机器有限公司2018年度年终总结.docx
*机器有限公司2018年度年终总结feigeoer2018年*公司力量践行，针对历史问题、股东意见和市场演变等，大刀阔斧的实施了一系列措施及经营策略，在市场普遍低迷时期，公司整体业绩转好，产业布局有所改善，具体工作总结如下。一、2018年工作总结1、针对股东意见及建议，实施了公司架构调整。公司以2017年3月26日股东会议决议精神为指导，完成了公司股改,恢复了院士股权,成立了员工持股平台。（股权占比：公司47.12%、合伙31.98%、恒6.57%>李3.42%、明2.57%、王2.13%、赵1.91%、?1.28%>段1.02%、丁0.86%、唐0.85%、罗0.3%）2、调整战略布局，确定了以卢院士为核心的经营思路。重点发展教育、医疗、政府平台项目，突出自身优势，放大科技成果和专利技术在合作项目中的比重。2017-2018年重点建立了国家工程中心分中心和潭分中心，签约了州分中心，并且依托教育研发优势，于无锡、巢湖、南昌等成立了增智双创中心。3、克服资金不足，欠账压力大，费用居高不下，人浮于事的现状，积极改革创新。2017年初*公司对外应付账款1500万元，大股东欠款730万元不能归还，应收账款2300万元多为十多年以上坏账死账无法追回，挪用学校老师科研经费500万元，员工一年的工资和费用达1500万元，机构臃肿，人浮于事，效率低下，面对这样的现状，公司采取了如下措施：1）减员放权。明确了员工岗位责任制，有效解决了人浮于事的问题；优化了售后服务机制，以专人负责到底的态度解决客户后顾之忧；全年引进各类人才50人，实现人员分流32人，劝退离职43人，未产生一例人员雇佣劳动纠纷。2）查漏补缺。优化稳定了部门职能，稳定组织机构及人员，针对选聘、解聘、管理等漏洞，补充建立了有效的可持续的制度流程,针对质量服务不健全，强化了质量、检验、验收等多环节保障措施。3）建章立新。修订了公司的费用支出各项制度和人员流动管理制度，规范了公司车辆、招待、差旅等日常费用的支出流程；实行了重大事项集体决策制，体现民主管理并减少经营风险；签署保密条例,凡正式员工均签署岗位保密条款等。4）基地搬迁。将生产基地和采购移迁至莞，使制造成本降低50%O华中和华南地区是我国制造和新兴产业聚集地，各项政策扶持体系健全，聚集着生产要素的优质资源,通过基地搬迁,大幅度降低了采购、加工等成本，增强我司设备竞争力。4、优化产品结构，开发符合市场需求的产品体系。1）用半年时间完成了过去十年未做出的更新换代升级工作公司认真审视了产品与市场的匹配，组织了两次在研产品和技改产品评审会，要加大软件平台和设计平台的建设，调整设备研发方向，快速形成系列产品，并通过总经理办公会明确了公司产品研发方向。2）引入金属机研发团队，整合国内优秀资源，成功生产出IOO型、300型金属机公司全新组建了金属机研发团队，从钳力特等国内优秀企业中选聘了一支年轻的研发人才，以符合金属制造市场的客户需求为出发点,完成了从软件系统到设备的研发，推出金属机S1M1o0、S1M300两个型号，并实现零突破销售。5、重视知识产权保护，大力推进知识产权申报工作2017-2018年，公司新增知识产权60多个，其中2018年申报45项专利，授权22项专利，同时完成了知识产权贯标工作。2019年公司计划新增3D打印发明专利40个、实用新型专利20个，进一步夯实公司在3D领域的技术优势地位。6、公司经营状况有所改善，营收扭亏为盈2017年公司实现营业收入3413万元（同比下降23%）,其中设备销售收入总金额为2996万元，全年净利润1125万元。2018年公司实现营业收入3413万元，同比增长23%,其中设备销售收入为2996万元，同比增长。全年公司实现净利润万元，同比增长。7、推进集团管控，出台系列制度、重要人员报备等管理措施。为统筹、规划、管理公司产业分布，按照集团管控模式，公司出台了分子公司管理办法，明确各公司在财务、决策、投资、重要人员等方面的规范要求，通过有效的制度控制，保障集团化集群的正常运行。二、2019年经营思路2019年公司要在过去的工作基础上继续发挥优势，按照股东决议及经营策略，扬长避短，认清形势，继往开来。1、抢抓生产机遇，积极扩展业务。按照市场演变趋势，将公司新型研发设备推向市场，以设备为主营的生产策略仍然是3D打印领域的主要组成，抢抓市场应用扩展对设备的急速需求空间，积极推动我司设备在市场的占有份额，重点将新推出的金属机实现量化产销规模。2、加强与社会资本对接，提升项目运营能力。2019年是公司提升各个产业平台运营能力的重要阶段，要加强引入整合资本市场资源，与政府基金、社会产业基金、银行贷款等开展合作，通过资本助力，快速推进各产业市场化运营能力提升。3、巩固、完善业务操作和内部管理体系。公司各产业和人员都是全新的，基本没有基础沉淀，在业务迅速扩展的近几年，公司要以集团化管控模式，提高业务操作的熟练度,完善管理体系，尤其对各地子公司重要人员、财务的控制和审查力度要具有可行性方案，形成围绕*核心的产业管理体系。4、加大产品研发和技术改进。3D打印市场发展快速，公司要以满足市场需求为出发点，加大产品研发和技术改进,提高与院士、增材中心等的粘合度，强化技术、成果和产业的融合，建立产业利益链条相互促进关系。5、创新思维、开拓思路，做好团队建设。充分挖掘公司产业发展的创新思维，以互联网、大数据、云平台等发展趋势的思路，促进公司产业融合；做好公司人员团队建设工作,重点招聘在业务领域具有出色能力和资源的人员，补充到各地分中心和教育、医疗行业中去，通过思维碰撞、思想融合，提升新兴产业创新理念。公司产业业务扩散全国，社会效应和经济效益将进一步释放，借助行业的社会认识有所提高，产业应用理念有所扩展，*公司将发挥优势，深入产业，精耕细作，构建*全新的健康的产业生态体系。
