招聘管理制度及流程精选5篇.docx

招聘管理制度及流程（精选5篇）招聘管理制度及流程（篇1） 一、目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招 聘流程，提高人力资源管理工作效率，健全人才选用机制，更加科 学、合理地配置公司人力资源,依据劳动法等国家法律和有关地 方法规，结合本公司实际情况，制定本制度。二、适用范围本制度适用于湖南省电力线路器材有限公司员工的招聘管理。三、原则3.1按照“公开招聘”、“平等竞争”、“人岗匹配”、“先内 后外”、“不超编”等原则，根据工作分析结果、结合公司战略发展 需求、目前人力资源状况开展招聘工作，使用人机制更加科学、合理 的原则。3. 2公开招聘原则：公司所有职位需求实时公布，采取公开招聘 的方式进行内聘或外聘。4. 3内聘优先原则：内部提拔和培养是公司用人原则，只要可以 内部培养，则优先考虑内聘；5. 6按岗需要原则：是对招聘计划质的要求。各部门填写人力 资源需求申请表需明确要求岗位需求与目标,使日常的招聘工作有 的放矢，并为招聘渠道的选择提供前提。6. 5有效渠道及分析原则：即对所需人才可能适用的招聘方法进 行分析，以取得有效的招聘成果。可供选择的招聘渠道有广告招聘、 人才市场招聘、校园招聘、委托劳务公司招聘、大型招聘会、互联网 招聘等。7. 6责任分解原则：在审核应聘人的过程中，人力资源部与用人 部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工，使审核结果尽可能 地真实。3.7考核原则：试用期过程中严格考核，保证进入公司的员工最 终素质与岗位匹配。四、招聘的基本条件4. 1入职员工应符合以下基本条件：4. Ll遵纪守法，诚实守信，无不良记录；4.1. 2经区以上医院检查证明身体健康；4. 2有以下情况之一者不得录用：8. 2.1法律限定和政府规定不能录用者；9. 2.2曾被公司辞退、开除者；10. .3隐瞒个人经历、提供虚假资料、采取欺骗行为以达到被录 用者；11. 2. 6患各种疾病未治愈者；4. 3特殊情况人员，经总经理批准后可适当放宽有关条件。五、招聘职责与权限公司人力资源部是公司招聘工作的主管部门，其招聘职责和权限 如下：4.1 根据公司发展战略制定公司中、长期人力资源规划。4.2 制定和完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。4.3 确定公司招聘计划，并制定与之匹配的招聘策略。5. 6负责公司各岗位招聘工作的组织与实施、规范与控制。5.5 根据公司薪酬政策，与用人部门协商确定“拟录”人员的工 资待遇，报批后执行。5.6 跟踪、考察新招聘员工的正常工作表现，及时提出试用期转 正、辞退等的处理意见。5. 7将新招聘人员信息备案并及时更新人事信息数据。用人部门应积极参与本部门人员的招聘工作，同时应根据人力资 源部安排，积极参与其他部门对口专业人员的招聘活动。其招聘职责 如下：5. Ll根据工作分析结果，不断完善本部门的岗位说明书，明确 岗位职责和任职资格条件，建立岗位胜任素质模型，为员工招聘提供 基石出依据。5. 2. 2根据部门人力资源需求状况向人力资源部门提供人员需求 计划，需求计划中应包含明确的岗位描述、任职资格条件及其他特殊 需求。6. 3.3根据本部门岗位招聘需求，积极搜寻公司内、外部符合条 件的人选，并向人力资源部门推荐。7. 6. 6根据人力资源部门安排，选择业务能力强、对拟招聘岗位 的职责、任职资格条件等有深入理解，并有一定面试、甄选技巧的人 员参与招聘工作。8. 5.5对候选人专业技术水平进行测评。若有关于业务、技术能 力考察的笔试内容，则须负责相关笔试试题的命题、阅卷工作。5. 6. 6配合人力资源部完成对试用期内员工评估及员工转正申请 的考核意见。六、招聘细则5.1 招聘渠道公司的招聘可采用内部招聘和外部招聘两种渠道。为提高员工对 公司的积极性、忠诚度和满意度，公司原则上采取以内部招聘为主、 外部招聘为辅的政策，同时根据岗位特点、人才需求数量、新员工到 位时间和招聘费用等因素综合考虑。5.1.1 内部招聘在尊重用人部门、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的 忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积 极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。6. 1. 1. 1内部招聘对象的主要来源由有提升、工作轮换等员工。 内部招聘的主要方法有推荐法（经本公司员工推荐）、公告法（使全 体员工了解岗位空缺，通过竞聘选拔）等。7. L L 2内部招聘公告人力资源部根据公司所需招聘岗位的名称及任职要求，拟定内部 招聘公告，并通过OA系统发布招聘信息。6. L L 3公司管理岗位可试行竞聘方式。经各用人部门申请，人 力资源部审核，总经理审批通过后，可对空缺岗位进行竞聘。6.1.1.6筛选人力资源部将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见，根据 空缺岗位的任职要求进行初步筛选。对初步筛选合格者，人力资源部 组织内部招聘评审小组进行内部评审，评审结果经候选人所在部门领 导及空缺岗位部门领导同意后生效。6. L L5调岗经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到人力资源部办 理调动手续，在规定的时间内凭人力资源部开办的内部调动通知 书到新部门报到。6.LL6内部招聘管理内部进行招聘，由人力资源负责组织、空缺岗位部门协助，如内 部招聘不能满足岗位要求时进行外部招聘。6. L 2外部招聘外部招聘有利于招聘一流人才，树立企业形象和带来新思想，但 招聘成本相对较大，决策风险较大，筛选时间长，也容易影响内部员 工的积极性。外部招聘工作的组织以人力资源部为主，其他部门配合。必要时 公司高层领导、相关部门参加。6.L2.1外部招聘渠道员工推荐：公司鼓励员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等 竞争、择优录用的原则按程序考核录用；网络招聘：通过公司指定的招聘网站发布招聘信息，并对符合条 件的候选人电话预约面试；招聘会招聘：通过参加各地人才招聘会招聘；校园招聘：参与各大院校举行的校园招聘会，与院校就业老师联 系，预定宣讲会场地，或在校园内的毕业生就业网发布公司招聘信 息；6. L2.2外部招聘管理人力资源部统一协调各部门的外部招聘工作，包括整体宣传、与 相关单位或部门的联系、外出招聘人员的组织等。6. 2招聘流程6. 2. 1提报招聘需求：因工作、生产和业务发展需要，各部门需增加用人，由各部门填 写人力资源需求申请表，经人力资源部、分管领导审核，总经理 批准后交人力资源部门安排招聘。6. 2. 2招聘的实施7. 2. 2.1人力资源部根据各部门人员需求，有针对性的统一组织 并开辟招聘渠道。8. 2. 2. 2招聘部门负责人以下级别人员，由其用人部门负责人提 出申请，人力资源部组织；招聘部门负责人（含）以上级别人员，由 总经理提出要求后人力资源部部组织。七、人员招聘选拔程序9. 1应聘资料收集根据招聘岗位的要求，由人力资源部会同各部门进行初选。审查 求职者的个人简历和求职表，并根据收集到的求职者信息建立公司人 才储备库。7.2简历初选7.2.1 人力资源部根据应聘者提供的资料，对每个人的优劣部分 进行充分的评价分析，初步做出选择意向。主要包括以下方面：A、学历、专业技能、工作经验、语言等是否与招聘要求一致；B、年龄及健康状况是否适应岗位要求；5. 2. 2适合其他岗位的资料推荐给相关岗位的部门，对符合要 求的资料送交用人力资源部门进行审核，审核认可的应聘者由人力资 源部负责通知初试。7. 3面试7. 3. 1面试时间与地点由人力资源部与各参与面试人员协商确定 后统一安排。7. 3. 2招聘职位为部门负责人级以下的，初试面试官为人力资源 部招聘负责人，招聘职位为部门负责人级以上（包括部门负责人 级），初试面试官为人力资源部经理与用人部门分管领导。7.3.6人力资源部负责对应聘者进行筛选和初试；合格者填写入职申请表；由各部门负责人进行复试，车间人员安排至生产现 场进行技能考核；复试合格的车间人员经公司分管领导同意后到人力 资源部办理入职手续，机关部室人员还须总经理同意后方可到人力资 源部办理入职手续。7. 3.5考核内容:A、仪表、修养、谈吐；B、求职动机和工作期望；C、责任心和协作精神；D、专业知识与专业技能；E、相关工作经验；F、素质测评；G、必要时增加笔试。7. 6履历真实程度调查（背景调查）经面试合格后，主管级（含）以上员工、财务人员、采购部等重 要职位在上岗报到前，应将工作履历尤其是前一家工作单位的联系电 话和具体地址告知人力资源部，人力资源部将按程序进行外调工作； 员工所提供的资料必须详实、准确，如在资料审查或背景调查过程中 发现情况不属实者，将不予录用或辞退；员工上岗时如有特殊情况无 法提供工作证明材料或暂不便进行外调时，应提前说明情况。背景调查时应严格注意询问的用词，尊重个人隐私。应聘人员在 原单位尚未离职的，背景调查时不应向该单位谈及本公司及应聘人员 相关信息，该部分背景调查可在应聘人员在原单位正式离职后进行。7. 5面试结束后工作对于复试未通过的应聘者，将其资料存入储备人才档案中，以备 不时之需。复试合格人员，人力资源部与用人部门沟通后，确定报到 时间。7. 6录用工作准备经核准拟试用的外部应聘人员，由人力资源部告知入职时间、准 备材料以及入职体检等相关事宜。招聘管理制度及流程（篇2）第一章总则第一条为规范公司人才招聘与录用工作，特制订本制度。第二条 公司招聘与录用坚持任人唯贤、公开选聘、择优录用原 则。第三条综合管理部为公司人才招聘录用的归口管理部门。第二章人才招聘第四条 各部门有人员需求时，须填报人员需求审批表，经 业务分管领导确认，公司综合管理部及人事分管领导审核，公司总经 理审批后，在公司内部不能调配的情况下，由综合管理部负责组织对 外招聘。第五条 综合管理部对外招聘，可通过人才信息库选择推荐或集 中对外招聘两种途径进行，集中对外招聘须由综合管理部制订招聘计 划，明确招聘的时间、渠道、任职资格、人数及成本预算等。一般情 况下，公司招聘的员工最低学历要求为大专，主管及以上职位最低学 历为本科。第六条招聘计划获准后，综合管理部通过职业介绍中心、媒 体、互联网、员工推荐、学校及猎头公司等渠道组织实施招聘。第七条 应聘资料可通过电子邮件、邮寄、现场交递等形式收 集。应聘人员的个人资料一般包括身份证、学历证及职称证等复印 件，个人简历、近期免冠证件照等。综合管理部进行初步筛选，以确 定笔试人选。资料初选主要考察学历、职称、年龄、工作经历等是否 达到基本要求。第八条 应聘人员应填写应聘人员情况登记表。综合管理部 根据不同岗位和专业，原则上统一组织笔试，并组织公司各部门专业 人员组成考评小组进行阅卷工作，将考试成绩进行汇总。第九条对于通过考评小组认可的笔试者，综合管理部应将其 应聘人员情况登记表及试卷报用人部门负责人及人事分管领导审 核，以确定面试人选。对于笔试不合格者，综合管理部应及时辞谢。第十条面试一般情况下需集体进行，面试评价小组成员主要包 括综合管理部负责人、用人部门负责人及分管领导、人事分管领导或 总经理等。每个成员须填写面试人员评价表，分别对应聘人员的 专业知识、表达能力、形象气质等做出评价，并经集体讨论后填写 面试评价小组意见汇总表，得出面试结果。第十一条 根据面试结果，综合管理部组织拟录用人员到公司指 定医院进行体检。对于不录用人员，综合管理部应及时辞谢并视情况 将其纳入公司人才信息库。第十二条 综合管理部应对拟录用人员进行资格及证书审核、人 员背景核查等工作，主要是核查身份证、学历证、职称证等