某公司总经理在2023年开门红大会上讲话.docx

某公司总经理在2023年开门红大会上讲话同志们好：2023年已经接近尾声了，即将迎来的是2023年的开门红。这段时间为了冲刺年终目标大家都辛苦了，当然大家的辛苦没有白费，最近两个月的业绩也是有目共睹的。我们虽然没有完成年初订下的目标任务，但是我们大家都尽力了，这一年大家辛苦了。今天召开这场大会，一是表示感谢，感谢大家这一年的辛苦付出；二是为自己为大家打打气、鼓鼓劲儿，为2023年的工作再做部署，实现开门红、月月红、全年红的目标。大家要增强“想干事”的行动自觉，提升“能干事”的能力水平，掌握“会干事”的科学方法，保持“干成事”的持久韧劲，接续拼搏奋斗。以“脚步停不得的紧迫感”启动开门红12月份大家都很累，看着大家每天为了业绩忙碌到很晚的身影，我也是很心疼。大家没有休息、没有白天晚上的工作、顾不得家里的大小事务，想要停一停、歇一歇的想法也是很正常的。但是我们的竞争对手并没有停下来的打算，他们仍旧在奋力拼搏，如果我们停下来一天，就代表着这一天我们是处于落后的状态。我们要从对手碗里抢饭吃，就要比对手更快更急更不能停下来。开门红的方案已经确定了，大家的任务也都划分了，接下来就是要看大家怎么干了。12月份大家火热的干事热情要保持好，要燃烧起更加旺盛的火炬，要实现开门红满堂红。当然要启动“开门红”并不只是嘴上喊喊口号而已，而是要全身心的投入到战斗中去。在座的各位领导要努力做“砥柱式”干部，要毫不犹豫的认领任务，只为完成任务找方法，不为完不成任务找借口。认领的任务也并不是靠一个人可以完成的，所以要做好部署安排，每一个员工都要下任务，让每一个人都动起来，集全员之力冲刺开门红。参加会议的每一位员工都要接续努力，虽然接续努力大家会很辛苦，但是当我们的努力有了回报就是幸福的。我们要树立主人翁的意识，要清醒的认识到只有干出了业绩才有饭吃，我们要打好保生存保发展的攻坚战。在新的一年里，为提高广大经销商的产品满意度，为满足广大农民朋友的需求愿望，我们公司将着重做好以下几点：一、为保持市场优势地位，公司将继续打好价格优势战，坚持薄利多销，让利于民，让利于经销商的原则，继续执行同样的肥料品种和同等质量，本地区价格最低的承诺，通过服务、品质、价格等战略，充分体现我们公司“让利于民打造老百姓买得起的优质肥料”的民生路线，让经销者高兴、让使用者满意。二、信誉是市场繁荣的基石，也是大同县金土地实业发展有限公司不断发展的动力。我们将继续提高产品质量，让经销商省心，让使用者放心，始终坚持不合格的产品不准投放市场的原则，使市场上的所有产品达到百分之百合格，以此提高产品的信誉度。回顾过去，我们豪情万丈，展望末来，我们信心百倍。我深信，我们金土地的成长、发展和成就，一定离不开您的关心与支持。在此，殷切期望各界朋友，一如既往地关心金土地公司、支持金土地公司，携手合作，互惠互利，在新的一年里争取更好的业绩，赢得更好的企业效率和社会效益，共同创造金土地更加灿烂的明天！我们将会一如既往地为广大农民朋友提供各方面的服务，也请你们每一位相信：与金土地合作，得到的一定是满意、一定是惊喜、一定是财富！让我们真诚合作，奋力开拓，共同创造一个美好的明天!