施工组织设计—省人大会议楼.docx

施工组织设计一省人大会议楼一、工程概况1、工程规模：湖南省人大常委会会议楼工程位于省人大机关大院内。工程为框架结构，地面五层，地下一层，平面长X宽为37.5mX32.2m,总建筑面积4952地下室建筑面积1550痛。层高：地下室3.9m,一层5.4m,二、三、四层为42m,五层3.5m0建筑总高度24.2mo内设两台电梯。本会议楼工程包含各类会议厅,接待、休息室，办公室及地下车库等。建成后将为省人大召开各级会议、进行民主决策提供理想的会议场所。工程按6度抗震设防，由湖南省建筑设计院负责设计。2、结构特点：本工程使用地基、片筏式基础，基础埋置在粉质粘土层上，其承载力标准值280KPao地下室基础底板厚700,基础梁高1300,基础梁之间使用炉渣填平夯实，地下室顶板使用薄壁空心管现浇楼板，板厚400,剪力墙厚350。主体楼面为全现浇结构，楼面厚100、120、400、550等（其中400、550为薄壁空心管现浇楼板）。成品网架屋顶，彩色复合钢板屋面。填充墙：围护外围、楼梯间墙使用Mu1O红砖、M5砂浆砌筑（内地台下列使用M1O水泥砂浆）。其它间隔墙使用180厚GBF墙板。钢筋I、级。各部位碎强度等级：筏式基C30,楼面框架柱梁板四层下列C30、以上C25。楼面为冷轧带肋钢筋。3、屋面工程会议楼工程会议厅处使用成品网架层顶，彩色复合钢板屋面，其它部位处屋面使用刚性材料与高聚物防水材料相结合的防水屋面。4、装饰工程外墙面分别使用麻面花岗岩墙裙与面砖墙身，内墙除部分房间贴釉面砖外，其余均使用内墙涂料，顶棚使用铝合金T型暗龙骨，矿棉装饰板或者岩棉吸音板吊顶。楼地面包含：普通水泥砂浆楼面、陶瓷地砖楼地面、花岗岩楼地面及木地板楼面等。5、门窗工程门包含甲、乙、丙三级防火门，卷帘门及各类双、单开夹板门，窗为铝合金窗。6、工程分析本工程工程量大，工期较紧，整个工程要紧在春、夏两季进行，其中基础工程在春季进行，主体及装饰工程在春、夏两季进行，具体详见施工网络计划图。工程不包含变配电、弱电、消防、电梯、空调及二次装修部分。本工程税量多，施工关键在于地下室防水、主表达浇框架结构及薄壁空心管现浇楼板的施工。施工时须投入先进的施工机械，组织专门质量管理小组与精干的施工队伍组织施工，确保碎的施工质量。水、电按建设方指定点接入，由于本工程位于省人大机关大院内，与同时施工的办公楼改扩建工程相接，为避免影响省人大工作人员的正常工作及周围环境，需科学、合理地对场地进行布置，以确保文明施工与安全。二、施工方案(一)施工组织管理及管理目标近年来我公司在民用建筑施工方面取得了较丰富的经验，先后在长沙、衡阳等全国各地承建过各类高层及超建筑工程数百栋，质量优良，在施工中培养与造就了一大批精良的高层工程施工技术人员，各类大型施工机械设备充足、齐全，完全能够满足本工程需要。该工程若由我公司中标承建，我们决定将该工程列为公司综合目标管理重点工程，集公司内精兵强将，投入最精良的机械设备，保证人、财、物优先满足本工程需要，确保该工程优质、高速、安全、文明进行施工。1、管理目标：质量目标：按鲁班奖要求施工，确保芙蓉奖。安全目标：严格按建设部颁发的建筑施工安全检查标准(JBJ59-99)进行管理，组织施工，杜绝一切大小安全事故。工期目标：保证135天内完成全部施工任务。文明施工目标：按省建委颁发的施工现场综合考评试行办法，争创省综合考评施工现场。2、现场施工组织机构成立现场项目经理部，推行项目法施工。项目经理是本工程的直接联系、决策与指挥者，本工程以我公司曾负责施工长沙交警科技大楼并获鲁班奖的全国优秀项目经理苏松泉同志任工程项目经理。该同志承建的工程以工期短、质量好赢得了建设方的信赖。在施工中，已形成了一个内部团结、配备合理、经验丰富的工程施工技术管理班子，本工程以长沙交警科技大楼原项目部技术人员构成“湖南省人大常委会会议楼工程项目经理部北项目部下设三个管理组：一是技术质量安全组：包含技术资料、质量安全检查与施工测量等；二是现场施工组：包含木工、钢筋、泥工与水电安装组、综合组等，在项目经理组织领导下，分别管理好各个方面的工作；三是生产供应组：包含预算计划、材料、设备供应、财务劳资、后勤、保卫等。(详见组织机构图)。3、现场施工组织机构(1)项目管理模式图：(2)项目机构部门职责工程组：施工准备、生产调度、施工管理。施工技术组：图纸审核、施工方案编制、测量放线、技术交底、技术复核、工程技术资料管理、技术培训、检测试验、计划、统计。质安组：质量检查监督、评定、验收，安全监督与文明施工管理。合约组：合同管理、工程月结算、工程最终决算、财务管理、成本核算、收支来往结算。物资供应组：材料采购、管理、发放、设备调度、保养、维修。综合办公室：医疗、食堂管理、生活设施、文件、信函收发、对外关系协调、接待、生活办公用品及用具。（3）项目经理部构成姓名职称职务职责苏松泉高级工程师项目经理负责全盘管理，现场劳动力调配，机械设备调配，工程质量进度，成本操纵与场内外一切事务。伍华山工程师项目副经理协助项目经理日常工作。何长春高级工程师施工技术总负责人负责施工技术组织设计，技术指导，质量操纵，协助项目经理工作。黄建武袁文武工程师土建施工员负责找平放线，技术交底，现场指导施工，组织自检、评定等其它技术工作。王雄工程师水电施工员协助施工技术负责人工作，负责现场水电技术指导，质控与技术资料整理。周建培工程师专职质量检查员负责各分项工程质量验收评定。周瑛会计师财务管理进行成本分析，成本操纵与工资与成本结算，月进度计划报表与材料计划。朱周华预算员负责工程合同执行管理与预结算。杨灿君工程师资料员负责工程技术资料。浣竹恒工程师物质采购负责设备、周转材料及建筑用材采购或者调拨。彭宗喜工程师安全员负责施工现场安全管理。4、管理体制工程由公司总承包，项目部具体实施。使责、权、利直接与项目经理挂勾,公司与项目部签订内部抵押承包合同，用经济与行政手段约束项目部抓好工程质量、安全、进度。公司对本工程全面负责，重点抓好质量、安全监督，每月进行一次定期的工地例会与质量安全大检查，每旬进行一次不定期质安检查。并由公司总工室负责质安工作的工程师对项目进行分片监督，发现质量、安全问题及时督促项目部整改。5、工程资金管理制度：工程款一律汇入公司账户,确保工程款专款专用；工程用款严格执行审批制度，由项目部上报资金计划，经公司审批后，财务处合理调配资金。财务人员严格执行国家有关财经法规与公司财务制度。6、积级开发，引进新技术，规范化管理：项目部设微机房一间，运用计算机进行工程施工管理，优化施工组织设计，编制施工预决算，限额领料操纵生产成本，同时进行项目部办公行政管理。7、现场施建织：(1)施工人员组织：各专业生产工人从公司内选调技术水平高、善打硬仗的施工人员构成工地各班组，并配备充足的后勤服务、机修、设备保护、特种作业人员。(2)施工设备及周转材料的组织：塔吊、碎输送泵、搅拌机等设备与脚手架等周转材料均由公司负责提供，其它小型机具及设备由项目部自行组织。(3)工程材料组织：工程水泥、钢材等要紧材料均使用名牌产品，用前先按规定取样送检,合格后方可使用。所有材料、设备、半成品均由业主方、施工方、监理方共同看样定质、定货，确保材料、设备进场质量。（4）投入工程要紧施工机械：D垂直运输设备：使用1台QTZ63型塔吊，负责钢材、碎等材料运输。2）碎机械：现场设2台5001强制式搅拌机负责位搅拌;1台HBT-50碎输送泵输送位;插入式振动器10台，平板振动器4台。填充墙砌筑与初装饰阶段在现场设立2台与灰机，负责砂浆搅拌。3）钢筋加工机械：钢筋加工车间配钢筋加工机械2套，包含：对焊机2台，切断机2台，调直机2台，弯曲机2台等，现场设BX300交流电焊机4台，电渣压力焊机具4套。4）木工及其它机械：设木工加工机械两套（平刨、锯台），因现场场地较紧张，又处于办公区,为减少施工噪音,将木工棚设置在我公司现已进入装饰阶段的中医附一门诊楼项目部内（该工程项目经理为苏松泉同志，工程距现场约IOOn1）,模板经制作后运至现场拼装。施工机械包含气割设备两套，植筋使用电锤，拆除工程使用手工工具等。8、要紧施工阶段的安排：总原则：先地下、后地上，先结构、后装饰。为确保质量，缩短工期，采取网络计划，平行流水，立体交叉组织施工，加强土建与安装的配合，整个工程施工按四个阶段安排。（1）施工准备阶段1）开工前技术员、预算员、施工员等熟悉图纸，组织图纸会审与技术交底，提出加工定货单，编制预算，提出材料计划。2）组织施工技术人员搞好标高、轴线的放样复核工作，并搞好有关桩基数据、资料的移交签证手续。3）组织劳动力、材料、机械设备进场，并搭设有关临时设施，安装好搅拌机、钢筋加工等施工机械（详见施工平面布置图）。准备阶段在中标后立即组织，不占用工期。（2）基础工程施工阶段施工内容：施工放线、基坑开挖、底板及地梁钢筋碎、侧墙壁及地下室框架钢筋碎、顶板钢筋碎、安装工程预留、预埋、回填土等，工期安排35天。（3）主体结构施工阶段：施工内容：现浇钢筋碎框架柱、现浇钢筋碎剪力墙、现浇楼面梁板、楼梯、填充墙砌筑、屋面结构、脚手架工程、安装预留、预埋等，工期安排50天。（4）安装施工阶段：施工内容：网架安装、铺设彩色复合钢板屋面、屋面防水、室内外初粉刷、水电安装、调试、室外附属工程、卫生清扫等，工期安排50天。总工期135天Q水电安装工程预留、预埋等与各施工阶段交叉作业，不占总工期。各施工阶段的划分只是相对的，实施过程中各阶段互相穿插，相互联系，相互制约，成为一个统一的施工系统。9、施工段的划分由于本工程施工工作面（建筑物平面尺寸）不大，与结构整体性的要求,故不划分施工段。围护墙砌筑根据进度适时插入，装饰阶段组织分层分段立体交叉作业。要紧分部分项工程施工方法(-)施工i则量：(1)施工放线：根据总平面布置图与建设方提供的坐标操纵网点，进场时重新使用光学经纬仪定位，并办理有关轴线定位移交签证手续，沿建筑物四周钉好龙门板，将各轴线位置标在龙门板上，经轴线闭合复核无误后，作为其它细部轴线放线根据,并将轴线引至北向与南向老墙上，以便于复核。(2)主体工程平面操纵：基础完成后，将轴施线引测至基础面土0.00上，并复核无误后标明，以此作为主楼放线根据，建立内控法直角坐标系平面操纵网。每层楼面施工时在操纵线交会点位置预留1个200圆孔，放线时利用带90°弯管目镜激光经纬仪架设在一楼埋设的操纵点上，调整仪器对中，调平后，使激光束投射到施工层预留孔的接收靶上，将一层埋设的操纵点引测至楼面上，即可将纵横操纵线测设在楼面上，弹线标明，根据楼面上测设的操纵线,放出建筑物各细部，弹.出墨线，作为该层施工放样根据。(3)高程操纵：将士0.00水准操纵点水平位置标在各外柱面上，经I级精密水准仪复核闭合差在同意误差内，以±0.00水平操纵点建立主楼施工水准标高起始线，每施工完一层，用经检校的钢尺(3OnI)沿边柱逐层上翻，然后以上翻点为准建立本操作层的施工标高操纵网，防止误差积存。(4)沉降观测：在±0.00框架柱上翻500mm位置(见附图)，沿建筑物各个墙角边柱设好沉降观测点。以后每施工完一层，由我公司测量人员与建设方代表负责观测一次，并记录归档。按二等水准测量规范进行观测，环线闭合差为0.3Jn。工程竣工后，绘制成建筑物沉降曲线图，移交建设方