及方法可 操作性很强，能够有效的保障项目高质量的完 成，得5分；2、方案描述较为全面，保障措施及方法具有一 定的可操作性，能够保障项目顺利完成，得3 分；3、方案全面性、可行性较差，保障措施及方法 可操作性较差，质量保障很弱，得1分；4、未提供，得。分。知识产权管理方案（5分）针对投标人提供的知识产权管理方案：1、方案全面、具体、可行，保障措施及方法可 操作性很强，能够有效的保障项目高质量的完 成，得5分；2、方案描述较为全面，保障措施及方法具有一 定的可操作性，能够保障项目顺利完成，得3 分；3、方案全面性、可行性较差，保障措施及方法 可操作性较差，质量保障很弱，得1分；4、未提供，得。分。组织协调方案（5分）针对投标人提供的组织协调方案：1、方案内容完整、详实可行，具有很强的针对性，得5分；2、方案常规、通用，基本符合采购需求，但针对性不强，得3分；3、方案可行性欠佳或有缺陷，不具有完全的针对性，得1分；4、未提供，得O分。质量保障措施（5分）L质量保障措施内容全面、措施有力，服务质量方面能够得到有效的保证，得5分；2、质量保障措施描述不够详细，得3分；3、质量保障措施过于简略，得1分；4、未提供，得O分。服务承诺（6分）综合考虑投标人提供的服务承诺情况，包含售后服务承诺、响应时间等。1、承诺内容完整全面、安排合理可行、响应迅速，得6分；2、承诺内容较完整、安排基本合理、响应及时，得4分；3、承诺内容有缺失、安排合理性较差、响应迟缓，得2分；4、未提供，得O分。投标人拟派本项目总监理工程师具有10年及以上（以信息系统监理师证书颁发时间为准）监理工作经验，否则此项整体不得分。L注册数据安全治理专业人员证书总监理工程师实(CISP-DSG);监理人力（6分）2、高级工程师职称证书；3员（123、信息系统审计师证书（CISA）;分）每提供一项得2分，最多得6分。注：须提供工作经验证明材料、证书复印件，并加盖投标人公章，否则不得分。总监理工程师代投标人拟派本项目总监理工程师代表具有8年表（3分）及以上（以信息系统监理师证书颁发时间为准）监理工作经验，否则此项整体不得分。1、信息系统项目管理师（局级）证书；2、注册咨询工程师（投资）证书；3、软件性能测试高级工程师；每提供一项得1分，最多得3分。注：须提供工作经验证明材料、证书复印件，并加盖投标人公章，否则不得分。团队人员配备（3分）综合考虑投标人拟提供的团队人员（除总监理 工程师和总监理工程师代表）配备、资质、经验 等情况。1、人员配备合理可行、专业性强，资质全面， 经验丰富，职责分工明确，能够提供团队人员身 份证明、简历介绍等证明材料，得3分；2、人员配备较为合理可行、专业性较强，有一 定的资质和经验，职责较为明确，能够提供团队 人员身份证明、简历介绍等证明材料，得2分； 3、人员配备较不合理，专业性较差，无相关经 验或职责分工不明确,证明材料较少的得1分； 4、未提供不得分。4投标报价（10分）满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价 为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的 价格分统一按照下列公式计算：投标报价得分二（评标基准价/投标报价）×10分。此处投标报价指经过报价修正，及因落实政府 采购政策进行价格调整后的报价。合计：IOO分