工程创优体系和保证措施.docx

工程创优体系和保证措施一、工程质量目标确保优良工程，争创XXX市优质样板工程。二、创优规划根据优质样板工程的有关要求，并结合我公司创优质样板工程的经验，将单位工程进度质量目标分解，根据质量目标进行重点监控,以分项确保分部，以分部保单位工程，实行目标控制，实现工程质量一次成优。三、创优管理体系根据创优规划，从施工准备到竣工验收，每个施工阶段都要进行有效控制，使所有参建人员明确创优过程，创优目标，达到一次成优的目标。四、具体创优措施1、认真贯彻执行IS09000质量保证标准，规范项目经理部的全部质量活动，严格按IS09000质量标准进行施工管理，通过各部门、各岗位人员质量目标的完成，确保本项目质量目标的实现。2、建立工程档案，实行工程质量终身负责制。3、成立创优部，受总工程师直接领导。4、认真制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创优目标重奖的鼓励政策。具体方法：对项目部奖励创优基金的70%,管理人员奖30%。达不到目标罚款数额同奖励数额。5、做好超前技术准备工作，包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等，确保施工过程等到有效控制。加强质量通病的预防，根据我公司施工大型工程的经验，对易出现质量问题的部位,提前制定预防措施。并负责“新材料、新技术、新工艺、新设备”的推广应用。6、建立健全监控机制，工程项目安质部设5名有技术、懂业务、责任心强、敢抓管的专职质检员，施工班组设专职或兼职质检员，健全管理职能，建立各项规章制度，建立起规范化的工作程序。公司职能部门每季度对工程进行监督检查并进行跟踪管理。7、加强施工队伍的管理，确保操作质量。8、重点抓好以下几个环节：（1）施工队伍进场严格执行入场教育制度，由安质人员和施工技术人员对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育。（2）加强岗位培训。对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练人带培，进行岗位技术训练。（3）指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题及时纠正。(4)保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧。(5)实行优质优价，调动他们创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高。(6)实行样板引路制度，推行“样板墙、样板间、样板层”制度，明确标准，增强可操作性，便于检查监督，暴露问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经业主代表、监理验收合格后方可进行大面积施工。9、严把材料关，防止劣质材料进场。(1)所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。(2)进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应，严格执行客户提供的物资控制程序、产品标识和可追溯性程序、工程材料进货检验和试验程序；(实行材料供应“四验”(即验规格、验品种、验质量、验数量)“三把关”(材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关)制度；确保只有检验合格的材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。(3)建立有监理见证抽检试验制度。所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。10、严格工序管理。(1)加强工程施工全过程的质量管理，严格按过程控制程序实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机构设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。(2)实行“工序操作挂牌制”，“三检制避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。(3)施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用公司颁布的有关方法，提高工序质量。11、加强成品保护，确保工程免受人为损失。对装修工程制定系统的成品保护制度，如“贵重设备进楼交接制度”，“允许进楼施工交接制度”，“持证进楼制度”，并成立专职成品保护队伍，24小时轮流值班，杜绝成品交叉污染、破坏等现象。