杭州热威机电质量体系岗位职责.docx

KAWAI杭州热威机电质量体系岗位职责MSCO5(X)-1岗位职责版次：A版分发号:2003-12-20公布2003/2-20实施杭州河合电器股份有限公司KAWAI管理体系操纵文件文件编号MSCO5OO-1标题批准页版次第A版强改次第O次为完善企业管理，规范公司全体员工的职业行为，使每一位员工都明确自己的岗位职能与责任，特制定本岗位职责，现予以批准公布。望公司全体员工认真按照岗位职责要求做好本职工作，努力完成各项工作与任务，与公司共求进展与进步。总经理：张伟2003年12月20日KAWAI管理体系操纵文件文件编号MSC0500-1标题岗位职责清单修改次/版次0/A序号岗位名称序号岗位名称序号岗位名称1总经理25审计室主管49网络管理员2管理者代表26体系管理室主管50资料室管理员3工程副总27人事工资室主管51义务消防员4副总兼技术总监28总务室主管52危险品管理员5副总兼财务总监29仓库主管53采购经理6生产副总30生产线主管、助理54销售经理7人事副总31生产部门检验主管55内审员8生产部门经理32营业主管56样品制作主管9营业部经理33商务中心主管57保安队长10工程部经理34采购室主管58资料室主管11技术部经理35膳食主管59网络管理室主管12财务部经理36工程技术人员60其他人员13品管部经理37统计员14管理部经理38仓库保管员15产品设计室主管39模具管理员16工艺设计室主管40安全员17计测室主管41检验员18（进货、工序、出货）检验主管42试验员19动力车间主管43计量员20设备管理室主管44计划员21安全生产室主管45叉车工22设计室主管46生产操作工23财务室主管47维修工24统计室主管48设备管理员KAWAI管理体系操纵文件文件编号MSCO5-1标题岗位职责员次第1M修改次/版次0/A1总经理1.1 职能1.1.1 负责确定公司的经营宗旨、管理方针与管理模式，依法组织实施生产、经营、管理活动，促进企业增值。1.1.2 负责确定组织机构与管理机构，明确各机构的职责与权限。1.1.3 负责规划组织的进展方向，批准公司的进展目标、指标、投资方案及体系管理手册，并为目标、指标的实施与质量环境安全一体化管理体系的有效运行，提供充足的资源保证。1.1.4 负责处置重大事故及顾客的重要投诉，主持管理评审，确定企业的改进方向与重大改进措施。1.1.5 负责协调处理组织内、外部的重要信息管理活动。1.1.6 负责审核并向董事会提交年度业务报告。1.2 责任1.2.1 对公司出现违反法律、法规的生产经营活动负责。1.2.2 对公司出现重大质量、环境、安全事故与重大的顾客投诉负主贝。1.2.3 对公司的所有排污、安全生产不能达标负责。1.2.4 对不能按规定及时、准确、完整地提供有关的业务报告负主贝。1.2.5 对因经营管理不善或者违规行为造成企业严重缺失或者不良影响负责。KAWAI管理体系操纵文件文件编号MSC0500-1标题岗位职责贝次第2页修改次/版次0/A2 .管理者代表2.1 职能2.1.1 负责组织建立、实施并有效地保持质量环境安全一体化管理体系，确定体系运行所需资源，并对体系的有效运行负责。2.1.2 主管体系策划，根据策划结果组织编制体系文件或者管理方案。2.1.3 负责体系的运行操纵，协调应急准备与响应与事故、事件的处理，组织体系的内审与纠正/预防措施的实施，保持体系的持续改进。2.1.4 负责组织、策划体系运行监测、审核及目标、指标与管理绩效的评价，并将结果提交管理评审。2.1.5 参与公司的经营决策与目标、指标的制订，参与管理评审。2.1.6 负责体系的对外联络及有关事宜处理。2.1.7 完成总经理交办的其他工作。2.2 责任2.2.1 对体系策划不适宜、不能有效运行负责。2.2.2 对体系运行与纠正/预防改进措施不能有效实施负责。2.2.3 对应急准备不充分或者重大质量、环境、安全事故处理不及时负责。2.2.4 对不能及时、有效地与外部联络，影响体系运行的有效沟通负责。2.2.5 对不能及时、主动地完成总经理交办的工作负责。IKAWAI管理体系操纵文件文件编号MSCO5OO-1J标题岗位职责9i次第3页修改次/版次0/A3 .工程副总3.1 职能3.1.1 主管公司基础设施、设备等固定资产审核、操纵工作。3.1.2 主管公司工程技术设计管理工作，协调处理工艺装备技术问题。3.1.3 主管公司应急准备、安全、环境设施管理及安全、环境事故处理。3.1.4 参与质量环境管理目标、指标的制订，参与管理评审。3.1.5 完成总经理交办的其他工作。3.2 责任3.2.1 对因工程技术管理失控而影响产品质量、安全、环境状况负责。3.2.2 对因基础设施、设备配置不能满足生产、质量与环境要求负责。323对因应急设施或者安全措施不充分，造成重大安全、环境影响负责。3.2.4 对不能及时、有效地处理安全、环境事故负责。3.2.5 对不能及时、主动地完成总经理交办的工作负责。标题岗位职责9i次第4页修改次/版次0/A4 .副总兼技术总监4.2 职能4.1.1 主管公司产品技术与品质管理工作，促进产品质量提高与技术进步。4.1.2 负责识别、确定顾客及有关法规、标准的要求，确定设计任务与与设计标准，并对设计输出进行符合性审核。4.1.3 负责公司统计技术及其他新技术、新知识的推广应用，促进企业技术进步。4.1.4 负责策划检验试验操纵，负责及时处理质量事故。4.1.5 主管顾客、供应商等有关方的技术、质量信息交流，指导、验证有关信息的处理措施。4.1.6 参与质量环境管理目标、指标的制订，参与管理评审。4.1.7 完成总经理交办的其他工作。4.2 责任4.2.1 对品质管理策划不适宜负责，对质量事故处理不及时负责。4.2.2 对设计管理失控或者出现重大设计失误负责。4.2.3 对顾客投诉或者供应商的重大质量问题处理不及时负责。4.2.4 对不能及时、主动地完成总经理交办的工作负责。标题岗位职责9i次第5页修改次/版次0/A5.副总兼财务总监5.1 职能5.1.1 主管公司的财务及营业运行操纵，全面负责公司的经营管理。5.1.2 确定公司财务、统计的系统管理方法，审核财务报表，监督、检查财务、统计系统的有效运行。5.1.3 策划销售经营管理模式，组织、确定销售操纵方案与管理措施，并保证措施的有效实施。5.1.4 参与公司的经营决策与目标、指标制订，参与管理评审。5.1.5 完成总经理交办的其他工作。5.2 责任521对财务与统计管理、监督不力，出现大的失误负责。5.2.1 对经营管理操纵、协调不力，给公司造成不良影响负责。5.2.2 对不能及时、有效地做好顾客等有关方的信息交流负责。5.2.3 对不能及时、主动地完成总经理交办的工作负责。标题岗位职责9i次第6页修改次/版次0/A6 .生产副总6.1 职能6.1.1 主管生产计划的编制与管理，督促计划的有效执行。6.1.2 确定生产过程的操纵要求，监督过程操纵的有效实施。6.1.3 确定生产过程的资源所需，努力满足产品质量、环境、安全要求。6.1.4 主管采购操纵管理，保证生产物料充分满足生产所需。6.1.5 参与公司的经营决策与目标、指标制订，参与管理评审。6.1.6 完成总经理交办的其他工作。6.2 责任6.2.1 对因生产计划管理失控，不能及时满足市场的产品需求负责。6.2.2 对生产过程管理失控、协调不力，出现大的质量、环境、安全影响或者事故负责。6.2.3 对生产过程资源操纵不当，不能有效保证生产所需负责。624对采购操纵失误，因采购物料影响生产顺利完成负责。6.2.5 对不能及时、主动地完成总经理交办的工作负责。修改次/版次0/A7 .人事副总7.2 职能7.1.1 主管人事、工资管理，确定、监督有关人事、工资管理办法及实施措施。7.1.2 负责办公管理、文件信息、总务等部门管理活动的总体策划与监督操纵。7.1.3 负责物料管理策划，促进物流管理合理、高效。7.1.4 参与公司的经营决策与目标、指标制订，参与管理评审。7.1.5 完成总经理交办的其他工作。7.2 责任7.2.1 对人事、工资管理操纵不力，严重影响公司的正常工作负责。722对管理部门工作操纵不力，出现大的失误与不良影响负责。7.2.3 对因物流管理策划不合理或者操纵不力，造成重大影响负责。7.2.4 对不能及时、主动地完成总经理交办的工作负责。标题岗位职责9i次第8页修改次/版次0/A8 .生产部门经理8.2 职能8.1.1 按计划组织生产，满足产品的市场需求。8.1.2 负责生产过程操纵，及时反馈、处理产品质量、安全、环境等有关信息。8.1.3 负责确定本部门人员的岗位职责，并对职责的履行进行监督。8.1.4 负责督促、检查本部门员工贯彻执行公司的有关规定及管理体系的有关要求。8.1.5 配合完成公司的其它有关工作。8.2 责任8.2.1 对因生产组织不力影响产品及时交货负责。8.2.2 对生产过程中不能及时、有效地反馈、处理有关信息负责。8.2.3 对生产过程管理失控造成产品质量、环境状况与安全管理出现严重问题及事故负责。824对本部门员工教育、管理不力，出现重大违章、违纪事件负主贝。825对不能及时、主动地配合完成公司的其他有关工作负责。标题岗位职责9i次第9页修改次/版次0/A9 .营业部经理9.1 职能9.1.1 主管产品销售管理，不断扩大市场份额。9.1.2 主管商务中心的管理运行，协调、处理商务活动中的有关问题。9.1.3 主管合同评审工作，审核顾客的资信能力。9.1.4 主管顾客信息管理，及时熟悉、掌握顾客的有关需求。9.1.5 负责规范本部门的岗位职责，并对职责的履行进行监督、考核。9.1.6 配合完成公司的其它有关工作。9.2 责任9.2.1 对因销售活动管理失控，给公司造成不良缺失与影响负责。9.2.2 对因顾客服务不良、顾客投诉不能及时处理等造成不良影响负责。9.2.3 对因商务活动不能及时、有效地协调、处理，影响销售活动的正常开展负责。924对顾客投诉等有关方的信息传递、处理不及时负责。9.2.5 对不能及时、主动地配合完成公司的其他工