工程施工某新厂平土工程施工组织设计方案.docx

新厂区平土工程施工组织设计中国建设公司2006年4月26日一、编制阐明11.1 项目称号11.2 编制目的、宗旨11.3 编制根据1二、工程概况22.1 场区自然地理概况22.2 工程地质与水文状况22.3 平土设计要求及工程量22.4 工期要求3三、总体施工部署53.1 总体指点思想53.2 施工重点与难点53.3 施工部署准绳53.4 施工部署5四、组织管理64.1 施工组织管理机构图64.2 管理人员职责和权限64.3 与业主的协作84.4 与监理的协作94.5 与设计人的协作9五、施工预备105.1 施工前必需具备的条件105.2 施工前应做的预备工作10六、施工方案116.1 施工总体进度方案116.2 所需工机具配置方案116.3 劳动力配置方案14七、次要施工方法177.1 平土工程优化调配方案177.2 施工工艺流程187.3 铁路、道路基层施工方案217.4 作业过程中对把握点的设置24八、季节性施工258.1 施工准绳258.2 施工保证措施26九、各项保证措施289.1 质量保证措施289.2 安全保证措施28十、附图：2910.1 土方调配图2910.2 厂区暂时道路布置图2910.3 厂区施工分区图2910.4 路基施工断面图2911项目称号新厂平土工程1.2编制目的、宗旨本施工方案是为新厂平土工程招标需求编制的。编制的指点思想是：编制时为业主着想，施工时对业主担任，竣工时让业主满足，同时在经济上合理，技术上牢靠的前提下，保质、保量、保工期。1. 3编制根据材料称号编号编制单位GB502022002/GB50300-2001/IS018001-2001职业健康安全管理体系/并结合以往施工同类工程特点、阅历材料，我公司施工力量、技术装备状况制定的。二、工程概况1.1 场区自然地理概况拟建场区位于，交通极为便利。1.2 工程地质与水文状况1.2.1 地形地貌1.2.2 工程地质条件根据勘察单位供应的初步勘察材料，A区场地地层中层为非自重湿陷性黄土，场地属I类非自重湿陷性场地。建筑场地类别属类，场地属建筑抗震有利地段。1.2.3 水文条件场地地下水可分为两层.第一层属于下层滞水;其次层属于第四系孔隙潜水。1.2.4 动力条件场地东北端即为高压输电通廊，动力资源充分。2. 3平土设计要求及工程量2.1.1 平土设计要求2.3.1.1严厉根据设计平土标高及道路标高进行平土。2.3.1.2挖方区域比设计标高多挖20Onm1；填方区域填至平土标高，填方区域平土区域整平不碾压。2.3.1.3平土工程开头前需先选择合适区域挖出300厚的地表腐植土20万立方米，堆存于轧钢区域的北侧。2.3.1.4厂内铁路、道路路基在本次平土工程弃土时构成，填筑的土质要满足路基基层施工规范的要求。2.3.2平土工程量根据拟建场地地形陡峭的特点，我单位接受方格网法对平土工程量进行了精确计算，按照设计要求，挖方区域比设计标高多挖20Omnb表中“+”号表示填方，“一”号表示挖方。平土工程量见下表：2.4工期要求业次要求工期2.5工程的次要特点2.5.1本平土工程场地宽敞，均衡土方量大；开挖、回填、排水互相交叉施工，工程测量简单。2.5.2本工程跨越冬季施工，施工难度较大。2.5.3厂区内有大棚、砖堆、生活垃圾及畜牧区需进行处理。2.5.4拟建厂区道路路基需在土方施工中完成，并要满足规范的要求。2.5.5本厂区内有一个自然土堆，与设计要求平土标高高差大。区号区域称号平土区道路合计自然均衡余量备注平土标高(m)挖方量(m3)填方量(m3)挖方量(m3)填方量(m3)挖方量底)填方量1原料站区V1、根据业次要求，2原料场区V3区V4区V5区V16V7区V8钢区V9区10总计三、总体施工部署3.1 总体指点思想对本工程我公司将选派优秀的施工管理和技术人员，组织精干的项目部，选择有同类工程施工阅历的施工队伍，竭尽全力组织施工，并与业主精诚合作，信守承诺，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和服务，确保工程优质、高效、安全别扭完成。3.2 施工重点与难点321施工区域多、交叉作业多、投入的设备，人员多，需加强管理，合理组织施工，这是确保按期竣工的重点。3.22平土的挖运及回填施工工序要连续协作进行，确保施工的残缺性及连续性。323考虑到部分场区要进行地表水的排水施工。3.2.4考虑施工便道和厂区永世道路路基相结合的施工。325施工工夫要跨越冬季，增大施工X隹度。场地平整要尽量使土方的挖填均衡，增添运土量和反复挖运。挖（填）方量与运距的乘积之和尽可能为最小，即总土方运输量或运输费用最小。分区调配与全场调配相协调，避开只顾局部均衡，恣意挖填而毁坏全局均衡。好土运用于厂内回填质量要求高的铁路、道路路基选择恰当的调配方向、运输道路、施工挨次，避开土方运输消灭对流和乱流景象,同时便于机具调配、机械化施工。根据本工程工期紧、工程量大的特点及我公司多年来施工同类工程的阅历，结合本工程的特点，施工部署如下：首先将本工程划分成三个施工区域，为原料站区为区域，烧结区、原料厂区、炼铁区、制氧白灰区、炼钢轧钢区为II区域，焦化区、水处理区、热电区为In区域。各施工区域间组织平行流水施工，本着合理调配人力、施工机械的准绳，保证协调施工。其中II区域的填方不足由HI区域的焦化区补充。施工划分五个阶段：施工预备阶段；郝融面妨碍物施工阶段；设置方格网、水准基点，测量标高、标定整平范围阶段；平整土方、场地碾压阶段；竣工验收阶段。四、组织管理4.1施工组织管理机构图4.2.1项目经理:是企业法定代表人即公司经理在项目上的代理人，受企业法定代表人拜托，对项目施工全过程，全方位担任，对项目的工程质量负全责。接受公司经理（或拜托人）指导和公司管理部门归口管理。在项目上贯彻执行公司质量方针，片面实行工程承包合同，担任组织、制定项目质量策划，保证质量体系有效运转。422项目副经理：帮忙项目经理实行工程承包合同，保证质量体系的有效运转。423项目总工程师：对项目经理担任，主管项目技术工作，对项目质量负有技术责任，组织编制施工组织设计、质量方案、健康安全环境保证方案(HSE),组织评审施工方案。424项目总经济师：对项目经理担任，主管项目经济工作，对项目经济组织制定项目部年、季、月消费运营方案，组织编制审核预决算。担任施工合同的管理，项目部工程承包转包、分包合同，必需经项目部总经济师审核认定后办理。425项目总会计师：对项目经理担任，主管项目财务工作，对项目财务组织制定项目部年、季、月财务方案，担任工程项目成本核算。1.1.6 安全工程技术部：担任编制质量方案，针对工程项目、质量目的，工程质量要求运作实施。担任项目的产品标识和可追溯性的管理。担任施工预备过程中的设计交底，施工图审核，进度方案，物资方案，设备装备，工序把握方案及施工全过程的开工，项目部组织技术交底，现场管理。担任产品最终检验项目，质量要求和记录内容，自检合格标准。担任最终检验后产品在顾客接收产品前应实行防护措施，爱护措施，使产品不致损坏，使标识不致损坏、丢失并保存检测设备的检定的校准记录。担任提出选购和顾客供应产品的检验和实验形态标识内容和方式，明白各种记录的填报、流程及保存单位，将常规检验、实验项目按担任标识的部门分类，规定标识方式，各部门制造及爱护标识的职责。担任对施工现场的安全、保卫、作业环境等方面的管理提出要求，保证合适的工作环境。担任项目施工中所需消费设备的运用、把握的管理。1.1.7 质圜谓站：担任组织工程质量的检验评定、断定工能否符合验收标准和要求，确定质量检验规程，保证检验方法正确，记录检验数据真实牢靠，记录施工过程中消灭的不合格项目内容，并提出处理意见，评价工程质量和质量活动的有效性，提出质量共性成绩的订正和预防措施，作好质量统计工作。428物资管理部：担任不同产品的验证地点及如何对供货单位进行把握，规定各类产品的质量要求由谁提出，选购材料的内容对供货单位的评价，产品把握，进货前验证以及业±对选购产品的验证内容、方式和建筑企业的责任等。担任对'1住供应产品的收货、标识、验证、储存、维护和报告，及不合格品的处理等提出要求，并作好记录。担任确保未经检验或验证合格的产品不能交库和投入运用，对紧急放行的状况提出要求。应根据产品特点，选用合适的搬运、储存、防护措施保证产品在搬运、储存过程中不被损坏、腐蚀、净化等。1.1.9 合同预算部：制定项目部年、季、月消费运营方案。预、决算编制。担任施工合同的管理，并项目工程分包、转包合同审核。担任组织参与项目部材料选购招标方案。4210会浴室：担任对各类文件、材料产生、传阅、管理、复制、归档、销毁等工作。4.3 与业主的协作施工预备阶段，施工单位落实施工必需的劳动力、材料、机具、技术、场地条件、大临设备、交通分洞昔施。施工单位准时提出应由业主供应的材料、设备的供应方案,并对业主供应的材料、设备进行交接、验收。单方共同商定网络方案，以此作为工程进度把握目的，施工单位准时向甲方供应施工进度方案表、月度施工作业方案、月份施工统计报表，并接受业主的监督、检查。施工单位应对工程质量严厉要求，敬重业主的监督,，并随时向业主供应工程相关料。工程施工过程中，消灭承包合同商定条款以外的严重设计变更、材料代等项施工单位应准时向业主办理手续，业主应乐观协作，以此作为结算根据。工程全部竣工，单方按规定办理交工验收手续，施工单位应在规定工夫内供应残缺的竣工材料，对验收过程中存在的成绩，应实行补助昔施，尽快达到设计、合同、规范要求。4.4 与监理的协作施工单位为质量监管人员开展工作，供应必要的条件包括办公地点、办公设备及检测工具。工程施工过程中随时接受质量监管人员对工程质量等进行监督检查，并为其开展工作供应便利，供应真实的原始记录、检测记录、技术经济材料。协作监理别扭开展工作，意见不全都时先执行监理的指点后进行磋商一致，在现场质量管理工作中，维护好监理的威望性。4.5 与设计人的协作项目经理部建立与设计人良好的联络，并经常获得沟通。项目总工程师和工程技术主管人员,经常保持与设计人的联络,领悟设计意图，更好地将设计意图体如今工程实体中。开展合理化建议工作，利用公司的技术优势和工程实践阅历，提出合理化建议。施工中发觉的设计和图面成绩，由项目工程技术主管部门与设计人联系处理。五、施工预备5.1施工前必需具备的条件序号必需具备的条件责任单位备注12345.2施工前应做的预备工作序号作业前的预备工作