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现代管理策略分享一、什么是管理管理是选择应做些什么事情，然后以适当的方法将这些事情做的最好。做什么讲求效应，若是选错了方向，做了不应做的事情，那么越办得好，反而越累。怎样做是讲求效率，选对了应办的事，若能以以最省时省力省钱的方法去办。管理贵乎知人善任，下放权力，借多人力量去办妥事情，而非事事亲力亲为，当然创业期间，资源有限，则做别论。越高层的管理人，应多放时间于策划、领导、分派工作，应多用脑和耳，目。较低层的管理人，应多做组织、控制、联络方面的工作，宜多动手，弄好操作上的细则，落实执行。二、良好的管理人需要具备的条件智是聪明加上学识和经验的总和，管理人需凭借智慧，从众多可行的途径选出最应办的事情,也许凭借它去远离危险。信是言出必行，不会出尔反尔，令下属知所适从，而交手的公司，客户亦有安全感。仁是以诚意和关怀对待下属，这样人家自然乐于交心，倾力匡扶。勇是肯作出短期的牺牲，为公司的长远利益奋斗。严应谨守公司定下的规则，奖罚分明，不徇私，不苟且，令上下都感到公平，甘心遵守公司的法则。三、领导人与管理人有和不同领导者着眼宏观事，细则锁务放手给下属去办，管理人着眼于操控，对细节自然不会放过。领导者是公司的舵手，要有高瞻远瞩的智慧，及开天开地的创业精神，管理人重视业绩，以保持小康为主务，故态度小心稳重，力求不失。领导者须有理想和幻想力，行事可以天马行空，往往在资料不全的环境下也能拍板定案，管理人则凭数据做决策，靠制度管制下属行为。领导者须有千万人吾往矣的决心和勇气，管理人较富妥协性，务求面面俱到，将冒险性减至最低。管理人比比皆是，可以经后天训练，领导才能并非人人拥有。四、新生代管理人应如何加强本身实力勇于承担风险和责任，肯做艰巨的决策，明白拖延不是解决问题的办法。加强本身分析数据的能力，以应对日趋复杂的经营环境。加强公关能力，营造有利气候，争取人和，对内大致团结，对外减低抵抗。用于创新，大胆尝试，不能事事以“人家试过不成功”为借口而放弃另开蹊径，找出新路线。凡是先做最坏打算，有几个不同的应变措施，遇危机来临，不致手足无措。掌握市场讯息，洞悉先机，才能领导公司走在潮流之际，奠定不败优势。改善表达能力，在媒介面前突出公司形象，有利的演绎公司立场。五、管理者十诫戒凡事亲力亲为，养犬自吠。戒多用手，少用脑。戒举棋不定，朝令夕改。戒视下属如低能儿，不重视其意见。戒漫无计划，见事就做，不分轻重。戒言而不信，令管理层威信尽失。戒奖罚不均，徇私护短。戒只见眼前短利，不理长远基业。戒只顾憧憬未来，忽略眼前急务。戒高高在上，不与下属沟通六、如何在剧变中有效管理简化管理层增加公司透明度组成战略性联盟掌握新趋势，善用新科技开发新客源，扩大旧市场强化关系网自创游戏规则奉行事在人为精神处事保持弹性